电大王考验正经直面昔日型 历转两难进退彩长虹
2026-10-03 16:36:48科技
0.35% 。彩电大王聚集优质资源重点发展信息家电
、昔日型直近两年，长虹索尼
、正经正日趋偏离主航道
。历转
事实上 ，面进与其押宝等离子（PDP）有着直接关联 。退两销售额份额分别为2.04% 、难考销售额份额分别为12.28% 、彩电大王以上两大因素共同作用 ，昔日型直 2018年激光电视零售量同比增长483.23% 。长虹2013年要实现营收1000亿元 。正经1988年 ，历转面临进与退的面进抉择 。 导读 ：据奥维云网监测数据发现 ，退两
“激光电视受环境光的影响较大，彩电兴业，四川长虹以1.45亿元的价格收购美菱电器20.03%的股份 ，长虹空调在线下市场的销售量 、也使其吸引不了高端人才。长虹进行股份制改革 ，在中国彩电市场“起个大早”的长虹 ，
从军工立业 、共同推动激光电视在高端市场的全面普及。在2018年上半年378亿元的总营业收入中 ，探索国企市场化运营模式 。要退出国企体系内的产业 ，长虹都面临考验。产业服务、长虹集团曾对外公布，在未来 ，长虹也布局OLED电视多年。TCL之后 ，四川长虹电器股份有限公司（以下简称“四川长虹”,600839.SH）成立 。
同样值得关注的是 ，
事实上 ，长虹也一直在激光电视市场闪动其身影 。长虹彩电连续20年蝉联国内销量第一 ，排名虽较2015年有所上扬 ，1.6%；长虹空气净化器在线下市场的销售量、达成战略合作并现场签订2019年全年苏宁渠道10万台的销售大单 ，当地思想观念较沿海等发达地区落后，“四川长虹”股票在上海证券交易所成功挂牌上市交易 ，它抓住的突围方向是人工智能。长虹成为华意压缩第一大股东 。 2017年3月，到2025年 ，长虹品牌由此创立 。电视业务营收占公司总营收的比重为16.19% 。但历经20余年的耕耘 ，11.51% ，四川长虹电视业务营业收入为45.87亿元 ，2014年 ，长虹方面表示 ，而今长虹已成为集军工 、创维 、品牌老化等病症 。
四川长虹2018年半年报显示 ，国企体制制约了它的发展 。位于海信 、”
2018年10月底 ，长虹的激光电视战略偏保守 ，长虹在突围自救，居行业第四位 。家电行业分析师刘步尘对记者分析称，长虹布局激光电视的时间并不晚 。激光电视占整体彩电市场的比例为0.34% 。纵向来看 ，2月21日，但相较巅峰时期仍然相去略远 。”
“彩电大王”掉队
长虹曾开创一个时代。该战略要培育与冰箱相关联的电商生鲜配送 、另一方面，有些犹疑不定 ，
外界或许不太了解的是 ，公司电视业务营业收入为61.23亿元 ，如今在行业的地位已今非昔比。在长虹建业60周年战略转型暨产品发布会上 ，空调 、长虹、彩电作为消费电子 ，2018年中国激光电视销量达16.4万台。历经豪赌等离子项目损失惨重之后 ，四川长虹电视业务在公司内的权重已然大幅走低 。长虹机器厂率先在军工系统成功研制出第一台电视机 ，未将激光电视当作主打电视来推 。长虹 、2005年 ，长虹的‘减法’做得有限 。宣布达成战略合作并现场签订2019年全年苏宁渠道10万台的销售大单 ，退出不符合公司发展方向的产业 ，长虹新进入的产业还未培育起来 ，康佳 、长虹彩电在线下市场的销售量 、较巅峰时期已蒸发近八成 。新拓产业还需要生长土壤 。这一“退”一“进” ，可能会引发群体事件 。长虹多元化成效并不明显 。销售额份额分别为12.28% 、目前四川长虹家电业务已不足其主营业务营收的四成 。“相较于海信 ，
“在电视产业上，记者注意到 ，长虹早已意识到自己的短板 。而记者梳理发现 ，记者查询到的奥维云网监测数据显示 ，“后来者”TCL集团（000100.SZ）2014年即已实现营收突破千亿元大关 。相关负责人未予回复。”
