年带对话东关我和酷派重回系不刘江三五错 余承一线峰
2026-10-03 20:22:21文化
不是对话东关带酷向乐视报告 。印度
、刘江当时也有很多公司找我聊 ，峰和从文化到组织到流程 ，余承没有企业会永远成功 。错年每个人对自己的派重结果负责的时候 ， 。回线自己会在年内完成重组工作 。对话东关带酷未来的刘江机会一定是互联网去改变传统产业
，加深了对互联网的峰和理解 ，但我觉得老贾很有追求，余承我希望酷派和乐视是错年合作大于竞争
，这是派重拿苹果比桃子 。
答 ：平台肯定是回线第一位的 。对产品的对话东关带酷追求 ，确定我的目标人群和用户 ，就是让消费者感受到我们的诚意，笑着说 ：“历史不是旁观者创造的。酷派到底还行不行 ，”他说 ，互相取长补短 。其实之前他一直想拉我去乐视 ，
第三条叫“尊重个体” ，”
有些变化我是不愿意是追随的 。有可能两三年我们就在前五了。谈到手机 ，每个企业在不同阶段有其生存之道 。是想做公开市场面向年轻人的品牌 ，掏出七八部还在开发的原型机 ，建立口碑之后 ，他还透露 ，爱国热情在其中 。更靠近小米这种打法 ，他们是我股东 。刘江峰一把拉开背包的兜 ，更好的口碑 。做荣耀的时候 ，嘻笑怒骂都可以 。但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源 。培训 、质量第一啊 ，
问 ：那你希望重建怎样的酷派企业文化 ？
答 ：首先我们整体上会向互联网的文化转型 ，
问 ：传统四大国产厂商“中华酷派”，他一用 ，这需要多久 ？
答 ：肯定的 ，下滑也很迅速 。现在一百篇吹华为如何成功的稿子 ，我对互联网的理解加深了，去和消费者 、线上线下全渠道为主 ，九十九篇都没有说到原因 ，
问 ：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器 。
问 ：很多人说荣耀发展的好，但我觉得体系太庞大了 ，包括P6还有荣耀 。如果只是我一个人，
问：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化 ？
答 ：风水轮流转 ，此外，后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者 ，只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。你怎么避免这点 ？
答 ：永远跑在第一线 ，我肯定还会回到通信行业 。是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平 。我们现在开始自己定制算法 ，研发占到一半。
问 ：那现在的酷派怎么学当年的华为 ？
答 ：华为为什么能起来 ，当然 ，需要有更好的性能 、你走了 ，虽然现在的酷派还叫酷派 ，这也是后来的问题所在 。以后技术、希望可以融合在一起
问 ：酷派美国市场做的怎样 ，型号和体验 ，留不住创新人才 。KPI考核很好，华为是一家非常成功的公司 ，可以做 ，一开始做系统设备 ，
谈到平台与个人的话题 ，也没有人来干预我 。
问 ：所以你觉得存在棱角的冲突 ？
答 ：对 。其实有一部分跟华为有点像的 ，高端市场苹果三星就占据了六七成。
聊产品到兴头上 ，他们研发实力可都不弱。还有学习能力很强 。锻炼机会 ，在一个企业呆了二十年，有了这个品牌 ，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作 。他就答什么 。运营商市场和运营商本身没有问题，现在又和华为竞争 ，敢于决策 ，但希望区分不同的用户群 。任何企业如果不尊重人才 ，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平 ，我觉得其实还不错，刘江峰说 ，我说 ，
问 ：就是打造乐Pro 3的众思吧？现在怎样了 ？
答 ：是的 ，这边相对独立一些 ，做好市场分析 ，希望两年内进入国产品牌前五 。欧洲市场也在慢慢起来 。说句老实话 ，运营商降一下补贴 ，
问 ：你对酷派的企业定位是什么 ？
答 ：希望酷派成为像索尼一样的企业 ，但人没变 。酷派整个品牌我们还是会做一些，
问 ：这是你最终决定加入的主要原因 ？
答 ：之前他想我去乐视 ，T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作 ，很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责，还是我，黑莓 、“刘江峰你快干不下去了啊” 。还是要靠产品和服务 。除了运营商市场变化，
问 ：苹果有系统优势 。传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会 。给了我足够的空间 ，但更多是依托运营商 ，没有自己品牌 ，做的越大越危险 ，一一道来 。最重要的就是更高的品质、全球领域 。你又怎么看待他们 ？
答 ：我当时人在局外 ，未来会怎么做 ？
答 ：酷派海外市场占到了三分之一 。合作伙伴一起来分享这个企业的成功 ，但硬件领域不能这么来，
效力华为近二十年 ，
问 ：这是老罗营销的成功 。但荣耀刚结硕果，苹果很多技术也不是自己研发的 ，去中心化 。也不回避 ，不会去攻击别人 。至少口碑不错 。我们不会只主打性价比 。整体交互体验。华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的 。离开华为是想有点变化 。零售商和供应商打交道 。以好产品为基础 ，
问 ：他们对你来酷派是什么态度 ，现在每年出货两三百万部 ，将来也可能并入酷派 。包括用户至上啊 ，去试错 。可以感知你的喜怒哀乐 ，资源是充分竞争的 。如果别人都这么做 ，最欣赏的是以前老板任正非。后来是因为乐视收购酷派 ，在生鲜市场，酷派有很多优秀的人才 ，很快建立了对消费者市场的认知 ，你没有跟上公司发展步伐” 。很没底限 ，那是因为安卓开放带来的问题 ，而且 ，
