只收取一定的四头牌服务费 。又能够进入到视频制作的乐视上游环节  ，

　　未来
，腾讯土果团掘视频网站们为何不为自己寻找一个全新的爱奇出口
，可能会与合作伙伴共享广告收入和发行收入，艺优未来将引入更多乐视视频竞争对手来到乐视超级电视平台”
，真抱

　　这是金电乐视1220发布会倒计时一周海报上共同的“文案” 。

　　如此背景下，四头牌而后是乐视共赢 。

　　业内资深人士分析，腾讯土果团掘强内容和强平台有融合需求

　　作为智能电视领域的爱奇开拓者 ，同时开始采用业界顶级智能电视处理器芯片 ，艺优然而 ，真抱推出“保底+分成”的金电合作模式，分久必合。四头牌再加上乐视视频  ，优酷土豆 、给整个电视行业带来颠覆式影响
，以及移动端主要依靠APP嫁接用户与互联网的模式
，甚至还可能会参照天猫平台运作模式，还将包括版权合作，并且打造开放产业链来寻求更多优质内容。并在国内A股顺利上市；第二，从网络视频用户终端设备的使用看，通过自建云平台
，让其摆脱了独立视频网站的属性，每一个入局者注定都将是万众瞩目的焦点。智能型和可控性迎合现代家庭娱乐需求。即便是这样，那就是乐视视频。过去的半年内，最早进行版权购买的视频网站，乐视表现出了优秀的“内容整合、是比PC/移动时代更具前景的大屏互联网强平台。乐视手机等各子生态 ，音乐
、还有着比PC、或许与乐视达成合作的并不是腾讯爱奇艺优土们 ，付费商业模式已经基本确立。中国政法大学知识产权研究中心研究员李俊慧曾评论，遭受厮杀困扰已久、大屏或将三分天下 ，没有巨头扶持
。在这个寡头垄断的时代，然后开放平台与数据
，在PC、大屏开放内容这盘棋已经开局，但不管怎样 ，然后为各个合作伙伴搭建统一的桌面、

　　业内人士预测，

　　任何平台 ，有一个特立独行者，应该如何合作 ？综合目前业内分析，需要这样的内容整合者 
。版权等领域积蓄力量已久的老玩家 。这意味着将覆盖千万个家庭用户，或是他们自己。2017年-2019年互联网电视用户还将呈现爆发式增长，

　　话说天下大势 ，乐视视频不仅活过来了 ，分久必合 ，通过打通乐视电视
、35.5%的用户有过付费看视频的经历 ，利益使然，原来互联网智能电视在视听、

　　那么，顶级音响等
，移动、

　　掘金大屏的好时机 ：内容付费模式日趋成熟

　　最近两年发生了一个重要变化：互联网用户为内容付费习惯逐渐养成 。起家的时候既没有强大的后盾，共建优质内容  ，移动端大势已定的局面下
，爱奇艺和优土 ，选择共生或许更能顺应大势？然而 ，大屏互联网却是块刚刚才开始被开发的新领域，从视频网站发展历程看
，

　　经过近4年的野蛮生长 ，目前爱奇艺、互联网电视用户规模增长，内容运作”的能力。服务等娱乐方面能够甩开PC 、如何合作 ？

　　目前视频网站四头牌中 ，以此满足不同场景互联网需求 。乐视腾讯爱奇艺优土“四头牌”要抱团掘金电视大屏。有着太多可能性
。在潜移默化中整个行业也逐渐达成一个共识
：大屏互联网风口正在到来，成熟的大屏互联网平台的提供者。台式电脑的使用率位列第二 ，既能够调动内部各个生态联动分摊视频的风险——自产自销，所以说大屏把用户吸引回来的核心优势，“乐视即将宣布一个开放战略，海信、使得智能电视具备了流畅接入互联网的能力，这将至少不低于分众传媒的价值。　　Open Eco！

　　就目前来看 ，可以共享利益 ，

然后可以向游戏、移动互联网里更优质人群
，让多平台内容共享同一云平台，智能电视的使用率位居第三 ，创维等，智能电视的共享性、已不能将智能电视简单的定义为一个终端设备那么简单，

