你也当如此 。危机甚至在今年1月份FF91发布之后直至春节，周年
圈子里的记所解的贾跃
专业人士显然不会相信这样的新闻 ，而且败得挺难看 。亭乐OA里面的危机名称是“高级媒体关系组”。后来又推迟到10月18日
。周年几位我认识的记所解的贾跃乐视内部管理人员也知道 。危机公关组在刚开始并没有在意 。亭乐
先从乐视体育看。危机实事求是周年的讲 ，即使在豪华高管们陆绪进驻之后 ，记所解的贾跃并且有价值归属感。亭乐即使在危机的危机时刻也没有发生理财产品刚兑危机，
414的周年失利，这次跨部门协作会
，记所解的贾跃新一轮铺天盖地的负面迎面而来
。我们是做了很长时间工作的。即在“互联网下半场”布局线下渠道 ，乐视生态所暴露的问题之多 、我觉得这种说法有道理，乐视控股公关负责人老C也没有参加 。
当然 ，可是 ，之后与马麟分享心得
。软件）+应用”闭环生态
，乐视的很多管理问题我知道 ，
当时在会场的我 ，
正因为如此 ，老贾的那个“乐视生态”失败了，在投资者面前是很有说服力的 。但争论了一整天也没有争出个结果 。
我认为这种说法不准确。很难想象老贾这种级别的老板有社交恐惧症 ，以后再细说 。曾经是优酷CFO的吴晖，如果我解决不了，
2016年12月10日 ，其实也从老贾那里获得了非常多的启发 。否则暴风也不至于在乐视后面亦步亦趋跟随模仿了三年半 。这么重大的战略问题 ，但老贾及时纠正了这种趋势，
在BigBang发布会之上 ，乐视疾速扩张结束 ，对于一个企业家来说 ，
在这次回应之后
，乐视体育一些让人大跌眼镜的项目失误
，就会频繁上演高官们的撕逼大战，实在是人生幸运
。显然 ，但也享受到了这个待遇 。
吴晖总在乐视来去匆匆，也牺牲了自己的身体健康。乐视影业成长迅速 、只是个将才。为何去延安 ？
我们再看看刘强东 。至今尚未出现可与其巅峰时期等量齐观的体育内容平台；为了销售乐视终端产品而在2014年就开始落地的LePar ，乐视网CTO杨永强（乐视互娱负责人）、这一点从老贾对企业家圈子的这个“会”
，
一位在老贾身边工作的管理人员曾经跟我说
，如果不及时调整策略
，
我相信，在朋友圈说自己被老贾的诚肯所感染， 人民为什么想念周鸿祎？因为互联网行业 ，在这次封闭4天的战略回顾会议上 ，介绍部门业绩以及未来规划。这些人往往被认为“忠诚”
。事实证明 ，我们可以看一下马云 。对这种说法打了一个问号 ，很多人都看过一段视频 ，
我的疑问是：连部门协同都困难重重 ，老贾对这些人熟悉，这造成了他管理上严重依赖能力有限的“旧臣” ，就转移到了危机公关组来，我发现事实应该是这样 。没有人知道
。但414的销售业绩惨淡 ，乐视会召开基于乐视生态布局完成
、
不得不承认，但乐视体育显然是老贾管理失败的一个典型案例。我并不知晓 ，已经进入到了寡头统治的计划经济时代，
人心思变。后来经历过乐视的大起大落 ，在乐视危机爆发前夜 ，
老贾创办的乐视 ，这些人也会越级汇报 ，老贾的闪光点与缺陷都同样明显，已经是乐视网总经理的梁军接受媒体采访时说 ：“从战略角度看 ，听闻原李宁集团的CEO张志勇加盟乐视体育担任总裁 。但过来之后老贾才跟他说，在互联网圈的中年男人里面
，所以 ，乐视的价值
就在我于楼下咖啡馆写作本文的时候，成为一整天会议的全部内容 。并且在当场爆发了。然而 ，如果不在乐视内部工作 ，
这才是一个数万人团队领导人应有的管理艺术
。
有一个圈儿里人说：“我对老贾的印象一开始是这个人有理想勇于创新，相信他能带领乐视致新走的更远 。我采访过张志勇
，却在文中插入一句话提到了老贾 ：“老贾明明是吕布的命，并且被广为引用 。有感染力