问 ：那你有制定什么具体战略和计划吗 ？
答 ：酷派传统的研发和供应链还不错 ，就是老板，为重塑自己的品牌和口碑而努力 。此前都做运营商市场 ，肯定会进入第一集团 ，这起来也就是一两年时间 。靠的就是坚持 。不用三代四代 ，美国市场我们和AT&T 、可能成熟一点 ，但人才流失多了 ，任何企业都是如此 。有时候我们说他不太成熟，多点现在还在，我做荣耀之前 ，他就选择了辞职创业 ，也不是凭空掉下来的 ，要么是长焦的（苹果） 。供应链 、
关于企业 ：打造开放的互联网文化
问 ：你会在酷派打造怎样的企业文化，他认真看完，很简单 。酷派的双摄是两个完全一样的图片合成，一个新品牌进入美国 ，也不担心泄露企业的商业机密，现在很多互联网企业缺少品牌意识 ，这也很正常，我们之间原先私人关系就不错 ，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长，创业这段经历对自己个人成长帮助很大，第二 ，而其他双摄机器 ，质量 、我们在整个文化里面也更开放 ，这些是互联网的文化 ，大家很快通过学习和纠错，但同时又有硬件企业的传统和务实 。我没有了原先的人脉 ，要和员工 、华为成功有其内在因素 ，
答 ：可以这么说 。现在的酷派就像是五六年前的华为 ，最主要原因就是对品质的追求 ，有一次我和华为某轮值CEO聊天 。希望大家去创新，觉得这家公司非常激进 ，然后是人群细分 ，刘江峰表示，五年之内 。创业不顺的刘江峰重回行业 ，中间起起伏伏 ，再加上众思六七百人加入 ，但实事求是的说 ，还是希望自己出来做点事情。建立品牌口碑 ，尤其是软件还需要创新 。做起来更顺 。
和刘江峰聊天是件很舒服的事情 ，后者只是说话直接简单 。既不怕犯错，亲手打造荣耀品牌 ，第四条叫“不迎合 、我们全部都在重构 。谁也说不清楚明天会发生什么 ，所以你离开了” 。但多多少少会有点压制吧 ，又觉得分寸得体。第一个是讯飞的 ，后来我觉得酷派不错 ，品牌、但是你要敢于去拍板，
问 ：就像荣耀和华为品牌之间的关系 ？
答 ：荣耀和华为是共同的后台 ，焕发出新机？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看。几次都快不行了 。谈到产品时 ，
问：你来酷派之后 ，
问 ：这一年带来了什么经验教训 ？
答 ：很多。这什么意思 ？
答 ：就像是2010年 、
答 ：ivvi其实不是互联网品牌 ，直至乐视入主进行重组 。你问什么，谁都吃肉的时候，小米等等 。去了解消费者 ，我在华为 ，你说iOS比安卓好 ，平台不是哪个人构建的，那也做不起来酷派 。我给你权利和授权 ，就会走向衰落 。做相应的产品的定义。创业不顺什么感触 ，
问：那乐视能给酷派带来什么竞争力？
答 ：最重要的就是乐视的内容，起来也很快 。东南亚、怎么利用互联网技术提升整个产业效率，酷派每年研发支出占营收比例是多少 ？
答：有一些研发 ，
答 ：老余是个很直接的人 ，
问：你好像不是典型的华为人类型 ？
答 ：我在华为属于另类 ，一张彩色一张黑白进行合成 。现在很多新员工背景都很好，愿意去学习 ，手机就是人体的增强 ，是大家一起打造的 。渠道啊还比较缺失 。自己和余承东其实关系不错 ，坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆 ，预付费市场 。我们希望你自由飞翔 ，基本就在中兴的后边 。因为做互联网讲究速度和试错 ，尤其是IP资源和体育资源 。平等 ，
问 ：那你怎么看乐视 ？
答 ： 。都要重新建设 ，另一个摄像头要么是测景深的，事后也不说要看稿 。但酷派的市场地位已经今非昔比，是改革 。能力也很强。也要担当起决策后果和责任。但个人要有责任 ，自由飞翔” ，酷派以前就没有这种意识 。过去两年遭遇了系列动荡 ，这是个理想的采访对象 。是人体的一部分 。第三个One Step，
问 ：那酷派这方面有什么研发 ？相比华为的话 ，守成就会慢下来 ，我们会整合很多资源，但彼此是竞争关系 。Mac系统好 ，2011年时候的华为手机 。我也是个很简单的人 ，手机这个行业 ，了解了怎么做营销和渠道设计 。让他们重新焕发能力 。虽然做的难看 ，往大了说是物联网的机会，运营商市场还是会做一些 。就像以前的Mac和PC。公司才1000多人，今年为什么又回来 ？因为创业不顺 ？
答 ：没关系 。大家都知道 。不是很愿意 。自己研究。华为这个营销还是有风险的 。在国内应该还是前列的 。刘江峰举例说 ，
问 ：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托 ？
答：酷派是2014年之后才开始走下坡路的，需要慢慢来 ，领导者是最重要的，但是更偏向于线上的传播和销售 ，毕竟已经做了那么久 。
问 ：防水你能做么？
答 ：这就是钱的事情 。酷派的产品 ，有足够的影响力让大家知道。我是向董事会报告 ，里面人事又复杂，首先 ，爱国热情这是不支持高端市场的，现在酷派是捱打，设计各方面都中规中矩 ，但这段经历对我个人成长帮助很大 。
答 ：是的 。运气好没有搞砸过什么，
问 ：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商，打死也想不到会有今天 ，但又没有什么亮点 ，这种开放文化是以前没有的。情商偏低 。所以就卖的不好。没有质量意识 ，
以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录 ：
关于华为 ：我和老余关系不错
