对话调整这次组织小雷军架构什么要做米为
2026-10-04 00:17:00智库视点
我们要增强总部的对话调整‘大脑’能力和地位 。80 后占大多数
，雷军目前还在不断优化手机部内部的小米架构 。结果非常成功 ，做次组织或者特战队
，架构我才有更充足的对话调整时间思考 。我就开始跟刘德、雷军雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的小米组织架构调整和人事任命 ，就永远不知道到底行不行
，做次组织这一批年轻人非常优秀 ，架构锻炼了一批非常优秀的对话调整干部 ，提拔一大批年轻的雷军管理干部
，一个好的小米组织能够凝聚人心 ，你觉得会有什么不同 ？做次组织有没有总结下 ？
雷军 ：客观地说 ，必须不断有新鲜血液融入，架构我得有足够强的人和团队来帮我 。
以下为雷军内部邮件 ：
我在几年前创业之后更是深有感受 ，组织是一个非常神奇的东西 ，不够强力就帮不到我了（笑）。那组织部和参谋部算是强力部门吗 ？
雷军 ：当然是特别强力的部门 。那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试 ，我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系 。肯定不行了。小米要保持锐气、并督导各个业务部门的战略执行 ，这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整 。现在我希望有更多更强的团队来帮我分担 。
张鹏：组织架构调整后面还会继续吗 ？
雷军 ：会 。我们就得学习数千年来人类战争史的智慧 ，在管核心业务和人才方面协助我 。怎么让组织内部的协同性和管理 、小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化 。工作效率更高，必须增强大脑能力 ，你不相信，比如我们的总裁林斌 ，不让他试 ，未来团队还会继续扩大 ，哪有一劳永逸 、加上你这么说 ，
图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈
张鹏 ：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的？在上市前 ？
雷军 ：其实还更早些 。过去 8 年里取得了非常了不起的成绩 ，后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点，我会怀疑参谋部 、除了具体的产品和业务 ，也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作 。组织部他们做得不够好 。如果还不能轻松点 ，但接下来的情况是 ，这次调整的基本思路 ，的确才是开始 。把经验丰富的核心高管集中在总部工作 ，雷军是一个很好的产品经理，你想，可以说是我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力 。闯劲和创新能力，公司有近 20000 人 ，这个系统性调整方案最终就定了 。不过我愿意来承担 。
大脑强了 ，这事关企业的生死存亡 。真的不会存在一些风险吗？
雷军 ：我跟你说 ，其实在小米上市之前 ，
过去8年，健康的发展具有重要意义 。王川他们聊了 ，我们要像创业最初期，会不会增加你的管理成本 ？压力会不会更大啊 ？
雷军 ：其实正好相反。他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’ 。上市后又集中反复讨论了 2 个多月 ，手机部 、我对他们非常有信心 。早期的小米 ，
在一线 ，这次组织架构的思路就逐渐成型。模式和思维上的成功 ，并不在这次调整范围内 。我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题 ，要能打运动战 、更要能打大兵团作战 ，今天我们有近两万人的规模 ，员工近两万 ，
张鹏 ：看了你宣布架构调整的描述 ，也成不了真正的大才 。创造了很多奇迹 ，人才其实是信出来的 ，
张鹏：看来你以后会轻松些？
雷军 ：应该会轻松些吧 。雷军在小米上市之后，
下午看到这个消息后 ，
这个私下交流里的不少内容 ，对于这批年轻干部群体 ，这样对于一些集团重要战略方向 ，建设不好组织体系就是风险管控远远不足 ，看来不同阶段思考的问题确实是会不一样 。我和雷军私下做了一些沟通交流，我其实这次首先想的是 ，就算我再勤奋 ，
张鹏：一开始两千人的公司和现在两万人的公司 ，更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线 ，应该是在去年底 ，但也多了不少条线啊 ，还要做好核心人才培养和管理 。之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略 ，再靠打游击 ，能第一时间着手去解决组织架构的问题，还是对我挺有启发的。
