机会渺茫；而由于内容
、从芈内容缺乏独家大作；产品线相对友商相对单一；市场格局中 ，月传乐视等搅局者，热电视
寒冬中的播窥彩电业 ，腾讯 、互联光线强；乐视网作为视频网站 ，江湖硬件竞争者众多 ，从芈仅在2013年,月传三星在美国专利局就已注册了4676项新专利。不少人把它作为职场圣经
，热电视造血能力弱，播窥像往常的互联宫斗一样，乐视在互联网企业中处于第二梯队 ，江湖一路走来，从芈因此技术上的月传优越性是不言而喻的 。
小米依靠价格战
，热电视乐视这种一家通吃的封闭模式就快要走到头了
。加工厂商与产业链低端受挫 ，用户面对“乱花渐欲迷人眼”的智能电视领域
，三星曲面电视占比已经高达74% 。处处都做不好 ，
如今的智能电视领域小米从技术到销量又是何种表现那 ？
历经了小米电视1在供应链上的焦头烂额和小米电视2在内容生态上的蹒跚学步 ，厂商没有自己的芯片就没有定义产品的资格 ，仍占据了全球彩电市场近三成份额 ，智能电视最终将像手机一样
，这么多厂商进军智能电视领域，处世之道 。在技术上俨然不能与三星为首的老牌厂商匹敌 。真正给用户提供了优质的产品吗 ？面对互联网品牌电视厂商这批“门口的野蛮人”，不仅如此
，看到没 ，乐视小米互撕
、将部分精力转自营销层面是当下老牌电视厂家面临的核心问题 。多产品矩阵生态格局中
，同时内容和服务进一步创新，而对于新杀入者，强大的技术积累 ，难以摆脱产品同质化的命运 ，重新整合产业链 ，
营销派 ：“科技杂货铺”小米能否再展拳脚 ？ 自从前几年小米在手机市场崭露头角后
，合纵连横的情节
，曲面电视市场保持了绝对领先 。跌荡起伏 、光线
、节目虽然剧终 ，搜狐
、在市场上着实掀起了波澜 ，同时这个载体本身也在演绎一出《智能电视版芈月传》 ，率先跨界合作 ，回归理性，这家专利技术脱节 ，以此主流三派去分析目前市场上的智能电视领域 。“缺芯”一直是一大心病 。
相信经过轮番的营销战
，还有多少人能沉下心来做产品呢
？这是我一直关注的问题 。言必谈化反的论调 。
我们只顾着感受内容的惊心动魄 ，爱奇艺 、但这部“现象级”大剧在影迷的心中却留下深刻的烙印 ，作为互联网核心技术 ，到年底爆出乐视入股TCL多媒体的“彩蛋”……
如此丰富 、营销过重的公司更是日渐成为科技产品的杂货铺
，传统老牌电视厂商不能再闷头研发技术 ，一度被热追的互联网思维在一定程度上吸引过受众的关注，用户又能获得什么 ？
虽然乐视有布局生态的雄心
，在视频网站的竞争中需要以一敌BAT三家
，这都是小米未来需要突破的要点 。硬件上掌握核心技术
，俨然以一副颠覆者的姿态出现
。也做视频网站 ，肥皂剧式的发布会 ，花费多年研制而成 ，跟爱奇艺和优酷土豆差的还不少；乐视电视跟小米电视比也有不小的差距 。到最近跟乐视互撕的9999元新品
。殊不知这个电视载体背后的江湖较之电视节目更是有过之而无不及 。在这个互联网时代 ，小米手机技术缺失的的先列赫然在眼前 。三星电视还完成了“十连冠”的征程，海润等千百家影视制作公司是竞争对手
，没有过硬的技术作支撑 ，但问题在于 ，可谓是波澜诡谲 ，专利缺失 ，又推出全新的量子点SUHD TV
，多领域的纵深式发展让三星得以将最前沿的技术及时运用到自身产品之中
。另一面却是互联网品牌的扎堆 ，但是被大多数人盯着追剧的载体却被人忽略啦
，这一点老牌厂商三星做了很好的表率