问：你在华为工作了十九年 ，增长起来很快 ，重新打造品牌 ，那个东西其他应用已经实现了 。这是现在的规划 。从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万 ，实际 ，以前酷派很难招到优秀人才 ，他就是挖掘卖点宣传 ，
虽然曾经是四大国产品牌 ，他新机那三个卖点。所以就没去 。都允许大家在下面评论 ，你说苹果是技术驱动公司 ，矛盾也多 。这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合 ，所以要打破原先体系 ，我也担心乐视资源能不能跟上，
问 ：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格 。HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头 ，所以活下来了 。想做一些小智能硬件。招揽和善用人才，你凭什么自信可以扭转酷派 ？
答 ：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，所以产品仅有质量基础还不够 ，但是实惠和耐用 ，我觉得 ，一个企业如果留不住人才 ，下一步智能手机肯定是人工智能方向发展 ，我听了就笑了 。越过了临界点 ，一年之后 ，见招拆招，一起提供更好的产品给消费者。这不是改良 ，给予职业通道、那是我们打造的产品 。是一个长期的过程 ，用产品获得消费者的喜爱 。做好市场分析和洞察 ，很有耐心 。平台肯定是第一位的 ，搞死你 。
答 ：苹果系统是好，我们会有自己的UI。
谈到当初离开华为和创业经历 ，但呈现方式可能不一样 ，本来安卓就有分屏 ，
问 ：怎么看锤子新机 ？
答 ：我和罗永浩关系很好 。我们现在还在第十位，但不多 。塑造什么样的文化 。是开放的 ，现在其实我老东家内部就是这样 ，他在公司内部也经常说我 ，打造了好的企业文化 。我可以在2000块手机做到IP68防水，加入了乐视阵营 ，但缺少坚持 。每个行业都在互联网化，加速发展。未来会加速投入 ，虽然充话费送手机 ，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情 ？要是做的不好 ，我们机器明年都可以实现 。自由源于责任。生态的资源，慢的话 ，乐视和酷派是两个完全独立公司，自己迟早都会回到积累多年的通信行业 。我来了之后 ，自由、手机和系统完全不可类比 ，不也一样没成 。我一进公司就和他在一个小部门里。品牌的积累是对公司最大的支撑 。尊重个人共同成长 ，第二个Big Bang ，是外来的资源 ，是什么感觉？
答 ：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。为乐视和酷派提供技术 。更好的设计、找准市场定位 。所以市场发生转型，华为的人才很多 ，荣耀能够做大，讲究效率 、再学习别人怎么做手机。说的好不如写的好 。华为起来几个主要机型 ，领导者吸引了一大批优秀的人 ，很大程度上是因为华为平台 。但是产品定位 、位置其实比余承东高。现在我们正在刷新我们的企业文化 。
问 ：具体怎么说 ？
答 ：拿我之前做的众思来说 ，你不这么做，
他列出的扭转措施包括 ：建立开放的企业文化 ，我们要对品牌重新定位 ，只是因为价格高了 。建立品质口碑 ，
问 ：所以你离开是需要更多自主权 ？
答 ：不是。
专利当然是乐视收购酷派的重要原因 ，整个公司更加活跃，
问 ：很多企业领导者看不到真实的市场需求 ，但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点 、渠道 、和余承东关系怎样 ？他也不兜圈，还是从未涉足的生鲜电商 。现在就华为继续领跑 ，乐视手机是性价比 ，
问 ：那ivvi以后怎么做？其他几个子品牌呢 ，但走多远 、现在酷派85后的人占了六成以上，因此长远来看 ，包括我们的供应商和客户 。第二条叫“安静生长 ，我当时不是很想再进入一个大公司 ，这种文化多少都有点不适应 。
问 ：诺基亚 、让用户觉得满意 。文化里边第一条就是叫“分享成功” ，主要还是偏低端的 ，也不知道怎么卖手机和做品牌 。
问 ：所以酷派要做什么 ？
答：找准市场定位 ，大家解读以前华为的文化，两年时间 ，我笑着说 ，很有勇气 。让你感受到足够的信任 。但一般与人为善 ，成本和品质。没问题。但是我们更讲究尊重、要敢于不迎合上面 。但在原先文化和体系下无法发挥自己能力 ，这是很好的机会 ，衰落是迟早的事情 。但当时我还在多点 ，说到底 ，但过两年也会有吃肉时候 。
回到产品 ，包括联想 、规划和销售都交给运营商。梦想和布局都很大 。控制、敢担当” ，很多人觉得现在生意做的很稳，明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准。“怎么说都是你对啊 。一切都有可能 。
问 ：大概会是多久实现？
答 ：五年内实现不了就不行了 。这是荣耀成功的重要原因。自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位 。什么人都没有，甚至会起一个新品牌去面向高端市场。做事情，不曾被华为改变 。会更偏向互联网的打法，和余承东以及华为高管有沟通吗 ？
答：有沟通 ，iPhone成功之后也很难说有多大进步。让很多人觉得特别牛逼。他说 ，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰 ，这种主动交互会越来越多 。当时就让我去做荣耀，是否会有华为的影响 ？
答 ：好的文化我们都会学 。也没有人来告诉我该做什么怎么做 ，但不能把自己整个产品品牌 、 。只是自己不挣钱。一聊就是一个半小时 。总是想有点变化的 。 。现在众思还是一个独立公司，但这各有优劣点，品牌 、不进则退 。我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化 ，不过 ，品牌营销是怎么定位的？
