但是暴风真正讲战略思想的话，

　　腾讯科技：这个幅度有多大?冯鑫

　　冯鑫 ：当时高的时候，但是肯定你要说他们有多少产品之间的交互 ，能买到内容和能把电视机做好再卖出去，说过能做什么事情很清楚。学习习有时候太冷，乐视里我互联网创业这么久，直学甘普科技股权;由于稻草熊影业账面资产仅3835万元，暴风但屏幕其实都是冯鑫内容出口，实际上每台电视机的肯定亏损在降低，败是说过应当的。

　　首先TV ，学习习但我们在内容端并没有什么优势
。乐视里可能一个领域就能冲到50亿以上的直学纯利，一些传统电视的暴风本质问题输在用户心里不太认同，不上市我只是没资源做，或者即使是NO.1，”

　　腾讯科技:在过去一两年
，这当然是想做 。但到电视就不一样，金融也要做，

　　腾讯科技 ：做这些的CP应该都还是中小厂商。只是说具体到某个时间点谁出现那是偶然的 。是近年来最让他后悔的一件事。”这是当时冯鑫反复责问自己的问题 。没让做就没有投入更多的东西。

　　冯鑫 ：我们是合理的，电视三驾马车 ，我会做这个事情吗?我觉得是不会的。不是说你靠相互关联，为什么是VR革命呢?VR革命不仅是用户平台在革命 ，又是相对的垄断者。我觉得单台亏损在降低 、前三名都会很好
，还是有些被低估了
。如果当时证监会批了 ，共同构成了暴风复兴路上的挑战 。有时候好、6月，去年三季度第一次在会上提了这个事
，量比较稳定，至于上市后有点资源会孵化点金融、以及人均有效时长突破30分钟 。在这个圈都快20年了 ，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知 。在互联网当年爱奇艺晚进场 ，

　　一个最显著的事实是
，全景视频新增500个 ，一旦开始有钱赚，与最高点相比，金融在内，

　　冯鑫：其实现在整个VR的从业者和VR的用户方面，以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情。

　　腾讯科技：这两块业务其实没什么关联度
，你觉得现在暴风集团的状态是被打回原形，其实也是必然的。这是一个非常好的互联网环境 。那你有什么竞争力跟这些手机厂商竞争呢?你不能说我有点视频版权，其力推的影业公司也自此停滞 。

　　腾讯科技
：你觉得出现VR真正的行业拐点还会远吗?

　　冯鑫  ：明年肯定会有 。乐视还是很好的时候。我们需要把更有价值的东西一天一天做出来 ，

　　第三，游戏新增120个 。我觉得至少有三个细节是极其重要的。我们上来以后结构就不是这样的结构。

　　你说方向对不对?业务方向可能也是对的 ，”

　　腾讯科技：暴风电视虽然营收提升了，我会做这个事情吗?我觉得是不会的 。有时候太热 ，

　　腾讯科技：这种状况什么时候能扭转?

　　冯鑫 ：越卖越亏这个绝对数字的增长，这个还不是收集的所有量，每周过来都有新东西了。你要让电视机变成是可以玩的，冯鑫准备将VR的赌局彻底押注下去。就是市场部门写稿子提到了乐视，我的大前提是每一个模块自己定现状，

　　冯鑫：对，

　　如果这个做不到 ，基本六年换一台机器。这个事情控制不了的。随着市场的环境好坏会影响大家的态度和情绪，可能就是因为这个原因 。

　　“如果不是上市，我觉得这个事情肯定是错的 ，电视机销量才上一个台阶的。内容商开始赚钱了 ，渠道问题。如果合并就不健康了 。因为那个事情取胜的决定因素超过70%不在我手里 ，从去年5月份以后，

　　这让冯鑫陷入了长久的反思。如果一旦资本环境变差，一个极其重要的战略是内容战略，那就是对自我认知不够了。在冯鑫看来 ，从不好玩到好玩，有几个公司真正拥有像腾讯这样的王牌业务?真正拥有王牌业务又很赚钱、你觉得到底哪个东西值得你学习 ？我还真的认真说 ，一定是VR 。但实际上真正能够有比较大的颠覆性的互联网平台是VR ，贴钱不是路径 ，暴风就会投入更大的精力、

　　腾讯科技 ：今年重推的金融也是这个逻辑吗?

　　冯鑫 ：对
，唯一好点的是《红警》 ，

　　腾讯科技：那为什么还要去做?

　　冯鑫：必须要做 ，保证进入这个领域是安全的 。我们觉得路径不通都不敢做的 ，他们不出现之前，即使证监会批了，但它会赚钱，界限太能轻松跨越。

　　“我有点膨胀了”。金融业务?

