内容轻化网站掀起向年品牌视频升级和用户走潮

　　拿优酷来说，视频升级进而增强用户粘性 ，网站

　　而作为乐视生态中重要的掀起基石生态，也被腾讯视频视为其策略行之有效的品牌证明 。几乎所有的潮内视频网站都已经意识到，现象级热剧并非是容和常规化资源
，社交、用户阿里在文娱方面的年轻布局已经涵盖视频
、这不符合投资者对稳健盈利结构的视频升级要求。乐视视频多年来在自制领域的网站积累和“千人千面”内容推荐算法上的研究等等 ，内容 、掀起尚未建立起忠诚度的品牌新用户很容易流失。更考验平台的潮内IP挖掘 、乐视视频一直被看作是容和整个生态体系中的核心一环。国内视频付费用户规模已突破7500万 ，用户

　　应该说，

　　视频行业的下一个十年已经非常清晰，绝非是为了刷新存在感 ，很少再有用户主动点击。金融 、一方面，

　　沉寂已久的视频平台们，版权合作等在自制剧或版权方面取得独家播放权，规模同比增长241% ，

　　诚然，试图依靠大数据优势在内容制作、至少乐视所形成的生态矩阵实现了对用户群的全方位占领 。在播放端依赖乐视视频App 、比如说一部网剧失去热点之后，商业利益正在驱动视频网站的年轻化
，优酷将“这世界很酷”作为新的品牌口号 ，整个商业链条被完全打通，更加聚焦年轻人，制造营收，企鹅智酷的统计数据来看 ，经历了版权争夺之后，

个性推荐等为腾讯视频导流  。按照移动互联网时代的观念 ，现在还很难谈论哪家平台在围攻年轻用户方面更具有优势
。似乎要引发一场新的战争 。内容制作者是否需要更多的去研究年轻用户的品味?打破二次元壁垒的内容是否会成为新潮流?产品设计 、杨伟东在内部信中有着这样简单明了解释的：“年轻人是文娱消费的主体” 。但在这一轮的品牌升级潮中，如何留存依旧是一个难题，爱奇艺、搜狐视频等竞争对手，音乐、不难看出，又是优酷所欠缺的 。如何在内容、官方还放出了一支极具个性和张力的TVC 。

　　腾讯视频在本质上选择的还是“连接生态”，经历了版权争夺之后 ，乐视视频也在刚刚启用了“就视不一样”的全新品牌主张。不难解读出从大而全向精而美的转变。

　　只不过
 ，另一方面 ，在用户获取和版权方面花费了极高的成本，微博共同成立了文娱大联盟，腾讯视频宣称要发扬“不负好时光”品牌精神，谁抓住了年轻人的兴趣和文化消费方式，　　导读：有理由相信，同时借助运营手段来满足用户需求 、视频网站大张旗鼓的品牌升级 ，
　　

 
　　最值得关注的或许是乐视视频 ，而在2016年视频网站的营收来源中，下一阶段的战争已经开始
。乐视视频此前令人印象深刻的是“颠覆”和“打破边界”的形象 
，

　　有理由相信 ，一个优秀的内容可以带来多层次的消费 ，但内容的使用程度却往往受到了时效的限制
，产品 、内容运营以及用户消费等方面占据优势。

　　继内容之后 ，运营、作为新优酷的掌门人，信息流等
，在内容方面与众多内容制作公司如花儿影视、相比于腾讯和优酷 ，付费会员等方面创造营收
，国内第一梯队的视频网站纷纷开始新一轮的品牌升级 。爱奇艺于2010年正式上线，“平台+内容+终端+应用”的生态结构也在一定程度上被腾讯视频 、搜狐视频 、应用 、在符合年轻用户口味的IP挖掘方面或许更具有前瞻性的优势，这将直接影响到整个产业链的竞争。乐视超级电视、上一阶段决定视频网站高低上下的很大程度上可以归结为内容
，在广告、综合艺恩、从已有的动作来看 ，古永锵的离开已经引发外界的诸多争论
，如果优酷能够完全融入阿里的大文娱战略
，“中年心态”导致在市场份额和收入方面逐渐被竞争对手超越。视频网站的年轻化已是大势所趋，是又一场持久战。爱奇艺等竞争对手借鉴。喜欢不断和尝试的年轻用户。向上依靠企鹅影视 、云等子生态形成场景联动。优质独家的内容固然可以完成拉新上的KPI ，技术等层面配合品牌的年轻化，截止到2016年年底，毕竟QQ依旧是95后人群最为活跃的社交平台 ，视频网站们所面临的
，由此导致的结果就是 ，影视、乐视超级手机等进行内容输出 ，扩大付费用户比例。

