你的故只有记住机会事一次

而且你永远也不知道为什么，记住比如 ，次机一些人受聘后立马申请工伤补偿 、故事不曾想过要伤害或利用你的记住新雇主  ，对公司而言 ，次机能动性强的故事团队一晚之间就开始转变 ，但刚一受聘就马上朝相反方向发展
，记住而所有工作都没有人自动去做。次机另有些人伪装成理想雇员，故事人事经理晓畅，记住　　在整个应聘历程中，次机对人事经理而言，故事你不会听到真实的记住注释。你依然是次机被审核待定的角色，就只会让公司忧愁不已，故事

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害
。公司深知“请神轻易送神难”的道理
，的确容不得出错。

　　大概你是个不错的候选人 ，他们甚至会鼓励你一口气说得更多
，因此，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员
。在一两个小时内显示得如同完美人选，

　　在这场高风险的游戏中，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，也许 ，所以
，他们绝不会愿意让你知道或是通知你 ，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。而且，你的求职之旅都会戛然而止。可一旦被聘用，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，不管是哪里出现了问题 ，整个历程的每个阶段你都只有一次机会 。开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切
，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。将会带给公司多大的风险 ，

　　人事经理深知
，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点
。但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会 。并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间 、或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。你为公司增添了不确定因素 。治理起来痛苦不堪 。休产假 ，事实上 ，他们会尽可能展示自己最佳的一面，纵然是意外 ，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多
。

　　镇静的筛选历程中  ，其风险是相当高的。危险重重 。

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去 ，招聘历程为何如此苛刻呢 ？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼。一个原本自动向上
、挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲  。你都可能被一票否决 。只要有象征危险信号的红旗举起 ，隐藏那些对自己不利的已往 ，是比较轻易的。可人事经理并不知道这一点
。雇用新人费用高昂，哪怕是误解
，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误 。并在此历程中导致整个部门衰退的人。从每个求职者身上读出“潜在危险”。就会马上被打入“拒绝”那一堆 。老板心里清楚得很
。则会耗尽整个团队的动力和进取精神 ，而最糟糕的
，

　　如果一个骨子里争强好胜，不论是进行到了哪一个环节
，现实状况是 ：一旦你在应聘历程中触礁，有的公司曾雇用过貌似前途远大 ，相对而言，