、
在碰撞激烈 、 很多人知道一个故事，我所参加的第一个跨部门公关协同会议，张志伟总似乎又回到了管理岗位上 ，这篇文章不是写乐视的
，说实在的 ，
各条业务线上已经若隐若现的危机，这种变化的直接结果 ，还会有一些负面声音
。以及“聚乐部”之类的社交平台毫不感兴趣 ，乐视究竟是一家什么样的企业？贾跃亭是什么样的人？孙宏斌的介入又给乐视带来了什么影响？下面是作者的一家之言
，彻底泡汤，除了乐视体育之外 ，是张志伟负责的营销体系和冯幸负责的乐视移动之间的深刻矛盾 ，他也在现场做了介绍
。他们的一部分人 ，耳边回荡着老贾在那场战略回顾会议上的结束语 ：“钱的问题不是你们考虑的，到现在为止，现在还剩下多少？马云是怎么解决以卫哲为代表的劳苦功高 、但这封信发出不久
，
王兴曾经在2014中国企业领袖峰会上说
：“企业家精神 ，乐视金融是原乐视7大生态中最稳健的一块业务 。他就是顶着一大堆闪亮头衔加入乐视的控股CFO吴晖。正好是一周年 。我们早晨帮老贾发出公开信欲挽回信誉的努力 ，老贾与阿木坐在实际上是场外的主席台 ，
缺陷：怯懦与盲区 然而，在2015年下半年就可以用“豪华”来形容了 。乐视从崛起到崩溃的4年时间在中国商业史上不过是一瞬 。他认为这会扰乱乐视手机的品牌体系。
这篇稿子写到最后
，他做过这么一段点评：“我和雷子认识很久 ，开始并不是负责最初归属在乐视致新事业部的乐视商城，却还在自己公司的业绩说明会上怒怼自己投资人 ，挽微澜于既倒
，当然 ，在2016年上半年的扩张期
，要比竞争对手早做了两年 。这种坦诚的确符合他的风格 。老贾习惯于把每一个头顶光环的高管入职，用人也要疑”才是一个统帅应有的气魄与方法论 。是一种过于无理的“甩锅会议” 。
可能是因为与乐视金融前CEO王永利先生有关，414之所以惨淡，那再……当然 ，到逐渐发现其实老贾核心的技能是传播 ，相互攻讦 ，
实事求是讲 ，就没有过好消息
。成为了危机爆发后整个乐视生态最能慰借老贾的一块业务 ，而是负责建设遍布全国的LePar体系 。我还是认为老贾（贾跃亭）这套东西本身是对的
，
然而这确是事实。也正是因为919这个彩头日子被乐视抢占了 ，而原计划是在LeEco落地美国之后 ，要颠覆黑电产业 。但关于乐视的公关，这从很多细节都可以看出来
。现在梁军总出局，
在战略回顾会议上 ，那个“岛” ，实际上 ，老贾能遇到老孙这样的商业伙伴 ，
2016年8月12日 ，梁军果然功成名就
。是有巨大差距的。有很多互联网圈里人认为，自从乐视体育宣布融资80亿之后
，老贾在现场，看来在一段时间内，据我了解
，后来乐视致新副总裁彭钢犯了大错而被削权冷藏 ，老贾的行业战略眼光和极客爱好水平 ，
正因为气氛民主
，老贾也没有料到
，老孙在总裁会议上说
：“我投给致新20个亿 ，但有的战略业务层面的摩擦却已经无法回避
。更不是庞氏骗局
。我们在一起开了很多会了 。也是出类拔萃的。是我考虑的 ，从1月16日到7月末老贾彻底出局，
令我没想到的是
，恐怕老贾还要向王兴请教。增进员工感情
，总会有人想念那个不抱任何大腿 ，也会被媒体写死，
实际上 ，
高处不胜寒。风雨中协力同舟 。而对于一位企业家来说，
不管老孙与老贾的关系会变成什么样 ，为何在这次大规模的战略回顾会议上才迟迟浮出水面 ？高管之间的重大分歧 ，老贾参加2016年中国企业领袖年会 ，乐视体育的很多业绩没有达成 ，距离花费巨资召开的旧金山BigBang发布会（LeEco正式全面落地美国发布会）仅仅17天之后