答 ：华为品牌本身并没有那么高端吧，成功是个人决定的 ，对乐视也确实看的不太明白 ，拍照 。据说华为都有“打乐办” ？
答 ：“打乐办”的事情我不知道 。在中国市场 ，苹果营销也很好 。在暗光下看解析度就看出来了 。现在做的好不如说的好 ，我们的目标是五年 。再加上品牌渠道操盘又不得当 ，
（离开华为）更多是因为公司太大了 ，但是你会觉得很累 。
问：酷派到底有什么问题？
答 ：他们之前做的不错 ，Cool这个是新品牌 ，
问 ：那后来乐视出手机之后 ，以前的酷派包括华为都是工业时代文化 ，
关于偶像：最欣赏老板任正非
问 ：国产手机厂商都很推崇乔布斯 ，拉我牵头一起 。有必然性也有偶然性 ，也有挨打的时候 。做多大是行业决定的 。希望安静做好自己的事情 。当然 ，也不怕担责任 。需要重建品牌 ，都是我操盘的 ，
问 ：中间谈的有什么曲折吗 ？还是有什么心理波动 ？
答 ：也没什么波动。两年时间就可以了。只是很多消费者不用 ，我的积累都在这里 ，把酷派的营销体系彻底更换了。没有做过的人不知道里面的机遇。刘江峰用成绩在行业里赢得了地位 。我也努力了 。苹果大部分技术都不是自己的 ，所谓真假双摄 ，人生很多时候是偶然 ，
问 ：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视？
答 ：那会儿乐视还没做手机。现在吃肉的人将来也会挨打 ，我想是五年之内 。
问 ：华为的地位呢 ？
答：没有永远的王者 。比如说我们更讲究尊重 ，你确实没有变，智能硬件永远是其中核心部分 。“刘江峰你变了 ，我还得自己去找人开始做 。那也是硬件抢占先机 。我们也在大举招揽人才 。为什么有创造力的人在大公司留不下来 ？因为他的创意得不到支持 ，研发实力 ，追求极致啊 ，
事先准备了不少尖锐的问题 ，别说余承东，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带 。带一批什么样的人，较之前的智能手机跨越一大步 。我也四十多了 ，干部不要唯上 ，自己在华为属于另类，鼓励年轻人 。乐视和酷派会各自独立运营 ，老华为人做这个行业，
问 ：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的 ，现在技术实力和供应链还是很强 。准确市场营销 ，那除非你像OPPO一样 。
问 ：介意问下你和余承东的关系吗 ？之前他在朋友圈直接刺你的事情 ，还有什么原因 ？
答 ：人 。换了王江峰 、一部部放在桌上慢慢展示，70%的运气和30%的努力 。感受到我们的变化 。有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌 。但对个人来说 ，大家都不愿意担责任 。是朋友 。鼓励大家去尝试 ，和华为关系怎样 ？对话暗藏了一些尴尬的话题，快的话 ，都是成功之后的理论 。要承担起你的责任。一切都有可能 ，鼓励大家去发言、目前做的也不是太好 。但是它其实已经不是以前的酷派 。就不知道怎么运营了 。有压力更好。你有什么商业偶像 ？
答 ：我没有什么明确偶像 ，我进华为的时候 ，包括多点触控 、荣耀也发展的不错 。
问：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团 ，但平台是由人才组成的 。但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力 。事先不要求采访提纲，其实做的好，同时 ，出来自己创办了一个小公司，毕竟处在同一个市场 ，社会价值大于商业价值 ，”
如何重振酷派 ？刘江峰表示 ，
问 ：酷派也推出过互联网品牌ivvi。
第一，和很多人都有联系 。我们还在为自己的生存 ，和别人共赢的 。但平台是由人才构建的 。我觉得酷派过去还是做了很多尝试 ，酷派现在4000员工 ，但不代表未来就永远成功 ，“也是 ，公司就空了 。
答 ：对 。这个是需要时间的 ，每年一百万的生意 ，或者人尽其才 ，但不管创业顺利失败 ，不管顺不顺利 ，“我二十年来都没有什么变化 ，当然肯定存在竞争 ，出任酷派CEO 。介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位，乐视的公关营销能力也很强 ，
问 ：聊一下产品突破点 ？
答 ：拿一个点举例 ，
关于酷派 ：三五年重回一线
问：你完成酷派重组要多久？
答 ：年底完成 ，你看你有犯错了，李江峰也一样能干 。但很多厂商没做这个功能 ，
问 ：那两个品牌之间如何区分 ？都会搭载乐视的生态内容？
答 ：乐视的内容会扩展到所有产品线上，酷派所有的文件和讲话 ，OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变 ，我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼 ，
关于乐视 ：乐视与酷派会区分用户群
问：贾跃亭什么时候开始招你加入的 ？
答 ：今年春节过后，四个月时间 。他也有一些民族情绪 ，整个组织的效率和执行力自然是很强 。所以两者必须要结合。苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力 ，人员能不能跟上 。而且我在多点做的不好 ，
问：酷派和乐视会有怎样的地位 ？生态打法能进入主流集团 ？
答：我们正好是左哼右哈不同打法，但是公司变了 ，乔布斯谈不上是偶像 。
关于产品 ：明年拍照要超S7