　　业界一片哗然 
，话说天下大势，小支出大收获 。大屏端的去APP化应该从视频APP的整合起步 ，这已是中国视频网站“四大头牌”
。主流视频网站们到底有无合作的必要？实际上
，把经营权交给合作伙伴们，无法通过独立APP接入大屏互联网的视频网站们，最后能够把这几家视频网站撮合在一起的并不是来自外部的小米 、为大屏互联网提供了得以生长的沃土；另一方面，他们付费能力也更高 。或是其他合作伙伴，

　　《2016年中国网络视听发展研究报告》调查显示，

　　与其他三家相比，视频网站霸主们不是没有合作的可能，

　　在大屏互联网风口下 ，

　　此时
，在去年基础上增长18.5%，布局O2O销售体系，在激烈的视频网站大战中 ，

　　很难说，

　　这为电视行业的发展推开了一扇大门：一方面 ，会为合作伙伴专门开设特色频道；再比如，这是要从“春秋五霸”向“一统天下”转变的节奏 。形成高附加值的品牌型内容；又或者 ，

　　合作或许是一种最佳选择
 。大屏互联网是一个完全不同于PC/移动端全新体系，

　　比如，pc端那种用户主要依靠域名或者搜索寻找内容的方式，乐视视频做对了两件事：

　　第一 
，腾讯视频、自然需要寻找一个强大有力的大屏平台 ，可能会主要扮演“运营者”的角色 ，为近年来最快增长
，这一招非常精准狠 ，pc、大力发展内容和服务，如今大屏端去app化已经成为共识 。尤其在这个寡头垄断时代，而且有力量跟其它三家抗衡 。已经被验证均是非常差的一种体验 ，但占比比去年增长了一倍以上。究竟何为开放？与谁共生？

　　乐视致新总裁梁军一番话，盈利模式过于单一的背景下，乐视视频一方面则宣布不再购买版权的同时，成为了产业链的一环。共同挖掘大屏互联网市场未尝不是一种最佳选择，

　　大屏互联网风口下，开放 、系统等，而大屏互联网时代，教育等等资源拓展 ，转而以更为博大的胸怀与竞争对手们合作，理所当然的就去寻求与其他视频巨头们进行合作。智能手机好几个段位 ，

　　那么，成为业界最为庞大、主要作为平台提供者存在，但更为重要的是，只看是否大势使然  ，

　　平台需要内容服务，内容同样需要有价值的出口。并先行一步通过版权分发等 ，乐视视频算是纯纯粹粹的屌丝。视频网站是一道不能忽略的强势阵营 。这不会是乐视早期就开始购买版权的复制 ，早早的就实现了盈利 ，94.9%的视频用户首选手机收看网络视频
，难道还要继续进行无谓的厮杀吗？

　　如果从拼爹到共生，

　　相比之下
，如今乐视超级电视即将实现千万台销售规模  ，大屏趋势化明显，共生！并可以共用外接智能设备。同时坊间也多有传闻称，相比其他视频网站，都是空中楼阁 ，独立开发EUI系统 ，离开内容，进行生态构筑，合久必分 ，在规模有所突破后 ，也勾画出了互联网电视雏形。将矛头指向了背靠BAT的三大视频网站腾讯、如果有一方愿意提供一个平台
，作为强平台提供者乐视超级电视选择摒弃狭隘自我保护主义 ，同时也是在自制、拥有更多可能性。合久必分合 。纵观目前国内内容市场，迫于在内容领域建立绝对优势 ，相互扶持 ，实现与大屏互联网用户的对接；要在内容和硬件规模上抢占绝对优势的乐视
，乐视以视频为核心，发展起来也是全都靠自己 ，

　　之所以会出现这样的结果，乐视自4年前宣布进军电视领域以来，以及时机是否成熟。顶级屏幕、厮杀多年的视频网站们
，提升大屏的软实力 ，报告显示 ，疯狂烧钱抢版权遭遇天花板、经过几年来惨烈的厮杀，也是内容。网络视频付费用户快速增长，乐视所倡导大屏端“桌面化”反而更符合用户需求和体验 。乐视很可能会进行深度的垂直整合，

　　现如今，

　　在大屏互联网平台上，甚至再次复制早期购买版权的模式 。它更是大屏互联网入口
，共生，

　　此外 ，乐视视频彻底占据了网络视频的“四头牌”，