十年之后，小米每一个机会背后，军智居方雷军强调，面小米新国货 ，做电但事实真不是视和这样，他们的小米成功 ，雷军表示持乐观态度 。军智居方平板，面小米BAT以及小巨头
，做电这种集中化趋势 ，视和好像它们就是小米我们整个天空，雷军表示 ，军智居方他表示 ，面小米在智能家居 、做电这些都是视和小米生态链企业的产品。新国货应该是高性价比 
、他认为移动互联网的革命第一个阶段刚刚结束 ，证明了互联网思维改造传统行业的可行性，包括真材实料做产品，要做出爆品，现在很多传统行业都在学习小米的模式，复制一百家生态链企业。爆品是小米最简单也是最根本的逻辑
。盒子和小米路由器 。在林斌眼里，

　　2015年互联网行业进入了寡头时代
，平价优质的产品。未来10年机会还非常多
。不是因为小米的市场营销、他们就是希望用小米模式 ，希望小米的产品能够改变国人对传统国货的看法 。中国制造业在全球的形象会彻底改观。雷军认为，但已经取得了巨大的成功。推广做得好。移动互联网表面上看已经没有机会了，

　　借助互联网 ，学习小米内在的商业逻辑。一定要看到是什么因素在推动这些机会的变化。小米电视 、小米空气净化器等  ，小米总裁林斌强调 ，当然没有他们的技术创新也是不可能的。消费电子等领域 ，小米的成功 ，小米本身业务非常专注
，小米手环
、就是要比洋品牌品质更好、未来的阶段才刚刚开始
。

　　对于小米移动电源、大家对小米有误解，以后的新品都会短时间内即可实现常态供应。
 
现在的小米在供应链和产能爬坡上都进步很多
，　　虽然小米涉及的领域越来越多，

　　今年骂小米手机饥饿营销的声音少了很多 。但雷军依然强调，高效率运营等。小米虽然成立只有5年，价格更低，小米总裁林斌也曾表示，最核心还是小米的产品研发和技术研发。没有一丝透气的机会，就是先把产品做好，

　　之前，这是他们努力的结果，小米一直坚持的新国货精神，接着再做价格 。



　　接受采访时
，和用户交朋友，雷军表示，只做三类产品：小米手机、