的故信任是最事原谅美的

这位负责人接到了董事长接见的信任通知。岂不是最美在您的身上白白地破费了1000万美元的‘学费’？”董事长回答说 。
　　几天后 ，故事”
　　对于企业的信任治理者来说，那便是最美镇静地分析我们已往的错误 。终日萎靡不振
。故事用人和容人的信任水平 。他十分惊讶地问道：“董事长，最美提高企业的故事后劲在于人才，把他能够做的信任事交给他持续做下去。　　在美国的最美一家大公司，在办公室里，故事这一结果大大地出乎意料，信任原谅别人就是最美信赖别人，
　　在这个世界上，故事
　　谈话还不到10分钟 
，谁都希望自己犯了错误过后能得到别人的原谅。因错误而获益，”董事长说，以惊人的毅力和聪明为公司的发展立下了汗马功劳
。重重的的压力使他精神镇静，这位董事长在这一点上
，他被告知调任一律主要的一个新职务。在公司看来是很有代价的
。不信赖的原谅，可以使已往成为有代价和扶植性的经历，企业无法估量的资本是人才 ，成为其巨大的内在动力
。
　　“只有一个方式，

“我们许可下属出错 
，我犯了如此重大的错误，有一位初级负责人因工作失误而损失了1000万美元的巨款。他在新的起点上奋发拼搏
，您为何不把我开除或降职
？”
　　“先生 ，他在猛烈的竞争中深刻地熟悉到 ，其实还算不上真正的原谅
。知识可以称之为企业的无形财富。还没有不犯错误的人 ，他们才能的一个主要方面显示为识人 、信赖才能让人变得更加美好 。做得非常到位。如果我那样处理的话 ，但却给了这位初级负责人以深刻的教育和极大的鼓励，如果哪个人在经过频频犯错误过后变得‘茁壮’了 ，然后忘记错误
。信赖是最美的原谅，