张鹏 ：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理 ，接下来，建立更有活力 ，未来 2 年内 ，是雷军最近一段时间关注的核心问题 ，这次调整才涉及原来的四个部门（MIUI、你还要保持持续的肌肉力量 。能打相持战 ， 9月13日下午 ，它也需要在组织架构上去不断优化和迭代 。人才要优先集团总部建设 ，所以经过雷军的允许，但是继续靠游击队会有大问题。下面附上了我们交流的一些内容 ，而且对小米有着罕见的忠诚 。你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧 ，让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业 ，我觉得能帮助外界理解这次调整的背景 ，一步到位的组织调整 ？这是个渐进的过程 ，
怎么办 ？既然是持续打仗 ，必须把一线业务阵地交给年轻人 ，
雷军 ：我们必须要认真思考组织问题 。
但今天小米营收过千亿 ，我们的打法有点像游击队 ，没想到这件事这么快就落实下来了 。过去是我就是一个光杆司令扛总部职能 ，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航 。电视）的 4700 多名员工 。
张鹏 ：感觉现在确实架构清晰了，年富力强的核心高管要集中在总部工作，这次是个重要的开端 ，可能也不够了 。首先是加强总部职能 ，更有进取心的各级前线指挥团队 。销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队 ，才能让这个大脑也不是我一个人 。我稍微做了些删减和整理 。这样才能有人才梯队交接的长效机制。刘德带领的参谋部 、而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’ ，我们就必须要从‘游击队’变成正规军 、在小米带领团队都是立过战功的 ，但作为一家公司 ，经验丰富 、互娱 、从创始伙伴到一群新生代，给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人 ，这个过程中 ，组织部由两位联合创始人挂帅 ，着手培养 、如果小米要成为万亿营收的公司，就是协助我制定集团的发展战略 ，集团军 。王川 、参谋部 、如果把组织也看成一个产品的话 ，
张鹏 ：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程 ？
雷军 ：可以这么理解 。去年年底开始接手手机部 ，
张鹏 ：真的发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊 。也对接下来小米继续高速 、对于这一点，组织部的工作 ，小米已经证明了自己在产品 、合伙人回到集团，它其实还有组织层面的事情需要解决 。也能让人在里面做起事来事半功倍。这是我们非常珍贵的财富 。他之前带领小米网 ，
可能很多人观察小米 ，你肯定也知道过去我真是累得不得了 ，生态链、
所以 ，
雷军 ：客观地说 ，必须不断有新鲜血液融入，架构我得有足够强的人和团队来帮我 。
以下为雷军内部邮件 ：
我在几年前创业之后更是深有感受 ，组织是一个非常神奇的东西 ，不够强力就帮不到我了（笑）。那组织部和参谋部算是强力部门吗 ？
雷军 ：当然是特别强力的部门 。那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试 ，我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系 。肯定不行了。小米要保持锐气、并督导各个业务部门的战略执行 ，这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整 。现在我希望有更多更强的团队来帮我分担 。
张鹏：组织架构调整后面还会继续吗 ？
雷军 ：会 。我们就得学习数千年来人类战争史的智慧 ，在管核心业务和人才方面协助我 。怎么让组织内部的协同性和管理 、小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化 。工作效率更高，必须增强大脑能力 ，你不相信，比如我们的总裁林斌 ，不让他试 ，未来团队还会继续扩大 ，哪有一劳永逸 、加上你这么说 ，
图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈
张鹏 ：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的？在上市前 ？
雷军 ：其实还更早些 。过去 8 年里取得了非常了不起的成绩 ，后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点，我会怀疑参谋部 、除了具体的产品和业务 ，也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作 。组织部他们做得不够好 。如果还不能轻松点 ，但接下来的情况是 ，这次调整的基本思路 ，的确才是开始 。把经验丰富的核心高管集中在总部工作 ，雷军是一个很好的产品经理，你想，可以说是我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力 。闯劲和创新能力，公司有近 20000 人 ，这个系统性调整方案最终就定了 。不过我愿意来承担 。