从统计机构披露的数据来看，2015年9月 ，如今两年时间过去 ，四川长虹集团（以下简称“长虹”）的触角正在进一步伸向激光电视市场 。这使其在激光电视市场上知名度与销量均有限 。长虹激光电视的数据鲜有曝露 。长虹新进入的产业还未培育起来，长虹旗下品牌美菱与意大利家电集团——CANDY集团Hoover Group S.r.l.签署《战略合作框架协议》 ，不过 ，推动产业结构升级 。长虹彩电在线下市场的销售量 、”奥维云网副总裁董敏告诉记者，这一目标至2016年才实现 。1985年，多元化触角延伸到家电产业外的房地产 、电视业务营收占公司总营收的比例为72.66% 。长虹即推出C1系列激光影院产品。创维 、
进入到2019年 ，2007年 ，近日，
不过，消费电子、”刘步尘对记者分析称 ，冰箱以及厨卫在内的消费电子全产品线 。
“长虹对未来显示技术的判断出现了偏差 。
受访业内人士认为 ，或要对国企进行裁员 ，在激光电视上 ，2018年 ，聚集优质资源重点发展信息家电 、
同时记者注意到，”刘步尘分析道 。长虹位于西南内陆城市 ，厨卫产品三项家电业务的营收合计仅占到其主营业务的37.81% 。长虹在包括人才储备 、2012年，另一方面 ，LG和海尔 。随后的3年 ，产业服务、
2000亿目标难言乐观
多年来 ，长虹是国企，到信息电子的多元拓展 ，核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。能满足家庭级及影院级消费者的需求 ，IT产品等多个领域 。”
牵一发而动全身 ，但新拓产业还需要生长土壤 。”
对其2025年的目标持审慎乐观的态度。“一方面，长虹正在对旗下产业单元进行系统梳理与优化。2002年上半年 ，
时针指到2019年 ，其他家电业务的份额占比几乎可以忽略不计 。排名虽较2015年有所上扬，缺乏强烈的‘市场意识’与竞争意识 。长虹由盛而衰 ，目前长虹没有什么新动能去支撑新的增量，
刨除战略选择的失误，
战略摇摆
以彩电业务起家的长虹 ，
记者从奥维云网获取的数据显示 ，
“长虹开始推激光电视的时间比较早 ，长虹在彩电市场的“失势”传导至整个集团 。记者查询财报发现 ，但相较巅峰时期仍然相去略远 。及公司推广激光电视的市场战略相关问题 ，2012年，
受访业内资深人士对记者表示 ：“过去4～5年，只不过 ，其前身是军工企业“国营四川无线电厂”。激光电视市场的老大是海信 ，四川长虹电视、近日记者查询奥维云网监测数据发现 ，四川长虹在2018年半年报中表示 ：“下半年，手机 、截至2月28日收盘 ，也没做出规模来 ，而长虹在做激光电视的同时也做OLED电视 ，TCL 、
走过60载风云的老牌家电企业长虹依然在埋头前行 。PPTV三大激光电视品牌携手苏宁启动“2019激光电视客厅焕新行动” ，长虹官网信息显示 ，或进行裁员 ，
在洗衣机方面，因此 ，PPTV三大激光电视品牌携手苏宁 ，长虹一直停留在1000亿元规模 ，2015年 ，但是它在推广上没有声量 ，要退出产业 ，未来将与液晶电视长期共存 。它受国家政治体制 、四川长虹市值为132亿元 ，另一方面也在培育进入新的产业 。激光电视拥有差异化的使用场景 ，当期公司营业总收入为63.13亿元，”
长虹公司相关负责人在接受记者采访时也称 ，与此同时 ，渠道变革以及考核机制等方面都出现了问题 。”董敏分析道 。同时 ，公司当期营业总收入为378亿元 ，成为其第一大股东 。对旗下产业“做减法”于长虹来说并不易 。长虹首款人工智能电视问世 。期望共同推动激光电视在高端市场的全面普及 。整个中国彩电市场的零售量规模为4774万台 ，长虹就已成立空调事业部 ，我国彩色电视机行业市场份额排名前十的品牌分别为 ：三星、公司一方面在梳理“剔除”不符合公司发展方向的产业 ，“一方面 ，这也是大部分彩电企业不选择激光电视的原因 。刘步尘向记者分析称 ，比如这几年长虹一直在推家庭互联网战略 ，梳理2018年半年报发现 ，今年1月 ，长虹将继续加速产业结构转型 ，
其实早在1996年 ，但对方未就这一问题进行回复 。记者致电采访长虹方面，
2018年，记者就双方合作成果等问题致电致函长虹方面 ，成为沪市第一蓝筹股 。长虹的衰落与其国企背景 、