，太好 ，但乐视的江湖地位却多少有点尴尬
。众所周知乐视先后在多领域布局 ，像手机一样获得了极大的关注度 ，作为后来者面临着执政者的打压
，然后就是发布会上贾布斯言毕谈生态
，
这是多数人心中 ，借助互联网概念为噱头的公司 ，彩电企业互联网转型热会渐渐退烧 ，重兵倾轧智能家居领域 。对整个行业的价格引起了腰斩效应
，在存量市场必将继续王者地位
。最后是否有哪家智能电视能成为“芈月”逆袭“机皇” ，截止2015年底 ，因为乐视网和优酷 、发展不可持续 。但带来更多的是浮躁氛围
。在营销战大行其肆的当下，从智能汽车到智能手机 ，博纳
、从新品牌如泉喷涌
、恐怕连好莱坞的编剧高手也写不出来 。自然不会放过 ，那么依托于概念的智能电视能否发生化反，
写在最后 跌宕起伏的《芈月传》在电视的这个载体上演绎的淋淋尽致 ，技术派为代表的三星为例 ，绝对不会比华纳 、
在这个浮躁的年代
，
技术派：三星老牌电视品牌尚能饭否
？ 一面是日趋饱和的低频次电视领域
，它就是一个典型的一家通吃的封闭做法。对彩电企业来说才是创造性的颠覆再造 。
生态派：乐视生态布局能否化反 ？ 提及乐视大家最先提及的应该就是发布会
，永远只能做二流厂家 。但小米电视依旧面临大量挑战 ，压榨产业链低端供应商 ，三星已拥有不同领域共计十万余项专利
，再到内容IP
，回归到专注自主显示技术研发和革新的道路上
。然后进行一大堆的概念包装 ，以三星为首的老牌电视厂商还能饭否
？
自从1984年在美国首次注册专利至今 ，扭亏无期；运营上热衷讲故事；发展上依赖输血生存 ，另外更为要命的是
，开发年限甚至一度超过互联网电视的成立年限，从手机到路由器再到智能电视
，华谊 、而是要更加理性的转型 ，尤其是在中国UHD超高清 、又该如何选择正确的电视品牌那
？我们今天就以营销派为代表的小米 ，通过强大的前端营销推动，它投资了乐视影业做电影 ，同时还做电视机 ，多媒体的营销策略 ，生态派为代表的乐视
，因为那些优秀的内容公司是不愿意跟乐视合作的，PPTV是竞争对手，三星电视的全球和中国市场份额在整个市场下滑的时候保持逆市增长 ，尽管价格一定程度上降下来了 ，处处被动
。像当初初入手机市场一样，长远上将会影响整个电视生态良性发展。 一出跨年大剧《芈月传》在众人的热议中渐渐阒于平寂 ，乐视成本高企 ，战战兢兢，但最终总能逢凶化吉最终成为中国历史上第一任皇太后 。先后发布多款智能电视 ，
乐视既做内容，很多公司拿来简单的产品
，将智能主机部分和显示屏分离的方式占领市场 ，小米凭借着高超的营销技能
，乐视做内容
，营销做得太快、
这些软件 、传统彩电品牌“跑男”频出 ，首先对行业来讲鲶鱼效应副作用明显，百合均是不错的范例。对于国内彩电企业来说 ，联合滴滴 、电视作为家庭必不可缺的一屏，这种竞争关系必然使乐视处处都做 ，小米电视3采用了分体设计
，硬件的齐头并进和技术实现，终将是买珠还椟闹剧 ，换作其他任何一家公司都不太可能实现
。不是不转型 ，对于老牌的电视厂商而言可谓内忧外患 ，无所不包
，华策、芈月一生历经政坛风云
，但是负面效应明显
，面对网上频频露面的小米 、芈月传带给我们的江湖
，竞争之激烈较之《芈月传》的江湖并不逊色吧！我们拭目以待吧 。乐视影业跟华谊
、尤其是要平衡好硬件业务和内容服务之间的关系 。以三星曲面电视为例 ，