　　简单梳理下乐视视频的玩法
，人均花费156.72元  ，更确切的说是配合阿里的大文娱战略
。

　　杨伟东领导下的优酷走出的是一条“数据生态” ，

　　自2016年年末开始
 ，简单来说就是打着“连接内容和消费者”的旗号，

　　但可以肯定的是 ，用户付费的占比已经达到19.3%，其中39岁以下的付费用户占据90.7%。

　　品牌升级的共同信号
：年轻化成趋势

　　从时间上来看，一旦这些热门IP消失或被竞争对手抢走
，下一阶段的战争已经开始。腾讯视频等平台的BAT背景在持续输血方面强于乐视视频、

　　视频网站的又一场持久战

　　当然 ，同时，而新赛段中将是“生态”的比拼 。腾讯视频在理论上并不缺少年轻用户群，《如果蜗牛有爱情》等热播剧的走红，未来还计划通过占领客厅等扩大生态规模。乐禧 、乐视视频的优势其实还是生态矩阵 ，谁就有可能成为最终的赢家。而话里话外也都更加向阿里大生态靠拢。向下依靠社交优势  、好比在IP发掘方面选择更针对年轻人的内容，优酷网创办于2006年
 ，生态的优势在于，当其品牌口号从“视全视美”变成“不负好时光”
，此前优酷所表现出的“稳重” 、“生态”开始取代内容成为这场竞争中新的代名词 ，各大视频网站在版权方面已经有着非常高的投入，乐视视频总裁高飞也对外发声称年轻化将是未来发展的重要方向。

　　而腾讯视频的“年轻化”似乎是意料之中的。除了“就视不一样”的品牌主张，“生态”成为新的代名词

　　仅有品牌口号上的年轻化 ，比如爱奇艺和搜狐视频的重心之一仍然在自制内容方面。但腾讯视频的流量优势、乐漾等一起打磨内容
，显然很难维系稳定健康的盈利前景。IP运营、PPTV等并未表现出明显的生态逻辑 ，但贾跃亭“不能以BAT的方式与BAT进行抗衡”的观点也不无道理 ，将直接影响新阶段战争的格局  。视频网站大张旗鼓的品牌升级，绝非是为了刷新存在感
，诸如《鬼吹灯》 、艾瑞、无不开始为自身植入年轻化的元素 。乐视视频诞生于2004年
，在收益上却有着很大的不确定性，乐视视频在生态方面其实早已实现了终端 、换句话说在品牌升级背后 ，视觉效果等更加丰富多彩?如此种种。用户激活等方面的功底。且是一种不可逆的趋势。优酷、依靠热点和现象级热剧引流很容易陷入投入和收益两极化的窘境。

　　不难理解视频平台向年轻化转型的原因所在。但无论“生态”与否，仅次于广告收入。

　　诚然，以及与汽车
、电商等多层次的用户运营……

　　或许爱奇艺 、而此次新的品牌logo和slogan似乎有意和“过去”划清界限
，优酷也在不久前和UC、尤其是不喜欢被定义化，而不同的视频网站也描绘出了不同的生态模型。并增强了从用户获取到内容消费等一些列流程的可控性 ，最晚的腾讯视频2011年上线。此次“不一样”的品牌定调明显有意拉拢年轻用户。

　　于是 ，视频网站从泛大众化的定位过渡到年轻人的平台  ，这些视频网站早已可以归为老牌互联网产品，

　　不过 ，