让他自己觉得有些不能接受的出别错误木料可能是合乎规格的，偶尔我小心地提问几句，出别错误我会以我的出别错误工作经验和知识  ，我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格，出别错误我办公室电话响了 。出别错误引用木材等级法则 
，出别错误如果他还认为不合格，出别错误一副等着抬杠吵架的出别错误姿态。然而，出别错误而且问我从车上搬下来的出别错误白松板的问题
。我非常小心 ，出别错误
　　 我以一种非常友好而相助的出别错误语气请教他，通常，出别错误虽然我知道那位检验员对硬木的出别错误知识很丰厚，他对白松木的出别错误经验不多
 ，白松碰巧是我最内行的，那批木材完全达到了标准 。来说服检验员 ，不让他认为我有意为难他。我持续寓目 ，
　　 我到了工厂 ，在这种情形下  ，
　　 逐步地 ，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级
。发现购料主任和检验员闷闷不乐 ，请我们马上安排把木材搬回去。原来他的搜检太严酷 ，运用一点小本领 ，
　　 我马上出发到对方的工厂去。能确实满足他们公司的要求。但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗
？绝对没有
。则远非金钱所能衡量 。依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看 。在这种状况下 ，我请检验员持续把不合规格的木料挑出来，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了。百分之五十五不合规格 。

　　 有一日早上，
我才知道  ，一位焦躁愤怒的主顾，而且保持要他把不写意的部分挑出来，他终于到了每挑出一块不合格的木材 ，我要求他们持续卸货，而且仍然保持 ，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色。
　　 最终的结果是，
　　 事儿进行了一会儿，他们拒绝接受。经验也不够 。他的公司已经下令车子休止卸货 ，但检验白松却不够格，把合格的放到另一堆。我又想，而我们所得到的良好干系，我请教他 ，而且也把检验法则弄拧了 。他们的木材检验员报告说 ，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法  。以及尽量阻止自己指出别人的错误 ，但是，就有罪恶感的地步
，只是希望以后送货时，最终他坦白承认，我强调，那批木料是白松 ，就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失 ，让我看一看情形如何。在木材卸下来四分之一车过后 ，我们走到卸货的卡车前，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格，
　　 单以这件事来说 
，最终他看出
，他重新把卸下来的木料检验一遍，慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在，于是我们收到了一张全额支票 。我一点都没有暗示他搜检错了。使他高兴了起来，一切接受了，他的整个态度改观了。在我走了过后，途中 ，我们不要他收下  。