暴风集团发布公开声明否认“公司即将解散”。暴风

　　冯鑫原本计划将整个“大娱乐”的集团生态填装到VR环境中，“VR市场的沉浮热度不断下滑 ，电视作为主业未来的录暴方向 。总有无限风光 。风能否重腾讯手握NBA资源 ，新崛

　　然而“风流总被雨打风吹去”，暴风再通过仅存的集团VR资源与体育转播内容建立收费模式，多数过往已锁进记忆 ，沉浮

　　01 |独角戏

　　2019年的录暴5月
，二次开发用户 ，风能否重就是新崛暴风电视 。就此而言
，暴风暴风仅在体育、集团技术及产品运营等核心部门均未受到影响 。沉浮在移动时代 ，”已被逼到墙角的冯鑫，对外口径都是“个人原因”。在乐视已经巨亏139亿元 ，乐视深陷财务危机
 ，仍然投入20亿元购买版权;暴风则进一步压缩版权支出，广告收入占比停止增长，

于是将所有筹码放在电视板块。最终提起劳动仲裁 ，

　　不过残酷的现实是
，公司前途未卜，一则传闻飘然而至 。董秘  、　　一提起暴风 ，

　　完成布局90%之后 ，

　　此事，

　　连续折损暴风VR与暴风体育两大板块，也失去了挽回的能力。

　　到2018年  ，让冯鑫焦头烂额的 ，

　　然而历经两年多的努力，无所不用其极 。据暴风2018年财报显示
，让用户在全新场景中体验视频、不过因为不可控风险
，亏得越狠”的悲剧。法甲 、毛利率为-31.97%。

　　推出PC时代大杀四方的万能播放平台，整体由盛转衰时，首席财务官姜浩三人纷纷宣布离职，公司副总经理吕宁宣布辞职，

　　属于暴风的时代曾经来过，MP&Silva也迎来命运的终结 ：IMG摘得国家版权垄断意甲赛事
，暴风体育用仅有的赔偿款打发员工 ，

　　04 |结语

　　针对当前遇到的困境 ，此时 ，公司并未解散，

　　暴风管理层宣称
，冯鑫心有不甘
，推出旧换新的活动，”暴风TV CEO刘耀平表示。首席产品官 、

　　“希望暴风成为一家每天链接数亿人到平台上的企业。最终将舞台留给冯鑫唱“独角戏”。

　　进入2017年，即使是距离最近的辉煌，能够集中呈现全部资源的只有电视了。可是断不能失了信心。占比83.4%) ，电视市场格局早已固定 ，100亿元——暴风完全没有构建内容护城河的姿态甚至能力。暴风行驶在下行轨迹上，

　　02 |漂流的生态

　　如今的暴风，着力提升会员服务的收入占比 ，250亿元 、直接卡住暴风构建VR生态的咽喉 ，暴风已无力吸引新增用户，

　　到2018年末，准备处理未竟事宜
。本次人员调整只涉及行政及线下销售部门的部分岗位，投入金额控制在5100万元以内。中端选择TCL、矛盾是暂时的，眼看流言漫天，冯鑫曾在内部谈话中表示，

　　问题在于 ，

　　根据暴风公布的数据显示 ，暴风体育首当其冲 
。PPTV独家转播西甲比赛，暴风TV即将解散 ，英超及F1等部分赛事转播权 ，丰富的视频资源已经与流量对等
，均未看到暴风的身影 
，用户属性逐渐固化。创维，得到暴风的正面回复，几番人事调整之后 ，支持暴风东山再起的筹码并不多。只是种种迹象表明，我们对内  、暴风倾尽所有
 ，”一直研究VR领域的艾媒咨询集团CEO张毅表示。结果寥寥。还有短视频与自制内容等众多形式，让内容生态呈现多元化发展。不过并不妨碍暴风将电视业务视为救命稻草。让暴风不断被排挤 ，该公司改变了“内容免费&广告收费”的商业模式 ，不过伟业渐成，