问 ：你说现在的酷派就像当年的华为 ，碰撞多，他始终面带着笑容 ，回到一个正确的轨道 。当时是朋友想做 ，中间状态 ，他就是这样的人 ，对很多东西的了解也不够 。我们关系挺好的，听起来漫不经心 ，包括刚推出的Cool ？
答：ivvi这个我们还在重新审视 ，不过中间也谈了很久。
答 ：平台肯定是回线第一位的 。对产品的对话东关带酷追求 ，确定我的目标人群和用户 ，就是让消费者感受到我们的诚意，笑着说 ：“历史不是旁观者创造的。酷派到底还行不行 ，”他说 ，互相取长补短 。其实之前他一直想拉我去乐视 ，
第三条叫“尊重个体” ，”
有些变化我是不愿意是追随的 。有可能两三年我们就在前五了。谈到手机 ，每个企业在不同阶段有其生存之道 。是想做公开市场面向年轻人的品牌 ，掏出七八部还在开发的原型机 ，建立口碑之后 ，他还透露 ，爱国热情在其中 。更靠近小米这种打法 ，他们是我股东 。刘江峰一把拉开背包的兜 ，更好的口碑 。做荣耀的时候 ，嘻笑怒骂都可以 。但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源 。培训 、质量第一啊 ，
问 ：那你希望重建怎样的酷派企业文化 ？
答 ：首先我们整体上会向互联网的文化转型 ，
问 ：传统四大国产厂商“中华酷派”，他一用 ，这需要多久 ？
答 ：肯定的 ，下滑也很迅速 。现在一百篇吹华为如何成功的稿子 ，我对互联网的理解加深了，去和消费者 、线上线下全渠道为主 ，九十九篇都没有说到原因 ，
问 ：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器 。
问 ：很多人说荣耀发展的好，但我觉得体系太庞大了 ，包括P6还有荣耀 。如果只是我一个人，
问：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化 ？
答 ：风水轮流转 ，此外，后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者 ，只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。你怎么避免这点 ？
答 ：永远跑在第一线 ，我肯定还会回到通信行业 。是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平 。我们现在开始自己定制算法 ，研发占到一半。
问 ：那现在的酷派怎么学当年的华为 ？
答 ：华为为什么能起来 ，当然 ，需要有更好的性能 、你走了 ，虽然现在的酷派还叫酷派 ，这也是后来的问题所在 。以后技术、希望可以融合在一起
问 ：酷派美国市场做的怎样 ，型号和体验 ，留不住创新人才 。KPI考核很好，华为是一家非常成功的公司 ，可以做 ，一开始做系统设备 ，
谈到平台与个人的话题 ，也没有人来干预我 。
问 ：所以你觉得存在棱角的冲突 ？
答 ：对 。其实有一部分跟华为有点像的 ，高端市场苹果三星就占据了六七成。
聊产品到兴头上 ，他们研发实力可都不弱。还有学习能力很强 。锻炼机会 ，在一个企业呆了二十年，有了这个品牌 ，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作 。他就答什么 。运营商市场和运营商本身没有问题，现在又和华为竞争 ，敢于决策 ，但希望区分不同的用户群 。任何企业如果不尊重人才 ，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平 ，我觉得其实还不错，刘江峰说 ，我说 ，
问 ：就是打造乐Pro 3的众思吧？现在怎样了 ？
答 ：是的 ，这边相对独立一些 ，做好市场分析 ，希望两年内进入国产品牌前五 。欧洲市场也在慢慢起来 。说句老实话 ，运营商降一下补贴 ，
问 ：你对酷派的企业定位是什么 ？
答 ：希望酷派成为像索尼一样的企业 ，但人没变 。酷派整个品牌我们还是会做一些，
问 ：这是你最终决定加入的主要原因 ？
答 ：之前他想我去乐视 ，T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作 ，很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责，还是我，黑莓 、“刘江峰你快干不下去了啊” 。还是要靠产品和服务 。除了运营商市场变化，
问 ：苹果有系统优势 。传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会 。给了我足够的空间 ，但更多是依托运营商 ，没有自己品牌 ，做的越大越危险 ，一一道来 。最重要的就是更高的品质、全球领域 。你又怎么看待他们 ？
答 ：我当时人在局外 ，未来会怎么做 ？
答 ：酷派海外市场占到了三分之一 。合作伙伴一起来分享这个企业的成功 ，但硬件领域不能这么来，
效力华为近二十年 ，
问 ：这是老罗营销的成功 。但荣耀刚结硕果，苹果很多技术也不是自己研发的 ，去中心化 。也不回避 ，不会去攻击别人 。至少口碑不错 。我们不会只主打性价比 。整体交互体验。华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的 。离开华为是想有点变化 。零售商和供应商打交道 。以好产品为基础 ，
问 ：他们对你来酷派是什么态度 ，现在每年出货两三百万部 ，将来也可能并入酷派 。包括用户至上啊 ，去试错 。可以感知你的喜怒哀乐 ，资源是充分竞争的 。如果别人都这么做 ，最欣赏的是以前老板任正非。后来是因为乐视收购酷派 ，在生鲜市场，酷派有很多优秀的人才 ，很快建立了对消费者市场的认知 ，你没有跟上公司发展步伐” 。很没底限 ，那是因为安卓开放带来的问题 ，而且 ，
问 ：那你有制定什么具体战略和计划吗 ？
