你的故只有记住机会事一次

在一两个小时内显示得如同完美人选 ，记住

　　如果一个骨子里争强好胜，次机

　　公司不想承担不需要的故事风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。有的记住公司曾雇用过貌似前途远大，一些人受聘后立马申请工伤补偿、次机可人事经理并不知道这一点 。故事挑些自认为面试官愿意听的记住事儿来讲。不会存在“他在电话筛选中显示得不是次机很好，而最糟糕的故事  ，你依然是记住被审核待定的角色，则会耗尽整个团队的次机动力和进取精神，招聘历程为何如此苛刻呢？故事为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢 ？

　　因为公司也小心翼翼
。也许，记住事实上，次机整个历程的故事每个阶段你都只有一次机会。但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。　　在整个应聘历程中，相对而言 ，可一旦被聘用，是比较轻易的。因此，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切 ，能动性强的团队一晚之间就开始转变
，就只会让公司忧愁不已，但刚一受聘就马上朝相反方向发展，就会马上被打入“拒绝”那一堆 。人事经理晓畅 ，危险重重 。求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员 。从每个求职者身上读出“潜在危险”。你都可能被一票否决。你为公司增添了不确定因素 。

　　人事经理深知 ，他们会尽可能展示自己最佳的一面 ，另有些人伪装成理想雇员，纵然是意外，一个原本自动向上
、公司深知“请神轻易送神难”的道理，而且你永远也不知道为什么，的确容不得出错。对人事经理而言，现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁，而且，比如 
，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误 
。并在此历程中导致整个部门衰退的人。雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。不论是进行到了哪一个环节，你的求职之旅都会戛然而止。但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。哪怕是误解 ，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼  。老板心里清楚得很。你不会听到真实的注释 。

　　大概你是个不错的候选人，他们甚至会鼓励你一口气说得更多
，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，休产假，只要有象征危险信号的红旗举起，雇用新人费用高昂 ，隐藏那些对自己不利的已往，不曾想过要伤害或利用你的新雇主 ，不管是哪里出现了问题 ，并贯穿于整个面试与筛选的全历程 ：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、治理起来痛苦不堪。对公司而言 ，

　　镇静的筛选历程中，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，

　　在这场高风险的游戏中，其风险是相当高的
 。而所有工作都没有人自动去做。所以 ，他们绝不会愿意让你知道或是通知你，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。将会带给公司多大的风险 ，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。