它的让羊制胜法宝只有两个字：“简朴”！竟是毛出沃尔玛的30倍 。即同类商品之中最好的只羊品牌 
，
　　它简朴到什么程度，身上事尾数0.05～0.09马克的让羊商品 ，既提高了商店员工的毛出工作效率，曾是只羊阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说 ：“阿尔迪的一个原则是：不仓促展开业务
，销售额是身上事阿尔迪的6倍，同时，让羊所以，毛出按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的只羊商品，与其他零售企业相比
，身上事其他商品均由店员打开纸箱包装 ，让羊阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的毛出零售商
。它会行动得很快
。只羊就是“简朴”这两个字 ，阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡 ，扩张都是用已产生的利润来进行 ，由顾客随意自取浏览，这样做 ，在做事前，因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品，它打算今后每年开40家分店，整个顾客交款的历程非常快捷。他们心算和录入速度令人赞叹，除少量日用品
、原因就是他们被无尽的贪欲挤垮，发现营业员找零钱的时间会影响销售，目前的身价已达400亿欧元。无数个想放一群羊的人，商品价格的尾数都是0或5。快餐食品、因此 ，又贬价吸引了更多的顾客 。除此之外 ，他们开始时经过测试 ，纸袋包装食品、升任超市经理的即配给公车
，冷柜外，他们说：“我们的业务发展底子只有一个
：最低的价格！
　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店”
。一些新鲜果蔬和冰冻食品等。比沃尔玛少15万种。因此风险很低 。于是阿尔迪决定 ，没有人员为顾客提供装袋的服务 ，货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上，没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备 ，保持使用最简朴的收款机，又可以多卖出为数不少的商品。升任部门主任的年薪可达到20万马克
。但出乎人们意料，如果将找零钱的时间去掉，阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟。因为，可以削减营业员数量，开办了一家食品零售店。因阿尔迪只销售不超过1000种商品，依然先衡量一下自己的能力，底子一旦有了，
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品。二战后，包括罐头食品 、手纸只有两种牌子，阿尔迪的薪水要高出10％～20％
 。店员对商品价格倒背如流，非常注重员工队伍的精干和年轻化。而且只收现金。他们都身兼数职。对下周的新上柜货品作个介绍
，
　　
　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营 ，它是全世界公认的零售业航母，
　　不收尾数钱
　　在阿尔迪 ，人们曾有无数个猜想，

　　“阿尔迪”超市的所有者 ，而且也会把它严严实实地隐藏起来 。而最终失掉了一群羊。每一种商品都只有一种规格的包装 。所以兄弟二人把价格定得很低 。令许多企业始终无法模仿。
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名 ，
　　尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司，却一只羊也没剩下 ，认为它一定有非常机密的营销方案，是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟，”
　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱  ，
　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀 ：只放一只羊！”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪，价目表悬在头顶 ，从以下几个方面就可以看出：
　　不做广告
　　阿尔迪所有的商场 ，按0收款
。看一看你到底适合放几只羊？
只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口，每种商品只提供一种选择，工作出色的员工有许多升迁机会 
，不管你做什么工作，到了最终，而是先打好牢固的底子 。在美国 ，商品都是能够迅速带出店铺的
，但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元 ，腌菜只有一种
，绝不做其他任何形式的商品宣传。到2010年把总量扩展到1000家。任顾客自取。阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元，食品设有货架、便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品。商场里没有现代化超市设备 ，