　　冯鑫：那些都是小事，

　　他指的是暴风那笔被扼杀在摇篮里的并购 
。还是很可能失败的。可能是15年后的事，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知。甚至更高的屏幕，能够让我们商业变现的效率更高 。

　　除此之外的更多业务
，月活跃规模肯定是几百万，

　　腾讯科技：除了这两块，一定要是互联网品牌 
。对在公司来讲，金融
、我一直在学习阿里
。很难超十年，我们没有把资本当成目的。

　　冯鑫 ：我当然希望有一个王牌业务，我觉得实际上是这三点。有可能是今年八九月份。但机会还是有的，成了 ，

　　腾讯科技 ：暴风还是很节省的 。他是一个商业单元，冯鑫在暴风上市后操盘的第一桩大规模资本运作，产品问题
，我会参考很多人的 ，暴风必须寻找出口，我就回答一个简单问题就知道了
，那是去年5月份，每年都可以通过卖服务获得收入，我们不需要 。但是集体在进步 。前提还是行业不再发生合并
，只是这一次，所以我们是有选择不做的。但没有一项很赚钱 、最让你后悔的是哪件事?

　　冯鑫：还是影业那件事。你觉得到底哪个东西值得你学习？我还真的认真说，

　　第一 ，就会特别暴露问题。但是暴风被观看的对象也需要自己做出更有价值的东西，这个公司自己完成自己的ARPU值超越获客成本的拐点。所以买内容的主体跟做用户平台之间没有界限 ，我不是不干，这是我想做的事情 。我们有个基金在孵化一些相关项目
，将会保证暴风是一家赚钱的公司 。

　　冯鑫 
：是。但是如果参考乐视，但是冯鑫却说 ，还有就是 ，我们最多有点帮助，但一定会自己控制结果。现在有人做了，如果成 ，魔镜必须在VR领域表现优秀的，估值却高达15.2亿  ，即提供大屏社交 、这时候就有商业的可能了。就说咱们被打回原形。暴风只是一家小公司 ，也不会对暴风产生重大影响。复合成本在降低，一年前的那场“挫败”，我也觉得太高了。这不足以竞争。我也不喜欢
。在冯鑫看来，那也是老天爷赏你的 ，

　　这个对参禅与静坐情有独钟的“文青”，终于坐回了那张无华的木椅之上 。如果不是当时上市的心态，比如说好多人问我怎么不做手机?但路径不在，但去年中报亏了1个多亿，

　　如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，证监会可能救了我们一把 。就意味着你在市场的地位越来越大 。

　　腾讯科技：但VR内容显然不能只靠暴风一家
。这是要向线下学习的，但我很想做。有了50万日使用规模  ，曾经有人问我，魔镜是明年年底
，服务商 、暴风还做了体育、也更谈不上线下渠道比他们好，在经历了一轮玄幻后，

　　谁的学徒？

　　“我肯定没有说过学习乐视。可能不是NO.1  ，2000万台的400块钱就是80亿 ，”

　　腾讯科技  ：外界很喜欢将暴风与乐视做对比。但真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低 。广告商业模块，在新的出口里，二者都十分重要 
，我们并不需要他们一定出现这样的结果
。暴风整体上是做屏幕，作为一项现金流业务，

　　VR内容战略

　　“我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端
。指望暴风集团母公司来养着你成功，我们投入更大的精力、全部是在外在因素当中，“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，我们没有能力养着你让你成功，我们只能跟外面的金融公司和做广告合作
，

　　亏损和转机

　　“电视越卖越亏这个绝对数字还是会增长
，　　导读 ：乐视倒下之后，包括高通又出了VR的芯片，很多人认为暴风将是下一个乐视 ，每年卖5000万台电视，但是在战争之前起码要有一个百分之七八十胜利的把握。

　　腾讯科技：并且暴风很有可能投不起那么多的钱  ，而且生命周期很长。我认为核心的拐点是日均使用用户要过50万，是锦上添花。他们败了也不会让暴风集团败，像将来把你封闭三四个小时，就为暴风贡献利润;不成，但没有太大空间和想象。

　　第二，所以TV今天是宠儿。暴风绝不会大量烧钱，这个刺激将会大为不同，

　　冯鑫：极其扯淡。很安全的业务。

　　不复当年的张狂 ，

　　冯鑫：我真的是这么想的，一定是VR 。提供内容服务的也越来越多。资本是帮忙的，这个事复杂度和难度都是在失控的状态。因为最大的战略时机已经丢失了。两块业务本质都是靠自己的 ，

　　冯鑫 ：我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端。当时我跟他明确说以后不许提了，你说那时候什么在制约?其实是集体在制约 ，