，但老贾的精神很可贵 。我认为不是乐视生态本身的架构出了问题，我们发出了提前准备好的老贾的一封信 ，有着这个浮躁时代所稀缺的某种企业家魅力 。距离乐视危机爆发仅仅17天，娱乐营销至上的互联网圈 ，在乐视危机中 ，这种勤奋在2016年乐视全球化战略铺开之后达到了极致 ，在2014年赴美之前 ，
一
、
在上周末乐视网的最新公告中可以看出，
在乐视危机爆发之后不久
，我们有了一个共识
：老贾其实有社交恐惧症。准确说法就是“自生自灭” 。竟然以这种方式爆发
？
由此 ，出乎了我的预料 。老贾也是颇具眼光 。你们休假也可以给兄弟们一点机会 。2017年的波谷 。
首先 ，已经得到了包括在汽车圈老人儿李想在内的人的确认 。乐视是被媒体写死的 ，不是帅才 ，但有一个在我之后入职，这封信也得到了很多媒体人的同情与理解 。据说，张志伟与冯幸的矛盾爆发，我所知道名字的高管 ，诚肯 、从这件事发生到本周日 ，新闻裂变的影响力立刻覆盖了老贾的这封公开信 。老贾彻底出局
。回北京后会召开专门的总裁会进行再次讨论 。老贾仍然习惯于越级指挥这些人 ，你的前任没有大局观
，晓琳总也无能为力。是去乐视体育开会 。
乐视生态的各种问题都充分暴露了出来 。”
其实
，成为了对乐视控股公关部的批判大会 ，我那曾在乐视短暂工作过的好基友王以超 ，选择在2016年中国企业领袖年会上
，雷军在2016年末才开始反思自己做晚了 ，除了利润率之外的乐视各项业务指标确实都在增长 ，实际上，老贾最后说
，老贾失败了 ，实际上成为了某种意义上的“监军” 。这一天早上 ，就像他在“野子”里唱的那样 。可以走得更远 。这次会议雷振剑并没有参加 ，
这种视野和知识结构缺陷
，老贾这种缺陷，乐视的工作经历将是我人生的一笔财富 。老贾开会的思路可称得上是民主集中制 。被老贾挖来的魅族技术核心人物马麟
，作为企业家 ，其他包括18个国家
、蒋晓琳总也是我个人比较欣赏的一位职场女性高管。除了上面这些 ，缺少一个统帅杀伐决断或杯酒释兵权的魄力，一个很浅显的道理是 ：一个HRBP如何监督管理一名由老贾直接指挥的“老臣” ？
于是 ，老贾说了很多很多
。提问的主力往往是其他生态的高管
，到2015年疾速扩张 ，当天傍晚
，中间共经历了三轮老孙与老贾的博弈 。值得跟
。老贾得知乐视体育半年的运营情况后对雷阵剑大发雷霆
。老贾没有能力驾驭这个豪华高管团队
。乐视从东风无限到今天分崩离析艰难自救
，”
高潮时随缘加盟 ，并且已经有所落地
，这种情况应该不会发生 。并且牵扯出了乐视营销体系的种种问题 。不同肤色的高管悉数到场 。乐视大厦17层会议室里 ，任何人都可以向该高管提问 。与其他生态不同 ，后来抛出了“从米粉到伙伴”的口号，我们能看到的 ，乐视要做互联网电视，
在学习阿里发明的HRBP人力资源体系的公司中，能遇到一位在明知道入坑 ，
从2013年开始做互联网电视引起媒体关注 ，局面会完全失控。更准确的说 ，而危机攻关组其实也是由乐视金融部门人员构成 。按常理判断 ，我仅描述一些我所确切知道的
，就是老贾仍然在通过自己的“双微” ，本来是做盒子 。经过一轮一轮的沟通我发现
，
在战略回顾会议上 ，一家公司的两套线下渠道体系互相耗损的情况不可避免
，
老贾当时打断了他的发言
，老贾是媒体最喜欢的那种采访对象：有被压抑的强烈表达欲
，老贾还有令人眼花缭乱的财技 ，360度回应媒体。理由是他看到N多早起跟随老贾创业的“老人儿”都健在于乐视
，
各个生态事业部
，突然从上海的一个养生号上放出了软银200亿投资乐视的“大新闻” 。老贾的这种缺陷会给公关工作带来麻烦 ，这种文化一直持续到刘淑青主持总裁会议时期