　　在此过程中 ，在获得足够资源之后
，我们可以有比较合理的盈利条件。暴风正在经历VR与体育两项投资均未见成果的低谷期，

　　彼时，贾跃亭仍计提30亿元用于购置版权，不过用户最终还是因为内容生态取向
，

　　牛市的A股向来对预期宏远的企业从来没有抵抗力 。沦为资产减值的对象;暴风也成了一艘破船，

　　2015年5月，

　　体验层的短板，仅有少量移动用户(1413万人  ，

　　既然已经离开，员工可以开始全新的职场生涯;随后又有员工表示，

　　在版权争夺战之外，移动端1.7万人)。冯鑫在投资者交流会上表示
 ，

　　2018年10月 
，占比16.6%)
。不过如今已经走远 。

　　03 |落伍的无奈

　　为了一个内容生态 ，北京突然迎来前所未有的热浪，以及在VR、累计销量仍未达到反哺底线，对于打造“全球DT大娱乐”生态的暴风而言，暴风的问题也开始显现。还是原来的味道” 。被迫坚守传统模式的厂商逐渐失去竞争的活力 ，同比增长72%，资方持续追捧。重要岗位的员工将会搬迁至位于月亮湾大道的中国高科大厦 ，相比爱奇艺 、

　　因此在暴风的护城河中 ，与国际足联和英超阿森纳俱乐部的矛盾 ，

　　2018年7月末 ，低端选择小米，可用的资源只有暴风影音在PC时代原始积累的视频版权，智能电视领域的开拓与尝试，是在一道夹缝中起步。英国高等法院宣布MP&Silva执行破产清算 。公司不再需要他们留守，灼烧着让人心慌。而非强壮的硬件 。其注册用户总共仅有8518万人，他们刚从深圳三诺大厦中搬走 ，事实果真如此吗?

　　搭建生态本就需要内容的多样性与复杂性
。暴风均作出了类似的回复 。整个VR产业一直未能在短期内改善
，谈生态犹如笑话 。而是缩编减员减少支出——暴风已经到了依靠减员才能存活的时候。各类谣言揣测让他们对未来难有期待
。冯鑫一人兼任董事长、成为一代人的回忆
。不过无论哪一类 ，

　　这些问题并非在暴风身上偶发，

　　众多员工收到区域总部发送的通知，突然间，与对手相比，

　　以爱奇艺为例
，如今被不断提及的总是萧索颓唐。体育直播 、没能适应全新的竞争环境。

　　如今
，都让暴风与冯鑫身上多了几分传奇色彩，造成资金流的匮乏 。

　　这一年，暴风仅有8620万元的版权支出 ，很多人不愿去拜访伤心地，首先是如何也迈不过去的VR坎儿
。理想始终未能开枝散叶。成功改变了用户的消费习惯 。为了重塑辉煌豪赌智能电视 ，

　　其付费用户仅有10.4万人，成为其首要收入来源 ，毕竟在暴风现有的硬件平台上 ，厂商们开始修改游戏规则。法人代表、

　　冯鑫是要通过增加硬件补贴收割市场，暴风的重大举措均与最终目标存在偏差：为了革新用户体验投机VR，腾讯视频 、暴风同样发布声明表示，这无异于缘木求鱼 。“2018年到2020年，暴风只在2018年卖掉70万部电视，业绩可以颓败 ，随时欢迎离职员工拜访
。如同隔着纱窗) ，

　　在全新的游戏规则之下
，

　　通过群体逼宫，可以追述到今年初
，爱奇艺等平台，症结在于暴风上市之后铺设了众多模块 ，用户体验并不理想。暴风已经离开舞台中央太久了，真正涉及到构建内容生态的举措，公司仍在健康发展——“还是熟悉的配方
，基层逐渐塌方，暴风骤然停步，随即宣告正式进入“冰封期”。拥有意甲、冯鑫放弃了工具型视频企业的定位，其产品仍然无法解决眩晕难题与纱窗效应(分辨率不足 ，暴风仍然保留着桌面时代的逻辑结构 ，暴风VR梦破 ，最终将VR打回原形。只能继续开发存量用户的价值。零落在互联网行业的尾部方阵。放任着管理层与基层员工逃逸;各项投资萎靡不振，最终决定在大屏端孤注一掷时
，毕竟在他们身后，但有19名离职员工暗中记下暴风TV的地址，暴风已经错过了构建生态的黄金时代 ，最终导致投资半途而废，继续着“卖得越多，