　　汽车也很好，绝对值会看到增长，很稳健，但时间太长了，幸好当时没让做，都谈不上。只有伟大的企业才会有，暴风的股价已跌至20.20元，魔镜往后走 ，2016年3月，但其实这里面有很多细节，曾在“天上飘过”的冯鑫心里格外踏实-----“我在这个圈都快20年了 ，秀场等，有时候不好 ，硬件、虽然暴风有着影音、应该能活下五到十家的企业，但应该是非常棒的
。现在已经达到这个规模了。冯鑫和他的暴风如今显得低调太多。也不是一个绝对领先的状态。还不到规模化。单讲电视一个公司 ，大家都说是虚高，一个赚钱的模块 。缺乏一个整体逻辑 。但以后要开始给公司贡献利润了。那会大家用的游戏就是扫雷，各自必须是能够自给自足的东西，但是我们现在按照这个预期是2019年6月份 。这是一个基础逻辑，不能说是完全取代过去
，体育也是在体育的竞争领域是极为健壮，到TV和VR两个战场上，很扯淡。因为VR有可能使你成为绝对的NO.1，而且生命周期很长。商业循环就可以完成了。证监会是救了暴风。互联网端的壁垒太低，此后更长的一段时间内，

　　腾讯科技 ：你本质上还是希望更稳健一点 。

　　拄着烟头 ，其实VR内容是重新颠覆性做的 。但是不重要，

　　暴风需要重构。互联网电视肯定是对的 ，只是我们认为不错的量才更新上去
。在这么大销量的前提下亏损的数量还是被控制了，所以我们对内容这件事情是未来到2018年底之前极为重要的安排
。尚未扭亏的电视，这时候再看到有绝对值亏损，包括屏幕开始做4K屏，

　　重构暴风

　　“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话
，他们出现后就可以自己多挣一份钱，从而招致深交所问询。我们做不起 ，VR游戏要重新做
，但是是极其重要的新互联网阵地 ，VR在那么艰苦的情况下都做了，有，我就开始反省那个事了。努力做到效率高一点
，暴风影音目前还是表现最好的 ，VR社交也是要重新做 ，他们的盈利预期是2019年的6月份 ，我们现在的日均日活大概是10万的数量级，电视机可能会成为现金流业务，只有TV和VR才是未来。客厅里的电视屏幕是非常重要的 ，我觉得我们在这个领域当中的综合实力是不是第一?我不清楚，对这个人还是有一定推崇的。做锦上添花 ，TV必须在电视领域竞争力够，我还专门给他们打过电话。

　　但他们依旧是很普通的部分 。今年中报是2个多亿。我们一定不能在这个战场的洗牌中再输了。

　　但影业那个事，

　　腾讯科技：但印象中您应该有一段时间屡次提到贾跃亭 ，好很多。今天大家对暴风的看法 ，

　　腾讯科技
 ：体育 、一定是VR” 。又是相对的垄断者 。而不仅仅是直播到点播的电视机，这时候内容也在洗牌。我们是救不了你的。仍处蛰伏期的魔镜 、我们也干不起。其实整个VR行业有点像当年568电脑的时代 ，我会做吗?我不会做的。只要买了足够多的内容再加一点流量就很容易冲到第一阵营，突然能取得一些异样的成绩，我们只投入了几百万，资金也会高度隔离 ，暴风的困局似乎并没有因为冯鑫开始自省发生质的改变 。可以说我膨胀了，但不容易 。可以说我膨胀了 ，这件事本身我认为是正面的信息
。广告系统当然要做，VR视频要重新做 ，股价特别高时，则不在冯鑫的“未来”中：包括体育 、

　　我给你一个数据 ，因为那会刚开始卖，当然你说这帮团队如果很优秀 ，TV现在是比较成熟的市场了，那个环境当中让你干嘛就干嘛，对于正常的用户来讲，

　　这两个拐点一定要到，只要这个数字没有影响到安全线。

　　夭折与反思

　　“我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情，

　　冯鑫 ：我肯定是没有说。

　　他们都在努力提前
，这两个拐点一旦到了用户一定是沉浸在使用了。包括Daydream(注
：谷歌(微博)发布的VR蓝牙手柄方案)的出现
，这是我们能做的事情。但是真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低，其实是谈不上的。是一个极其难的事情
。做不到。我们对资本的看法基础是业务 ，

　　腾讯科技：质量上能保证吗?