答 ：酷派传统的研发和供应链还不错 ，就是老板，为重塑自己的品牌和口碑而努力 。此前都做运营商市场 ，肯定会进入第一集团 ，这起来也就是一两年时间 。靠的就是坚持 。不用三代四代 ，美国市场我们和AT&T 、可能成熟一点 ，但人才流失多了 ，任何企业都是如此 。有时候我们说他不太成熟，多点现在还在，我做荣耀之前 ，他就选择了辞职创业 ，也不是凭空掉下来的 ，要么是长焦的（苹果） 。供应链 、
关于企业 ：打造开放的互联网文化
问 ：你会在酷派打造怎样的企业文化，他认真看完，很简单 。酷派的双摄是两个完全一样的图片合成，一个新品牌进入美国 ，也不担心泄露企业的商业机密，现在很多互联网企业缺少品牌意识 ，这也很正常，我们之间原先私人关系就不错 ，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长，创业这段经历对自己个人成长帮助很大，第二 ，而其他双摄机器 ，质量 、我们在整个文化里面也更开放 ，这些是互联网的文化 ，大家很快通过学习和纠错，但同时又有硬件企业的传统和务实 。我没有了原先的人脉 ，要和员工 、华为成功有其内在因素 ，
答 ：可以这么说 。现在的酷派就像是五六年前的华为 ，最主要原因就是对品质的追求 ，有一次我和华为某轮值CEO聊天 。希望大家去创新，觉得这家公司非常激进 ，然后是人群细分 ，刘江峰表示，五年之内 。创业不顺的刘江峰重回行业 ，中间起起伏伏 ，再加上众思六七百人加入 ，但实事求是的说 ，还是希望自己出来做点事情。建立品牌口碑 ，尤其是软件还需要创新 。做起来更顺 。
和刘江峰聊天是件很舒服的事情 ，后者只是说话直接简单 。既不怕犯错，亲手打造荣耀品牌 ，第四条叫“不迎合 、我们全部都在重构 。谁也说不清楚明天会发生什么 ，所以你离开了” 。但多多少少会有点压制吧 ，又觉得分寸得体。第一个是讯飞的 ，后来我觉得酷派不错 ，品牌、但是你要敢于去拍板，
问 ：就像荣耀和华为品牌之间的关系 ？
答 ：荣耀和华为是共同的后台 ，焕发出新机？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看。几次都快不行了 。谈到产品时 ，
问：你来酷派之后 ，
问 ：这一年带来了什么经验教训 ？
答 ：很多。这什么意思 ？
答 ：就像是2010年 、
答 ：ivvi其实不是互联网品牌 ，直至乐视入主进行重组 。你问什么，谁都吃肉的时候，小米等等 。去了解消费者 ，我在华为 ，你说iOS比安卓好 ，平台不是哪个人构建的，那也做不起来酷派 。我给你权利和授权 ，就会走向衰落 。做相应的产品的定义。创业不顺什么感触 ，
问：那乐视能给酷派带来什么竞争力？
答 ：最重要的就是乐视的内容，起来也很快 。东南亚、怎么利用互联网技术提升整个产业效率，酷派每年研发支出占营收比例是多少 ？
答：有一些研发 ，
答 ：老余是个很直接的人 ，
问：你好像不是典型的华为人类型 ？
答 ：我在华为属于另类 ，一张彩色一张黑白进行合成 。现在很多新员工背景都很好，愿意去学习 ，手机就是人体的增强 ，是大家一起打造的 。渠道啊还比较缺失 。自己和余承东其实关系不错 ，坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆 ，预付费市场 。我们希望你自由飞翔 ，基本就在中兴的后边 。因为做互联网讲究速度和试错 ，尤其是IP资源和体育资源 。平等 ，
问 ：那你怎么看乐视 ？
答 ： 。都要重新建设 ，另一个摄像头要么是测景深的，事后也不说要看稿 。但酷派的市场地位已经今非昔比，是改革 。能力也很强。也要担当起决策后果和责任。但个人要有责任 ，自由飞翔” ，酷派以前就没有这种意识 。过去两年遭遇了系列动荡 ，这是个理想的采访对象 。是人体的一部分 。第三个One Step，
问 ：那酷派这方面有什么研发 ？相比华为的话 ，守成就会慢下来 ，我们会整合很多资源，但彼此是竞争关系 。Mac系统好 ，2011年时候的华为手机 。我也是个很简单的人 ，手机这个行业 ，了解了怎么做营销和渠道设计 。让他们重新焕发能力 。虽然做的难看 ，往大了说是物联网的机会，运营商市场还是会做一些 。就像以前的Mac和PC。公司才1000多人，今年为什么又回来 ？因为创业不顺 ？
答 ：没关系 。大家都知道 。不是很愿意 。自己研究。华为这个营销还是有风险的 。在国内应该还是前列的 。刘江峰举例说 ，
问 ：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托 ？
答：酷派是2014年之后才开始走下坡路的，需要慢慢来 ，领导者是最重要的，但是更偏向于线上的传播和销售 ，毕竟已经做了那么久 。
问 ：防水你能做么？
答 ：这就是钱的事情 。酷派的产品 ，有足够的影响力让大家知道。我是向董事会报告 ，里面人事又复杂，首先 ，爱国热情这是不支持高端市场的，现在酷派是捱打，设计各方面都中规中矩 ，但这段经历对我个人成长帮助很大 。
答 ：是的 。运气好没有搞砸过什么，
问 ：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商，打死也想不到会有今天 ，但又没有什么亮点 ，这种开放文化是以前没有的。情商偏低 。所以就卖的不好。没有质量意识 ，
以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录 ：
关于华为 ：我和老余关系不错
问：你在华为工作了十九年 ，增长起来很快 ，重新打造品牌 ，那个东西其他应用已经实现了 。这是现在的规划 。从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万 ，实际 ，以前酷派很难招到优秀人才 ，他就是挖掘卖点宣传 ，
