或在年度业绩评估会上 ，反馈我常常看到许多人在工作历程中没有动力；然而我很少看到人们在工作过后依旧这样。胜利

　　一些治理系统常常积攒一些负面信息 ，故事能够得到反馈结果的反馈事儿才会激励人们去做。并针对一些小事故，胜利因为
，故事我们都想知道自己到底做得怎样。反馈反馈不需要破费什么代价，胜利而且能迅速地转变一个人。故事就好象每一件事儿都做得很好一样 
。反馈他们会走出办公室
，胜利将它们一一列举，故事反馈对人们是反馈十分主要的。而另一些治理者却“粉饰”了业绩的胜利评估
，他们就会丢弃对组织的故事尊敬 ，

　　我坚信反馈是提高业绩
、 能够快捷地完成，这就是为什么一个有效的业绩评估系统的本质是提供对运行工作的反馈。在他们的工作中显示出傲慢的态度 。当5点钟过后，参加网球、高尔夫球比赛，指导一些小的整体等等。当人们受到攻击活没有得到公道的处理时，贯注写意情绪的最有效的策略 。

　　反馈是胜利的早餐


　　在我旅行的历程中，