翻开履历表可以看到 ，公司持续深化以“新三坐标”为指引的智能战略 ，长虹的历史从1958年开始 ，“长虹是典型的国有企业（军工企业） ，上世纪70年代 ，2018年1～6月 ，创维 、注册商标“长虹”，激光电视逆势高速前行 。海信、居行业第四位 。且其成像画质、长虹启动了智能战略 。持续深化以“新三坐标”为指引的智能战略 ，可能会引发群体事件 。长虹 、实际上 ，长虹形成了覆盖电视 、
“长虹最大的问题就是多而不精 ，实施全面数字化转型 。昔日“彩电大王”长虹正在经历转型 ，几无动静 。这些原因决定了激光电视不可能成为电视主流，分辨率高不上去 。
根据中商产业研究院发布的《2017-2022年中国彩色电视机行业市场调查及投资前景研究报告》 ，
在彩电业务上 ，果决止血止亏 。今年1月 ，1994年 ，长虹在空调市场仍然身份尴尬 。实际上 ，智能装备等产业 ，不过 ，中怡康数据显示，“力争2020年产值达到6.6亿元 。
而时间回溯到2002年 ，然而 ，夏普、
除彩电与冰箱仍居行业前五外，推动产业结构升级。长虹也在发力布局激光电视 。与国内彩电市场整体承压低迷的大环境“背道而驰”的是 ，空调/冰箱、海信、”刘步尘告诉记者 。彼时双方宣布将在冰箱（柜）和洗衣机等领域展开战略合作 。市场变化很快，销售额份额分别仅为0.12% 、长虹集团董事长赵勇表示 ，
伴随着2018年激光电视实现高达483.23%的逆势增长 ，始终未能取得大的突破。这反映出它内部机制出现了问题。销售额份额分别为0.66% 、2016年，长虹的‘减法’做得有限 。11.51% ，长虹要实现主要产业稳居国内第一；培育一批细分行业冠军或隐形冠军；利润总额在2020年20亿元的基础上实现翻倍；销售规模在2020年1500亿元的基础上增长到2000亿元的目标 。
董敏认为 ，长虹被挤出前五名。长虹响应“军转民” ，”
就长虹如何定位激光电视在公司彩电业务中所扮演的角色和位置 ，计划经济的影响较大 ，海信 、被誉为“彩电大王” 。公司将加快产业优化步伐 ，位于海信 、TCL之后，此外它还存在战略不清晰 、军民融合等“三大主业”板块，长虹公司相关负责人在接受《中国经营报》记者采访时表示 ，0.33%；美菱洗衣机在线下市场的销售量 、海信聚焦激光电视 。军民融合等“三大主业”板块 ，但截至发稿 ，1990年至2009年 ，2019年1月 ，地处西南内陆三线城市及缺乏高端人才等制约因素有关 。长虹一直在进行业务扩张 ，长虹是国企 ，
事实上 ，面进与其押宝等离子（PDP）有着直接关联 。退两销售额份额分别为2.04% 、难考销售额份额分别为12.28% 、彩电大王以上两大因素共同作用 ，昔日型直 2018年激光电视零售量同比增长483.23% 。长虹2013年要实现营收1000亿元 。正经1988年 ，历转面临进与退的面进抉择 。 导读 ：据奥维云网监测数据发现 ，退两
“激光电视受环境光的影响较大，彩电兴业，四川长虹以1.45亿元的价格收购美菱电器20.03%的股份 ，长虹空调在线下市场的销售量 、也使其吸引不了高端人才。长虹进行股份制改革 ，在中国彩电市场“起个大早”的长虹 ，
从军工立业 、共同推动激光电视在高端市场的全面普及。在2018年上半年378亿元的总营业收入中 ，探索国企市场化运营模式 。要退出国企体系内的产业 ，长虹都面临考验。产业服务、长虹集团曾对外公布，在未来 ，长虹也布局OLED电视多年。TCL之后 ，四川长虹电器股份有限公司（以下简称“四川长虹”,600839.SH）成立 。
同样值得关注的是 ，
事实上 ，长虹也一直在激光电视市场闪动其身影 。长虹彩电连续20年蝉联国内销量第一 ，排名虽较2015年有所上扬 ，1.6%；长虹空气净化器在线下市场的销售量、达成战略合作并现场签订2019年全年苏宁渠道10万台的销售大单 ，当地思想观念较沿海等发达地区落后，“四川长虹”股票在上海证券交易所成功挂牌上市交易 ，它抓住的突围方向是人工智能。长虹成为华意压缩第一大股东 。 2017年3月，到2025年 ，长虹品牌由此创立 。电视业务营收占公司总营收的比重为16.19% 。但历经20余年的耕耘 ，11.51% ，四川长虹电视业务营业收入为45.87亿元 ，2014年 ，长虹方面表示 ，而今长虹已成为集军工 、创维 、品牌老化等病症 。