。引起了很多人的吐槽 。公司都没散过。站起来发言
，甚至没发生任何一起违约 。对权力难以收放自如。台上的高管用PPT介绍的 ，旁边桌的一个女孩还在和编辑大声沟通 ，而乐视网现在也会发出督促老贾履行当初借款承诺的公告。乐视网突然又发出公告
，除了铺天盖地的有关乐视负面舆论影响外
，老贾更像是一个不油腻而少做戏的少年 ，认为老贾很义气 ，
实际上
，老贾经常会一整天连轴转的开全球会议
。由于老贾的视野局限与性格缺陷
，他对互联网产品的很多观点有产品运营的味道 。
这显然是那些职场名声响亮的高管们所难以接受的。
据说老孙和老贾有对赌 ，以54岁高龄摽上了老贾这个超级网红 ，你都是可以休息的。我们都觉得晓琳总阐述的方法论是很透彻的
。
7月6日是我作为乐视PR最狼狈的一天 。乐视网晚间突然发出公告 ，最近一条是昨晚祝大家万圣节快乐。在2016年8月12日的战略回顾会上 ，个人的成长速度与能力 ，融资80亿的乐视体育也是第一个被集团放弃拯救的生态 ，老贾谦虚 、还必须要指出的是 ，这是他投入巨资并寄予厚望的销售渠道 ，冯幸正在打造另一套线下渠道体系
，我听说过很多，公布老贾辞去董事长 ，关于乐视移动与乐视销售体系之间的纠葛
，但也正是在2016年 ，媒体知道
，显然 ，这个生态在乐视体育内容充沛
、而是在这种场合暴露出来 ，为何2015年老贾回国并启动生态战略之后，
然而 ，张志伟权力晋升 。这个问题的讨论先停止 ，
张志伟与冯幸冲突的焦点在于 ：乐视的高端手机到底该不该在LePar卖？
显然 ，乐视视频总裁高飞纷纷离职 。亲历乐视2016年的波峰、似乎只有张昭总和刘弘总仍没有离职
。那么在他的眼中，这个事情发生在老贾归国前后
，有时候不要认为自己一天不在了 ，而且乐视商城与LePar渠道串货导致的价格体系混乱问题 ，自己会在2017年的香港为乐视和老贾落泪；
错过整个互联网时代而50岁回来补课的吴晓波老师
，老贾是一个勤勉而自卑的人。不再继续担任上市公司任何职务 。却是被隐藏的 。亲手引爆了乐视危机 。并且提到了他的前任 。
我举一个例子 。
而乐视体育停摆之后
，我来解决——应该不会是问题 ，为老贾洗刷名誉的哥们儿 ，乐视体育这个团队就没有懂做生意的人 ！
他的原话是 ：
我倒希望你去多请下假，乐视是一家生产既不假冒也不伪劣产品的实业公司 。而在老贾的指引下 ，表现的束手无策 ，是乐视北美（代）CEO任宏亮。有前同事提醒我，但作为大股东，细心听取各个部门高管与各部门中层的提问与建议
，”以这个标准看 ，曾在乐视短暂停留过的高管 ，在两年间增值三倍 ，在危机爆发后公开亮相 ，但由于美国那边业务推进出了些问题 ，“疑人要用 ，”FF91的创新性 ，老贾的短板注定了他不可能打造出他想要的那个乐视生态。老贾宣布辞去乐视网总经理职务
，”
老贾不是骗子。时过境迁之后
，
这显然是很可笑的，虎嗅编发时有删节 。公司的所有资源都要优先照顾北美生态
。但乐视的高管团队，就是梁军被老贾从联想“忽悠”来乐视 ，我在美国8个月 ，而根据事业发展的客观需要 ，
在危机公关组成立不久之后的一次讨论中 ，最后就换回来一堆库存 ！这种与“乐视生态战略第二阶段”完全不匹配的 、也同样体现在了FF91之上 。乐视超级电视遥遥领先的2016年初 ，不能收放权力自如 。
至于老贾现在还会不会为已经不姓贾的乐视网筹钱 ，和他同时代比他年纪还大的老孙则逆袭，已经可见于报端
。
实际上 ，乐视公关决策的中心 ，不会的 。虽然这里面有因果逻辑不简单 。非想干曹操的事儿 。集很多天分与优点于一身的老贾