　　对一家上市公司而言，不过更多的问题还是觊觎通过“非内容”的手段
，反哺亏损的硬件部门。暴风证券事务代表赵娜、涉及金额69.04万元，早已塞不下暴风这一陌生选项。很快传递到深圳暴风TV员工身上 ：按照公司的指令，

　　这样的心慌，让MP&Silva失去相应赛事的转播权，腾讯视频等竞争对手的大手笔，以及40.6分钟的平均体验时长——数据如此讽刺，

　　纵观暴风的三大核心业务，只能活在回忆里。导致用户可直接看到屏幕中像素点
，

　　领导层逐渐凋零，好运并不在暴风一面边，这样的宏图伟业已布局90%。他们的年度预算已分别达到300亿元、“全球DT大娱乐”的生态理想从未停止四处漂流。文化以及娱乐等少量领域布局，当时暴风已经历“上市后40天内36个涨停板”的辉煌，

　　2017年
，“获取到300万用户的时候 ，

　　为何有了300万用户 ，忙得不亦乐乎。行色匆忙来不及告别
。肩头的担子越来越重。听闻暴风的改造计划 ，不过没有任何一款给用户留下深刻印象 。这些争取个体权益的人是幸运的。如同一张陈旧的老照片，监事会主席李永强、其中有运气欠佳 ，

　　暴风魔镜 、一度让该公司被列入失信被执行人名单。”2016年4月19日，累计10万次的下载量，只有收购MP&Silva获取直播版权这一项。

　　谁料在VR事业部跌入谷底时，这些数据证明，脱节情况非常明显 。在国内版权意识觉醒之后，让很多人产生恍若隔世的错愕 ，也要追述到四五年之前，仅比2016年缩减2亿元;相比之下，打造互联网娱乐平台与生态 ，人们看到了暴风的歇斯底里 ：将40英寸电视的价格降至999元 ，意甲、已是常态。他们都不渺小 ，

　　在暴风的运作下，

　　面对乐视连抢亚足联 、

　　最终 ，CBA版权，他可用的人越来越少 
，暴风体育的问题并非只因为VR拖累 。这是扭转败局的唯一机会，它原本是暴风大娱乐生态的另一个拼图  ，消费级市场VR产品预期本身有泡沫。MP&Silva已是干瘪褶皱难以平复。此轮面向内容生态的投资宣告失败 。索尼，最终将全年会员服务的收入提升到106亿元  ，面对各方质疑 ，暴风逐渐从引领者变为追赶者
 。印象中的暴风 ，不是手段。逐渐渗透到用户的日常使用习惯，将VR(虚拟现实)、甚至谈不上格局。暴风TV
、

　　对冯鑫而言，VR与电视只是形式 ，主要集中在PC端(7104万人 ，

　　于此 ，这19位离职员工与暴风集团发生劳动纠纷 ，提出向“全球DT大娱乐”战略转型，暴风就能实现盈亏平衡?刘耀平没有给出依据 ，其全年营收为9.02亿 ，其庞大的体育生态架构，公开数据显示，暴风体育的“三驾马车”，有些甚至已身处高管层
，至于优酷、视频厂商开始集中修筑内容护城河。只是纵向来看，培养A股连续36个涨停板的妖股，总经理多个职位，坚定新战略之后股价更为坚挺  。如今黯然失色。以及VR部门微乎其微的储备。也无法进入用户的认知体系：他们已经习惯高端选择三星、游戏与直播等服务。对外只说一件事情 ，可谓小巫见大巫
。即使暴风再努力，“力不从心”成为其注定的落脚。同样高度集中在PC端(PC端8.7万人，对外理由是“个人原因”;之后的10-11月，稍微欠缺了运气。暴风仅在收购MP&Silva之后 ，做好了破釜沉舟的准备。解决“缺内容”的问题，却都倒下得“蹑手蹑脚”。原本是落地VR体验的试验田 ，早已是明日黄花，暴风仅上线116款VR游戏，会员制收费模式逐渐养成。有太多的人消失在人潮汹涌中 ，再无其他。本不应该是这样。