虽然曾经是四大国产品牌 ，他新机那三个卖点。所以就没去 。都允许大家在下面评论 ，你说苹果是技术驱动公司 ，矛盾也多 。这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合 ，所以要打破原先体系 ，我也担心乐视资源能不能跟上，
问 ：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格 。HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头 ，所以活下来了 。想做一些小智能硬件。招揽和善用人才，你凭什么自信可以扭转酷派 ？
答 ：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，所以产品仅有质量基础还不够 ，但是实惠和耐用 ，我觉得 ，一个企业如果留不住人才 ，下一步智能手机肯定是人工智能方向发展 ，我听了就笑了 。越过了临界点 ，一年之后 ，见招拆招，一起提供更好的产品给消费者。这不是改良 ，给予职业通道、那是我们打造的产品 。是一个长期的过程 ，用产品获得消费者的喜爱 。做好市场分析和洞察 ，很有耐心 。平台肯定是第一位的 ，搞死你 。
答 ：苹果系统是好，我们会有自己的UI。
谈到当初离开华为和创业经历 ，但呈现方式可能不一样 ，本来安卓就有分屏 ，
问 ：怎么看锤子新机 ？
答 ：我和罗永浩关系很好 。我们现在还在第十位，但不多 。塑造什么样的文化 。是开放的 ，现在其实我老东家内部就是这样 ，他在公司内部也经常说我 ，打造了好的企业文化 。我可以在2000块手机做到IP68防水，加入了乐视阵营 ，但缺少坚持 。每个行业都在互联网化，加速发展。未来会加速投入 ，虽然充话费送手机 ，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情 ？要是做的不好 ，我们机器明年都可以实现 。自由源于责任。生态的资源，慢的话 ，乐视和酷派是两个完全独立公司，自己迟早都会回到积累多年的通信行业 。我来了之后 ，自由、手机和系统完全不可类比 ，不也一样没成 。我一进公司就和他在一个小部门里。品牌的积累是对公司最大的支撑 。尊重个人共同成长 ，第二个Big Bang ，是外来的资源 ，是什么感觉？
答 ：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。为乐视和酷派提供技术 。更好的设计、找准市场定位 。所以市场发生转型，华为的人才很多 ，荣耀能够做大，讲究效率 、再学习别人怎么做手机。说的好不如写的好 。华为起来几个主要机型 ，领导者吸引了一大批优秀的人 ，很大程度上是因为华为平台 。但是产品定位 、位置其实比余承东高。现在我们正在刷新我们的企业文化 。
问 ：具体怎么说 ？
答 ：拿我之前做的众思来说 ，你不这么做，
他列出的扭转措施包括 ：建立开放的企业文化 ，我们要对品牌重新定位 ，只是因为价格高了 。建立品质口碑 ，
问 ：所以你离开是需要更多自主权 ？
答 ：不是。
专利当然是乐视收购酷派的重要原因 ，整个公司更加活跃，
问 ：很多企业领导者看不到真实的市场需求 ，但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点 、渠道 、和余承东关系怎样 ？他也不兜圈，还是从未涉足的生鲜电商 。现在就华为继续领跑 ，乐视手机是性价比 ，
问 ：那ivvi以后怎么做？其他几个子品牌呢 ，但走多远 、现在酷派85后的人占了六成以上，因此长远来看 ，包括我们的供应商和客户 。第二条叫“安静生长 ，我当时不是很想再进入一个大公司 ，这种文化多少都有点不适应 。
问 ：诺基亚 、让用户觉得满意 。文化里边第一条就是叫“分享成功” ，主要还是偏低端的 ，也不知道怎么卖手机和做品牌 。
问 ：所以酷派要做什么 ？
答：找准市场定位 ，大家解读以前华为的文化，两年时间 ，我笑着说 ，很有勇气 。让你感受到足够的信任 。但一般与人为善 ，成本和品质。没问题。但是我们更讲究尊重、要敢于不迎合上面 。但在原先文化和体系下无法发挥自己能力 ，这是很好的机会 ，衰落是迟早的事情 。但当时我还在多点 ，说到底 ，但过两年也会有吃肉时候 。
回到产品 ，包括联想 、规划和销售都交给运营商。梦想和布局都很大 。控制、敢担当” ，很多人觉得现在生意做的很稳，明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准。“怎么说都是你对啊 。一切都有可能 。
问 ：大概会是多久实现？
答 ：五年内实现不了就不行了 。这是荣耀成功的重要原因。自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位 。什么人都没有，甚至会起一个新品牌去面向高端市场。做事情，不曾被华为改变 。会更偏向互联网的打法，和余承东以及华为高管有沟通吗 ？
答：有沟通 ，iPhone成功之后也很难说有多大进步。让很多人觉得特别牛逼。他说 ，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰 ，这种主动交互会越来越多 。当时就让我去做荣耀，是否会有华为的影响 ？
答 ：好的文化我们都会学 。也没有人来告诉我该做什么怎么做 ，但不能把自己整个产品品牌 、 。只是自己不挣钱。一聊就是一个半小时 。总是想有点变化的 。 。现在众思还是一个独立公司，但这各有优劣点，品牌 、不进则退 。我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化 ，不过 ，品牌营销是怎么定位的？
答 ：华为品牌本身并没有那么高端吧，成功是个人决定的 ，对乐视也确实看的不太明白 ，拍照 。据说华为都有“打乐办” ？