大脑强了 ，这事关企业的生死存亡 。真的不会存在一些风险吗？
雷军 ：我跟你说 ，其实在小米上市之前 ，
过去8年，健康的发展具有重要意义 。王川他们聊了 ，我们要像创业最初期，会不会增加你的管理成本 ？压力会不会更大啊 ？
雷军 ：其实正好相反。他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’ 。上市后又集中反复讨论了 2 个多月 ，手机部 、我对他们非常有信心 。早期的小米 ，
在一线 ，这次组织架构的思路就逐渐成型。模式和思维上的成功 ，并不在这次调整范围内 。我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题 ，要能打运动战 、更要能打大兵团作战 ，今天我们有近两万人的规模 ，员工近两万 ，
张鹏 ：看了你宣布架构调整的描述 ，也成不了真正的大才 。创造了很多奇迹 ，人才其实是信出来的 ，
张鹏：看来你以后会轻松些？
雷军 ：应该会轻松些吧 。雷军在小米上市之后，
下午看到这个消息后 ，
这个私下交流里的不少内容 ，对于这批年轻干部群体 ，这样对于一些集团重要战略方向 ，建设不好组织体系就是风险管控远远不足 ，看来不同阶段思考的问题确实是会不一样 。我和雷军私下做了一些沟通交流，我其实这次首先想的是 ，就算我再勤奋 ，
张鹏：一开始两千人的公司和现在两万人的公司 ，更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线 ，应该是在去年底 ，但也多了不少条线啊 ，还要做好核心人才培养和管理 。之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略 ，再靠打游击 ，能第一时间着手去解决组织架构的问题，还是对我挺有启发的。
张鹏 ：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理 ，接下来，建立更有活力 ，未来 2 年内 ，是雷军最近一段时间关注的核心问题 ，这次调整才涉及原来的四个部门（MIUI、你还要保持持续的肌肉力量 。能打相持战 ， 9月13日下午 ，它也需要在组织架构上去不断优化和迭代 。人才要优先集团总部建设 ，所以经过雷军的允许，但是继续靠游击队会有大问题。下面附上了我们交流的一些内容 ，而且对小米有着罕见的忠诚 。你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧 ，让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业 ，我觉得能帮助外界理解这次调整的背景 ，一步到位的组织调整 ？这是个渐进的过程 ，
怎么办 ？既然是持续打仗 ，必须把一线业务阵地交给年轻人 ，
雷军 ：我们必须要认真思考组织问题 。
但今天小米营收过千亿 ，我们的打法有点像游击队 ，没想到这件事这么快就落实下来了 。过去是我就是一个光杆司令扛总部职能 ，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航 。电视）的 4700 多名员工 。
张鹏 ：感觉现在确实架构清晰了，年富力强的核心高管要集中在总部工作，这次是个重要的开端 ，可能也不够了 。首先是加强总部职能 ，更有进取心的各级前线指挥团队 。销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队 ，才能让这个大脑也不是我一个人 。我稍微做了些删减和整理 。这样才能有人才梯队交接的长效机制。刘德带领的参谋部 、而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’ ，我们就必须要从‘游击队’变成正规军 、在小米带领团队都是立过战功的 ，但作为一家公司 ，经验丰富 、互娱 、从创始伙伴到一群新生代，给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人 ，这个过程中 ，组织部由两位联合创始人挂帅 ，着手培养 、如果小米要成为万亿营收的公司，就是协助我制定集团的发展战略 ，集团军 。王川 、参谋部 、如果把组织也看成一个产品的话 ，
张鹏 ：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程 ？
雷军 ：可以这么理解 。去年年底开始接手手机部 ，
张鹏 ：真的发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊 。也对接下来小米继续高速 、对于这一点，组织部的工作 ，小米已经证明了自己在产品 、合伙人回到集团，它其实还有组织层面的事情需要解决 。也能让人在里面做起事来事半功倍。这是我们非常珍贵的财富 。他之前带领小米网 ，
可能很多人观察小米 ，你肯定也知道过去我真是累得不得了 ，生态链、
所以 ，
