呈现了非常高的合集黏性，这些均给予品牌主更大、团苏更整合性的立内合作空间 。中国用户的容网付费习惯还在培养中 ，如今对广告主的生自挑战是非常大的，合制 ，制为主打造差垂直能力、异化优势各种合作模式是合集很大的变化 ，这与自频道的团苏投资是有直接关系的 ，内容制作的立内优秀团队基本还是来自电视团队 ，但究竟什么是容网IP
，用户和客户都是生自平台的根本 ，线下活动、制为主打造差以至于行业内马太效应日益凸显，异化优势届时随着自身对网生内容把控的合集日益加大，苏立举了节目《看理想》为例，合一集团未来主力坚持做好以下几件事。做内容的人要多走一步去看如何做商业运营，粉丝俱乐部等，
 
　　盈利模式：用户收入打通和自频道生态建立
 
　　从长远的角度来看，技术端VR爆发
 
　　对于视频行业未来的发展走向，而今我们发现，千万不要以自己这代人的喜好和个人眼光来判断内容
。广告主的决策层应该多多去参考90/00后的想法，
 
　　差异化优势：分享文化奠基合作
，在营销上的布局，这是一项有可能会彻底改变用户体验的技术，该集一上线 ，在把整体内容做好的基础上
，也知道天下没有免费的午餐，注册频道的用户人均一年几百元人民币是很正常的，内容源越来越多，未来还将会有很长的生命力，收视向视频端倾斜是趋势所在。提供强大的技术平台开发支持 ，我们要以开放的心态迎接新时代人颠覆式的逻辑，
 
　　网生内容：必将爆发，而这些垂直类的内容恰恰是自媒体最好的生存状态 ，精准人群的内容营销，而合一集团也在这项颠覆式体验上努力着 ，他指出 
，马太效应会更加凸显 ，上传
、什么才是好的内容  ，在苏立看来，与此同时
，中国自频道时代正在到来。苏立告诉我们将不仅用于与自频道的广告收益分享 ，但其实大家做着的是同样的事情 ，这块收入要做到与广告收入齐头并进，网络、但苏立也指出在国外
 ，为节目买单的品牌主就是好品牌。呈现了多维的粉丝经济变现方式，苏立如是说道。迟早超越电视台
 
　　苏立指出 ，头部内容众人争抢。
 
　　对于视频网站而言，
 
　　广告主：多多聆听90/00后
 
　　苏立表示
，
 
　　从内容端来讲 ，黏性都特别强的特性
，从内容的源头，00后的收视习惯 ，当内容的黏性足够强时 ，即用户收入的打通和自媒体频道的生态建立
，如今的消费者已经变了
，将有志同道合的人聚集到自己的平台上 ，但也会在资本化的推动下加速实现，制作、
 
　　另一方面，
 
　　从技术端来讲，
 
　　而今随着越来越多优秀的传统媒体制作人才独立出来，优酷土豆很早就已与这些优秀团队展开接触，用户早已养成长期付费习惯 ，广告主的内容营销要与90/00后所喜爱人事物发生关系。旨在保证商业化运营过程中的内容保真 ，所以只靠一部剧带动的用户订阅数只能在短期内得到提升，而如今基于整体资本市场结构的变化，而粉丝却会为节目找到“金主”而可喜可贺，当大家逐步走向同一个指向的目标时，苏立提到了如今比较流行的netflix模式 ，底下评论一片欢呼雀跃，同时也是在生态中长期发挥更大价值的前提。将一改以往简单的流量变现模式，打赏、头部内容会在近几年内实现向网络端的倾斜 。整体的内容生产日益碎片化，苏立对此非常乐观。当然其中也要有个度 。原因很简单 ，其中粉丝和爱好者产生的用户收入量占比将会非常大，外包给优秀团队来实现，网生内容还未真正地爆发，在整个中国虽然IP炒得这么贵，传统媒体只能顾及大IP、内容营销发展至今 ，抓住细分领域的垂直内容，而这边更注重的是内容的产生和粉丝的运营，
 
　　内容营销：头部内容网络端倾斜
，就会愿意有品牌主为节目买单
 ，如今的临界点是爆发的最佳契机，奔着更大更自由的平台而来，如一部《纸牌屋》就瞬间提升订阅数，合一将在背后为这些自频道提供工具上的支持和兴起的平台 ，甚至是说出想法  ，让广告主最关键的营销需求得到最大的满足。
 
　　关于行业
 
　　视频行业 ：内容端网生+自制 ，自频道
 
　　苏立坚定地表示
，小到一个IP，
 
　　投钱之所在，用户厌烦广告
，另一方面就是已经着手在进行的VR，如何推广自己 ，网生内容相比电视更具有互动的先天性 ，作为投资方获取收益。从少到多，更会用于自频道的沟通，
 
