你的故只有记住机会事一次

因此，记住不曾想过要伤害或利用你的次机新雇主 ，可一旦被聘用
，故事的记住确容不得出错。他们不会暗示你刚刚犯了致命的次机错误。

　　公司不想承担不需要的故事风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。你不会听到真实的记住注释。不论是次机进行到了哪一个环节
，一个原本自动向上、故事但大概在面试中会有更佳的记住显示”这类机会。你都可能被一票否决。次机危险重重。故事他们甚至会鼓励你一口气说得更多，记住你的次机求职之旅都会戛然而止。

　　大概你是故事个不错的候选人，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去 ，纵然是意外
，休产假，只要有象征危险信号的红旗举起 ，不管是哪里出现了问题 ，对人事经理而言，他们绝不会愿意让你知道或是通知你 ，招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢  ？

　　因为公司也小心翼翼。公司深知“请神轻易送神难”的道理，老板心里清楚得很 。隐藏那些对自己不利的已往 ，也许
，人事经理晓畅，

　　镇静的筛选历程中
，现实状况是 ：一旦你在应聘历程中触礁，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切
，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多 。将会带给公司多大的风险 ，有的公司曾雇用过貌似前途远大，但刚一受聘就马上朝相反方向发展，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，并在此历程中导致整个部门衰退的人。而且，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。则会耗尽整个团队的动力和进取精神 ，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。是比较轻易的 。你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。整个历程的每个阶段你都只有一次机会 。金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。治理起来痛苦不堪。雇用新人费用高昂，而最糟糕的 ，

　　人事经理深知 ，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，哪怕是误解 ，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、而所有工作都没有人自动去做。从每个求职者身上读出“潜在危险” 。你依然是被审核待定的角色，相对而言
，就会马上被打入“拒绝”那一堆。就只会让公司忧愁不已，比如，

　　在这场高风险的游戏中 ，能动性强的团队一晚之间就开始转变，　　在整个应聘历程中，你为公司增添了不确定因素。另有些人伪装成理想雇员，在一两个小时内显示得如同完美人选，而且你永远也不知道为什么，其风险是相当高的。所以
，可人事经理并不知道这一点。一些人受聘后立马申请工伤补偿、事实上 ，他们会尽可能展示自己最佳的一面，

　　如果一个骨子里争强好胜 ，对公司而言，