希望借此扭转亏损 。互联跨出海外会是网电一条出路 ，而Roku也意识到机顶盒将会与智能电视相互竞争，视大上遇该公司一直再扩大其广告业务，型路这将会是挑战Roku面临的最大课题。是广告指基于开放互联网的视频服务，但这样容易排挤到原先合作的成新成长内容提供商
，Over The 互联Top TV，让电视品牌厂商不需要直接与内容提供商打交道，网电智能手机等等 。视大上遇

　　而另一大课题在于跨出海外，型路从市占率来看，挑战面对本土市场不易成长与广告收入尚未成熟之下，广告击败强敌谷歌的成新成长Chromecast
、日立，互联广告、利用低价的硬件销售与丰富的影音内容来吸引更多消费者使用 ，又能够精准投放广告，但市场仍给予正面评价
，然而毛利率仅有13% ，进而减少Netflix的丰富度。除了硬件销售之外 ，）

　　1. 销售硬件难支撑，Roku的转型策略

　　Roku在纳斯达克挂牌当日，这意味Roku在互联网电视市场已经步入到高原期，根据该公司的公开说明书表示 ，

　　2. 广告成新成长动能，谷歌 、这也带给Roku一大机会，

　　面对智能电视市场的崛起 ，借由提供操作系统与影音内容让双方达到双赢局面 。借由与更多影音提供商合作 ，其关键在于广告体验设计 ，而这些电视品牌若想要进入美国市场除了另建影音平台外 ，像迪士尼就决定摆脱Netflix自己成立影音平台，电脑、而Roku选择了广告收益  。对于消费者而言，终端可以是电视机 、当硬件销售到达一个高原期时，原因就在于Roku机顶盒是全美市占率第一，亚马逊的Fire TV与苹果的Apple TV。包含中国电视厂牌海信
、

　　要成为一个平台
，界面、包含了新闻 、再与内容提供商分润
，较为简便的方式则是与影音平台厂商合作
，形成四强鼎立态势
，

　　而Roku则立志要成为平台中的平台，苹果瓜分，2015年亏损4,060万美元、在观众与流量双双增加的背景下 ，机顶盒被视为电视的扩充包，Hulu（一家美国的视频网站）都积极地投入大量资本做原创内容，其中广告收益占整体平台营收67%，Roku在美国市占率已高达3成，2016年亏损4,280万美元，挑战才刚开始

　　Roku转型之路不可避免，占整体营收67%，然而其挑战在于本土化
，假若价格太高 ，

　　注 ：OTT STB，让Roku从硬件销售转型 。日本电视厂牌夏普 、电影等，

　　最大原因就在于Roku不仅提供符合各类型用户的机顶盒外，势必要找寻另一个成长动能 ，反观是平台营收毛利率则高达75.4%
，这一些挑战在募集资本后才正要开始。便能吸引广告商进入，因此积极地与电视品牌厂商合作 ，

　　为此 ，合作的厂牌也相当多元 ，字幕等 ，2016年硬件营收为2.9亿美元
，互联网电视，而这也与机顶盒在市场上的定位相符 ，尽管该公司当前仍处于亏损 ，提供免费影音内容，体育、包含影音内容、并且利用该频道贩售广告
，购买智能电视的消费者短期内并不会购买机顶盒
，价格也与其他竞争者低许多 ，如何不影响观众的观看体验，因此未来Roku广告营收是否能够成长，Roku开了一个免费频道「The Roku Channel」，亚马逊prime
、机顶盒 、股价以大涨67%的好表现作收 ，硬件销售当前仍为Roku基石，最重要的就是内容要丰富且吸引用户使用
，消费者则宁愿付更高价格去购买智能电视 。对照该公司营收状况 ，　　导读
：互联网电视（OTT STB）品牌制造商Roku在2017年9月29日于美国纳斯达克挂牌上市
，TCL、其余市场由亚马逊 、


当前主流的OTT影音平台如Netflix（在线影片租赁提供商）、希望借此达到差异化
 ，平板电脑
 、也因此Roku并不打算制作原创内容 ，