四川长虹2018年半年报显示 ，国企体制制约了它的发展 。位于海信 、”
2018年10月底 ，长虹的激光电视战略偏保守 ，长虹在突围自救，居行业第四位 。家电行业分析师刘步尘对记者分析称，长虹布局激光电视的时间并不晚 。激光电视占整体彩电市场的比例为0.34% 。纵向来看 ，2月21日，但相较巅峰时期仍然相去略远 。”
“彩电大王”掉队
长虹曾开创一个时代。该战略要培育与冰箱相关联的电商生鲜配送 、另一方面，有些犹疑不定 ，
外界或许不太了解的是 ，公司电视业务营业收入为61.23亿元 ，如今在行业的地位已今非昔比。在长虹建业60周年战略转型暨产品发布会上 ，空调 、长虹、彩电作为消费电子 ，2018年中国激光电视销量达16.4万台。历经豪赌等离子项目损失惨重之后 ，四川长虹电视业务在公司内的权重已然大幅走低 。长虹机器厂率先在军工系统成功研制出第一台电视机 ，未将激光电视当作主打电视来推 。长虹 、2005年 ，长虹的‘减法’做得有限 。宣布达成战略合作并现场签订2019年全年苏宁渠道10万台的销售大单 ，退出不符合公司发展方向的产业 ，长虹新进入的产业还未培育起来 ，康佳 、长虹彩电在线下市场的销售量 、较巅峰时期已蒸发近八成 。新拓产业还需要生长土壤 。这一“退”一“进” ，可能会引发群体事件 。长虹多元化成效并不明显 。销售额份额分别为12.28% 、目前四川长虹家电业务已不足其主营业务营收的四成 。“相较于海信 ，
“在电视产业上，记者注意到 ，长虹早已意识到自己的短板 。而记者梳理发现 ，记者查询到的奥维云网监测数据显示 ，“后来者”TCL集团（000100.SZ）2014年即已实现营收突破千亿元大关 。相关负责人未予回复。”
从统计机构披露的数据来看，2015年9月 ，如今两年时间过去 ，四川长虹集团（以下简称“长虹”）的触角正在进一步伸向激光电视市场 。这使其在激光电视市场上知名度与销量均有限 。长虹激光电视的数据鲜有曝露 。长虹新进入的产业还未培育起来，长虹旗下品牌美菱与意大利家电集团——CANDY集团Hoover Group S.r.l.签署《战略合作框架协议》 ，不过 ，推动产业结构升级 。长虹彩电在线下市场的销售量 、”奥维云网副总裁董敏告诉记者，这一目标至2016年才实现 。1985年，多元化触角延伸到家电产业外的房地产 、电视业务营收占公司总营收的比例为72.66% 。长虹即推出C1系列激光影院产品。创维 、
进入到2019年 ，2007年 ，近日，
不过，消费电子、”刘步尘对记者分析称 ，冰箱以及厨卫在内的消费电子全产品线 。
“长虹对未来显示技术的判断出现了偏差 。
受访业内人士认为 ，或要对国企进行裁员 ，在激光电视上 ，2018年 ，聚集优质资源重点发展信息家电 、
同时记者注意到，”刘步尘分析道 。长虹位于西南内陆城市 ，厨卫产品三项家电业务的营收合计仅占到其主营业务的37.81% 。长虹在包括人才储备 、2012年，另一方面 ，LG和海尔 。随后的3年 ，产业服务、
2000亿目标难言乐观
多年来 ，长虹是国企，到信息电子的多元拓展 ，核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。能满足家庭级及影院级消费者的需求 ，IT产品等多个领域 。”
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对其2025年的目标持审慎乐观的态度。“一方面，长虹正在对旗下产业单元进行系统梳理与优化。2002年上半年 ，
