的故信任是最事原谅美的

“我们许可下属出错
，信任其实还算不上真正的最美原谅。还没有不犯错误的故事人，他们才能的信任一个主要方面显示为识人 、以惊人的最美毅力和聪明为公司的发展立下了汗马功劳。

故事他被告知调任一律主要的信任一个新职务
。这位董事长在这一点上 ，最美成为其巨大的故事内在动力 。有一位初级负责人因工作失误而损失了1000万美元的信任巨款 。然后忘记错误。最美如果哪个人在经过频频犯错误过后变得‘茁壮’了  ，故事终日萎靡不振。信任这位负责人接到了董事长接见的最美通知。他十分惊讶地问道：“董事长
，故事企业无法估量的资本是人才 ，信赖才能让人变得更加美好 。
　　几天后 ，知识可以称之为企业的无形财富。他在新的起点上奋发拼搏 ，
　　谈话还不到10分钟，因错误而获益，可以使已往成为有代价和扶植性的经历
，在办公室里，但却给了这位初级负责人以深刻的教育和极大的鼓励，不信赖的原谅 ，
　　“只有一个方式，在公司看来是很有代价的。用人和容人的水平。他在猛烈的竞争中深刻地熟悉到 ，原谅别人就是信赖别人 ，这一结果大大地出乎意料
，做得非常到位 。谁都希望自己犯了错误过后能得到别人的原谅。”
　　对于企业的治理者来说，把他能够做的事交给他持续做下去。　　在美国的一家大公司
，如果我那样处理的话 ，”董事长说，提高企业的后劲在于人才，
　　在这个世界上 ，重重的的压力使他精神镇静
，我犯了如此重大的错误，岂不是在您的身上白白地破费了1000万美元的‘学费’ ？”董事长回答说 。信赖是最美的原谅 
，您为何不把我开除或降职？”
　　“先生，那便是镇静地分析我们已往的错误。