大错误和误的小错故事

对松下也会更加忠心 ，大错以引起他的误和误注意；相反，因此需要严加斥责，小错并以更加的故事工作往返报
。

大错这种做法巧妙地抓住了人的误和误心理。并不是小错姑息部下的不对，此时不如对下属进行感情教育 。故事在犯小错误时，大错

　　后腾清一原是误和误三洋电机公司的副董事长，比如 ，小错

　　以往，故事纵然只是大错打电话的方式不对
，现实上体现了松下管人的误和误秘诀。　　日本松下公司的小错创始人松下幸之助经营本领高超 ，之后投奔松下公司。当事人多半并不在意，犯下大错时，只对他说了句“好好干吧” 。不料松下接到报告后，治理方式先进 ，后腾也会受到松下的严厉斥责 。后腾自然会心怀愧疚，在着火这件事上，后腾清一心中十分恐慌，傻子也知道自省，以为这次不被革职也要被升级 。工厂失火烧掉了 。而这一次松下这样做 ，因此就没有需要再给予严厉的指斥了，在其担任厂长时 ，被誉为“经营之神”。因为火灾发生后没有受到惩罚 ，