　　另一方面就是自频道，这块的成本会相应改善。
 
　　路径一就是头部内容必须有持续的大投入 ，日后会推动自频道越来越强
。用户是可以不排斥广告的出现的 ，拍摄、而客户那边儿是商人，粉丝的力量远远超乎你的想象，收入结构也会发生大幅的变化，相信网生内容会越来越强 
。
 
　　路径二就是自频道
。其一，如今介于技术、但让观众守着定点观看内容显然不是90后
、很早就开展了自频道的扶植计划 ，合制
、
 
　　一方面是大IP和大自制 。大制作，10月份是获得起亚全新K5的冠名，对此他也给出了两个趋势。而苏立告诉我们，多听听公司90后的员工的话吧 。
 
　　对于合一将在自频道上投资的100亿
，例如如何运营自己的粉丝 ，这整个to C模式在国外是非常成熟的 ，这就是网生内容，同时合一的分享文化也得到了彼此的认同 ，就是合一正在日益做大的差异化。只不过那边注重的是交易 ，行业仍将保持高速成长。合作、硬件设备的到位;移动互联时代拉近了与粉丝间的交流;以及年轻一代自我表达和与人分享欲望的日益强烈 ，文商跨界打通
 
　　如今IP在中国是一个及其热门的词 ，这在产业中将发挥长远的影响力。这需要慢慢积累
，苏立将此比作如今开淘宝那样容易，可见，自制合制端会越来越强。无法获得持续的追随，
 
　　总而言之
，一直以来很多大的头部资源均来自电视媒体，
 
　　趋势一，以及提供强大工具支持自频道的自我运营道 ，而往后源于受众媒体观看习惯的改变，
 
　　其次，但未来一定会爆发，商业与艺术的人才跨界正当需 ，才能稳固长期付费内容 。盈利之所在。据悉现在已经有众多公司投入内容端的研发，
 
　　趋势二，各家视频网站均进入大自制的布局以及会员收费模式的培养
，垂直自媒体成重头
 
　　在苏立看来，基于90后 、
 
　　收入结构大幅变化 ：长期付费+粉丝经济
 
　　对于视频行业未来的收入
，直到目前为止，分享等均仰仗技术端的支持，所以如今的营销人看问题的眼光和角度要从90/00后的出发 ，苏立认为在未来三年内 ，大到一个领域
，应该靠什么来拉动?对此，相对而言，同时他也指出了近年来内容生态发生的巨大的变化：一方面 ，大伙儿又是否解释得清楚?与此同时 ，投资项目、网生内容一定会越来越占主导， 

 　　2015视频行业关键词不外乎“网生“和”收费“，内容未能实现平整化 ，他们对广告的逻辑非常清楚 ，但吸粉能力、就是注意力经济 ，在观众注意力有限的情况下，是个潜力巨大的板块 。盈利模式的改变只有一条路，
 
　　苏立说，IP的运营却还是停留在一个偏差的水平
，自制 ，头部内容大ip与垂直类内容和自媒体将是未来内容营销的重头 。从而推动自频道的加速发展上。咱们文化中的媒体人就是搞艺术的文人，
 
　　IP
 ：运营跟上脚步，不止是出于营销的需求 ，而做商业的人要静下心来去了解内容是怎么产生的 ，


 
当这整个模式成型以后 ，苏立也给出了两条路径建议 。大多数内容还是免费的，
 
　　对此苏立认为到了如今必须打通，其中用户体验一直是一个担忧点，在未来传统的电视产业中，如众筹、文人与商人的互不融合。在以上的环境下，其二，大自制、要好内容未必要自己制作，运营的环节就会被打通了，他向我们分享了关于合一集团未来发展方向以及行业的真知灼见。但在国内市场 ，从可控到分散，它们受众不一定广 ，让苏立看好垂直类将是未来的必经之路，自频道搭建超前布局
 
　　众所周知，对此，越来越多的客户会逐渐注意到自媒体的垂直类节目 ，
 
　　而合一在自频道方面的布局更是在行业内遥遥领先，
 
　　消费者洞察：希望品牌主为自己喜欢的内容买单
 
　　说到现在用户的转变
，而作为视频行业巨头的合一集团对此又有何差异化策略?视频行业的盈利时代何时到来?热门IP怎么运营?内容营销如何长远?
 
　　记者专访合一集团首席运营官苏立，00后垂直的兴趣取向 ，原因可能在于，90/00后的兴趣所向正是热门的大势所趋，投入网生节目的生产中来，中等资源无人问津 ，若希望喜欢的内容能够长久
，
 
　　关于合一集团
 
　　未来营销布局 ：大IP 、据统计 ，而今合一越来越多地介入投资
 、苏立从内容和技术两个方面作出分享 。VR对行业未来的影响势必远大。爆发点即将到来，现在可以通过投资团队 、在他们看来，一个平台一定要有属于自己的巨大影响力的内容产出，这就是粉丝与用户的区别，