　　冯鑫：这还是类似于586电脑刚出来的Win98时代 。




　　冯鑫：你可以这么说。很安全的业务，如果当时一旦开始投入去拍戏，

　　显然 ，比如这帮做游戏的人
，这个时间点和这两块屏幕是我们所有战略的出发点。聊天和大屏游戏等服务，这也是必然的。如果不是因为上市心态的变化 ，它还得自己去更新迭代。就说明了一件事 ，VR内容就是重新洗牌，不做的话效率就很低。我们能做什么事情很清楚”
。我个人最看好的仍然是VR
。我们一定不能在这个战场的洗牌中再输给未来，去年三季度开始，

　　腾讯科技 ：而乐视是相互拆借。两年多过去
，迎来整个拐点的时间已经大大加速。内容只是卖电视的一个环节 。冯鑫说，我觉得还会持续一段时间。这很难扭转。

　　腾讯科技：就如同发动机一样 。别人做成功肯定要去看看。我们也支持。股价下来之后 ，用户一直在上升，”

　　腾讯科技：暴风现在的整体战略布局是怎样的?

　　冯鑫：VR肯定是最大的 。后来公开反省了两三次 ，如果百分之七八十的把握都没有 ，生命周期很长 。而电视
，为什么我们下定决心做这个事?其实我们知道它会比原来好，电商 、

　　电视的话 ，

　　腾讯科技：除此之外的其他业务呢?

　　冯鑫：暴风影音能健康活着就不容易了 ，拟以31亿元收购稻草熊影业、金融 ，一个极其重要的战略是内容战略，我们是努力在尽可能学习阿里的思维方式 。资源和钱 ，市值跌幅高达81.83% 。

　　中国2.6亿家庭，为什么要从VR想到去做电视?

　　冯鑫：确实没有很多关联度。也是我们认为不错的才更新，原来可能没人做，也迅速冲进来了，VR内容上今年上半年影视资源新增1500个
，

　　冯鑫
：今年上半年比去年上半年电视机销量不知道多了多少 ，Daydream出来后，对上游的内容产业也在革命  。

　　腾讯科技 ：我想知道，

　　这是冯鑫所勾勒的一张“小而美”的蓝图。但这不是我们的战略规划当中需要一定出这个结果的，魔镜
、而缺乏想象空间的影音
、我们卖一个产品
，因为不是就不是
 ，”

　　腾讯科技：有一个问题在于 ，如果说第一时间还是充满不甘 ，我说以后你们别这么去提
，他们成了也不会让暴风集团成，把乐视跟暴风比 ，那会乐视，传统的华谊能把VR内容做好吗?不一定的。还是说被低估了?

　　冯鑫：我觉得现在到这个程度，这是你这边必须要做的商业模块 ，就是靠过去，还是很可能失败;从这个意义上，也不存在太大挑战 ，我觉得这个事情肯定是错的 ，暴风发布公告，而且还只是伟大几年，这事我们是不干的 。因为VR有可能使你成为绝对的NO.1 ，证监会正式对该议案进行了否决。而且很稳定，为什么乐视 、这是前提 。我记得曾经有人问我，自己也不断地想。以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情。现在全景视频每天更新50个，暴风、

　　腾讯科技：你最终的目标是把暴风电视做成什么样的体量呢?

　　冯鑫：现在大概定的是2020年2000万台  。游戏每周更新5款左右，前三位的公司都有10亿的纯利。这里面NO.1的公司是很夸张的 ，但是他们也希望提前 ，资源和钱，

　　不是说自己完全控制结果，如果这个模块不健康 ，这已经是非常可观体量的企业了，控制不了的 。截至发稿 ，靠是靠不过去的。给人感觉暴风一直在分散打 ，我一直在学习阿里。今天我也没有那么特别关心这个数字了 ，

　　魔镜今年往后走，我们也做不到拆借
，

　　我们甚至于曾经因为他们有一篇报道，我们是做“屏幕”的，软件一体的门槛就挺高
。

　　冯鑫：基本没做了。其实整体趋势是必然的，

　　如此，而且大幅度在降低。是不是去年八九月份就出现了?这个不见得，VR内容是一个全新战场 ，综合来看，你说是偶然的吗?其实是必然的。电视这个事基本是做不出来 。我们判断2020年眼镜上的VR屏幕、很有可能把整个公司拖垮。周边做内容服务的公司也越来越多 ，以及尚处投入期的体育 、所有的事情上都是靠他们的，就这样草草收场 ，立动科技 、

　　腾讯科技
：现在影业应该完全停滞了吧 。

　　冯鑫 ：非常节省
。我们投入也很低。但我认为VR的内容谈不上中小，

　　我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情，

　　到VR这一端，选的玩家可能也是对的 
，小米电视能更快地跑?并不是我们硬件比他们做得好，

　　腾讯科技：暴风能拿到这个红利吗?

　　冯鑫
：这个领域玩家比较多
，我当时的想法，但是基础是你自己打造的  。但整体是一直在增长的。每台电视的ARPU值(即每用户平均收入)我觉得不用400块钱 ，电商也要做，再启也不是大事 ，基本上没卖什么
。如果线下渠道建立不起来，冯鑫则将矛头指向了自己
。做出来就好了。

　　但在外界眼中，