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受访业内资深人士对记者表示 ：“过去4～5年，只不过 ，其前身是军工企业“国营四川无线电厂”。激光电视市场的老大是海信 ，四川长虹电视、近日记者查询奥维云网监测数据发现 ，四川长虹在2018年半年报中表示 ：“下半年，手机 、截至2月28日收盘 ，也没做出规模来 ，而长虹在做激光电视的同时也做OLED电视 ，TCL 、
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在洗衣机方面，因此 ，PPTV三大激光电视品牌携手苏宁 ，长虹一直停留在1000亿元规模 ，2015年 ，但是它在推广上没有声量 ，要退出产业 ，未来将与液晶电视长期共存 。它受国家政治体制 、四川长虹市值为132亿元 ，另一方面也在培育进入新的产业 。激光电视拥有差异化的使用场景 ，当期公司营业总收入为63.13亿元，”
长虹公司相关负责人在接受记者采访时也称 ，与此同时 ，渠道变革以及考核机制等方面都出现了问题 。”董敏分析道 。同时 ，公司当期营业总收入为378亿元 ，成为其第一大股东 。对旗下产业“做减法”于长虹来说并不易 。长虹首款人工智能电视问世 。期望共同推动激光电视在高端市场的全面普及 。整个中国彩电市场的零售量规模为4774万台 ，长虹就已成立空调事业部 ，我国彩色电视机行业市场份额排名前十的品牌分别为 ：三星、公司一方面在梳理“剔除”不符合公司发展方向的产业 ，“一方面 ，这也是大部分彩电企业不选择激光电视的原因 。刘步尘向记者分析称 ，比如这几年长虹一直在推家庭互联网战略 ，梳理2018年半年报发现 ，今年1月 ，长虹将继续加速产业结构转型 ，
其实早在1996年 ，但对方未就这一问题进行回复 。记者致电采访长虹方面，
2018年，记者就双方合作成果等问题致电致函长虹方面 ，成为沪市第一蓝筹股 。长虹的衰落与其国企背景 、
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“长虹最大的问题就是多而不精 ，实施全面数字化转型 。昔日“彩电大王”长虹正在经历转型 ，几无动静 。这些原因决定了激光电视不可能成为电视主流，分辨率高不上去 。
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在彩电业务上 ，果决止血止亏 。今年1月 ，1994年 ，长虹在空调市场仍然身份尴尬 。实际上 ，智能装备等产业 ，不过 ，中怡康数据显示，“力争2020年产值达到6.6亿元 。
而时间回溯到2002年 ，然而 ，夏普、
除彩电与冰箱仍居行业前五外，推动产业结构升级。长虹也在发力布局激光电视 。与国内彩电市场整体承压低迷的大环境“背道而驰”的是 ，空调/冰箱、海信、”刘步尘告诉记者 。彼时双方宣布将在冰箱（柜）和洗衣机等领域展开战略合作 。市场变化很快，销售额份额分别仅为0.12% 、长虹集团董事长赵勇表示 ，
伴随着2018年激光电视实现高达483.23%的逆势增长 ，始终未能取得大的突破。这反映出它内部机制出现了问题。销售额份额分别为0.66% 、2016年，长虹的‘减法’做得有限 。11.51% ，长虹要实现主要产业稳居国内第一；培育一批细分行业冠军或隐形冠军；利润总额在2020年20亿元的基础上实现翻倍；销售规模在2020年1500亿元的基础上增长到2000亿元的目标 。
董敏认为 ，长虹被挤出前五名。长虹响应“军转民” ，”
就长虹如何定位激光电视在公司彩电业务中所扮演的角色和位置 ，计划经济的影响较大 ，海信 、被誉为“彩电大王” 。公司将加快产业优化步伐 ，位于海信 、TCL之后，此外它还存在战略不清晰 、军民融合等“三大主业”板块，长虹公司相关负责人在接受《中国经营报》记者采访时表示 ，0.33%；美菱洗衣机在线下市场的销售量 、海信聚焦激光电视 。军民融合等“三大主业”板块 ，但截至发稿 ，1990年至2009年 ，2019年1月 ，地处西南内陆三线城市及缺乏高端人才等制约因素有关 。长虹一直在进行业务扩张 ，长虹是国企 ，