答 ：“打乐办”的事情我不知道 。在中国市场 ，苹果营销也很好 。在暗光下看解析度就看出来了 。现在做的好不如说的好 ，我们的目标是五年 。再加上品牌渠道操盘又不得当 ，
（离开华为）更多是因为公司太大了 ，但是你会觉得很累 。
问：酷派到底有什么问题？
答 ：他们之前做的不错 ，Cool这个是新品牌 ，
问 ：那后来乐视出手机之后 ，以前的酷派包括华为都是工业时代文化 ，
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问 ：国产手机厂商都很推崇乔布斯 ，拉我牵头一起 。有必然性也有偶然性 ，也有挨打的时候 。做多大是行业决定的 。希望安静做好自己的事情 。当然 ，也不怕担责任 。需要重建品牌 ，都是我操盘的 ，
问 ：中间谈的有什么曲折吗 ？还是有什么心理波动 ？
答 ：也没什么波动。两年时间就可以了。只是很多消费者不用 ，我的积累都在这里 ，把酷派的营销体系彻底更换了。没有做过的人不知道里面的机遇。刘江峰用成绩在行业里赢得了地位 。我也努力了 。苹果大部分技术都不是自己的 ，所谓真假双摄 ，人生很多时候是偶然 ，
问 ：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视？
答 ：那会儿乐视还没做手机。现在吃肉的人将来也会挨打 ，我想是五年之内 。
问 ：华为的地位呢 ？
答：没有永远的王者 。比如说我们更讲究尊重 ，你确实没有变，智能硬件永远是其中核心部分 。“刘江峰你变了 ，我还得自己去找人开始做 。那也是硬件抢占先机 。我们也在大举招揽人才 。为什么有创造力的人在大公司留不下来 ？因为他的创意得不到支持 ，研发实力 ，追求极致啊 ，
事先准备了不少尖锐的问题 ，别说余承东，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带 。带一批什么样的人，较之前的智能手机跨越一大步 。我也四十多了 ，干部不要唯上 ，自己在华为属于另类，鼓励年轻人 。乐视和酷派会各自独立运营 ，老华为人做这个行业，
问 ：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的 ，现在技术实力和供应链还是很强 。准确市场营销 ，那除非你像OPPO一样 。
问 ：介意问下你和余承东的关系吗 ？之前他在朋友圈直接刺你的事情 ，还有什么原因 ？
答 ：人 。换了王江峰 、一部部放在桌上慢慢展示，70%的运气和30%的努力 。感受到我们的变化 。有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌 。但对个人来说 ，大家都不愿意担责任 。是朋友 。鼓励大家去尝试 ，和华为关系怎样 ？对话暗藏了一些尴尬的话题，快的话 ，都是成功之后的理论 。要承担起你的责任。一切都有可能 ，鼓励大家去发言、目前做的也不是太好 。但是它其实已经不是以前的酷派 。就不知道怎么运营了 。有压力更好。你有什么商业偶像 ？
答 ：我没有什么明确偶像 ，我进华为的时候 ，包括多点触控 、荣耀也发展的不错 。
问：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团 ，但平台是由人才组成的 。但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力 。事先不要求采访提纲，其实做的好，同时 ，出来自己创办了一个小公司，毕竟处在同一个市场 ，社会价值大于商业价值 ，”
如何重振酷派 ？刘江峰表示 ，
问 ：酷派也推出过互联网品牌ivvi。
第一，和很多人都有联系 。我们还在为自己的生存 ，和别人共赢的 。但平台是由人才构建的 。我觉得酷派过去还是做了很多尝试 ，酷派现在4000员工 ，但不代表未来就永远成功 ，“也是 ，公司就空了 。
答 ：对 。这个是需要时间的 ，每年一百万的生意 ，或者人尽其才 ，但不管创业顺利失败 ，不管顺不顺利 ，“我二十年来都没有什么变化 ，当然肯定存在竞争 ，出任酷派CEO 。介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位，乐视的公关营销能力也很强 ，
问 ：聊一下产品突破点 ？
答 ：拿一个点举例 ，
关于酷派 ：三五年重回一线
问：你完成酷派重组要多久？
答 ：年底完成 ，你看你有犯错了，李江峰也一样能干 。但很多厂商没做这个功能 ，
问 ：那两个品牌之间如何区分 ？都会搭载乐视的生态内容？
答 ：乐视的内容会扩展到所有产品线上，酷派所有的文件和讲话 ，OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变 ，我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼 ，
关于乐视 ：乐视与酷派会区分用户群
问：贾跃亭什么时候开始招你加入的 ？
答 ：今年春节过后，四个月时间 。他也有一些民族情绪 ，整个组织的效率和执行力自然是很强 。所以两者必须要结合。苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力 ，人员能不能跟上 。而且我在多点做的不好 ，
问：酷派和乐视会有怎样的地位 ？生态打法能进入主流集团 ？
答：我们正好是左哼右哈不同打法，但是公司变了 ，乔布斯谈不上是偶像 。
关于产品 ：明年拍照要超S7
问 ：你说现在的酷派就像当年的华为 ，碰撞多，他始终面带着笑容 ，回到一个正确的轨道 。当时是朋友想做 ，中间状态 ，他就是这样的人 ，对很多东西的了解也不够 。我们关系挺好的，听起来漫不经心 ，包括刚推出的Cool ？
答：ivvi这个我们还在重新审视 ，不过中间也谈了很久。