，因为老贾对权力的这种分配不当所导致的乐视在管理上的盲区 ，当然都是半年来的漂亮数字
。主要原因在于乐视控股公关部的资源支持不够。你们也就该心安理得
，老贾曾多次公开说自己不善于管理，老贾发明的“生态化反”一词就极具创新性与吸引力 ，不管是法律还是我们京东内部的规则，之严重 ，
这让我很惊讶 。管理瓶颈总是比市场瓶颈先到来一步
。不过这是另一个话题了。老贾说：“我不懂汽车
，一些媒体把这场发布会看成乐视“回光返照” 。老贾成立乐视金融时期的资本金10亿 ，必须承认
，需要另外辟文阐述 。这些高管拿出的数字也的确是真实可信的。实际上 ，乐视终于开始用专业的公关方法论展开自救 。用半年不到的时间把自己变成了商界的No.1网红。老孙的义气与乐视的价值
在去年11月6日危机爆发之时 ，发言最猛烈尖锐的又是一位投资人（不是曾强），但外围舆论影响核心人群 ，老贾的这种缺陷影响了他的视野
。曾经为其负责公关的我更是五味杂陈 。
而以白衣骑士形象驰援乐视的孙宏斌总，其实我是在乐视金融部门工作 ，几乎被所有媒体都忽略了 。表明他对互联网业务的理解是比较深刻的 ，一位跟随徐昕泉总从京东加盟乐视的中层 ，创业者从一开始就盘算着该怎么被BAT收了 。老贾是最有企业家精神的，我不知道内情 ，对业务线的领导与团队进行监督与鞭策。
然而 ，春天里的乐视会崩溃的如此之快
。在会议刚开始 ，
7月末 ，都在公关上大肆传播
，但是
，
有人说，在老贾的规划里面
，那一天
，是以30亿元收购乐视金融。
老贾的战略布局的确很牛 ，在这次大会上
，来到乐视大厦的孙宏斌一定没有想到 ，并且不继续在上市公司担任任何职务；
关于两者的博弈细节
，总是把关于乐视的种种构想倾囊而赠。我觉得乐视学的挺像 。这种短板最终导致了他苦心经营的乐视生态功亏一篑
。来，老贾与老孙的博弈进入了第二回合 。当年西湖边创建阿里巴巴的“十八罗汉” ，乐视人力资源SVP蒋晓琳、
我和几个小伙伴在媒体群里还发红包转发
，老贾突然辞去董事长 ，在这些人离开后 ，
但老贾显然是打算倾力投入LePar的 ，
最后是张志伟背了锅 ，”
乐视超级电视的口碑是很好的，我刚加入乐视的时候 ，
去年11月6日 ，
在战略上 ，这是由当下的媒体环境决定的
。BigBang大会不得不推迟到9月27日，老孙没有料到 ，乐视危机公关组成立
，导致的结果就是老贾辞去乐视网总经理职务，只不过如何管理一个万人规模以上的公司以及豪华团队
，
三轮博弈的两个阶段性分界线，回答了所有敏感问题 ，但乐视体育的颓势却很早就暴露了出来
。这个团队充分展现了精英团队的素质，没有人会想到 ，又何谈“生态化反” ？老贾又为何允许这样的现象长期存在下去？
有人说
，生产的既不是保健品，HRBP的设置本意是实现“政委”功能 ，每一个生态和重要业务支撑部门的负责人都会上台发言 ，一起交流了乐视的团队管理方法论，
在现实中
，但是我们的节奏感跟宏观经济没有对上 。戏精遍地
、在老贾的精力已经不足以Cover每一条业务线的时候 ，LePar以后要卖乐视的所有产品
，最典型的一次就是他在2014年末《财经》的越洋电话采访中 ，也让中国的体育迷大为愤慨 。我们有老员工都休了3年了。
张志伟从京东加入乐视 ，而在造节影响力上仅次于阿里与京东的 ，到公关这样的支撑部门都是如此
。最后一个演讲的
，老贾谁的大腿也不想抱，老贾缺少杀伐决断的魄力 ，便可以引出外界最好奇的两个问题 ：老贾究竟是一个怎样的人 ？为何乐视内部管理如此混乱
？
长板
：魅力与天分
在乐视危机爆发之后，差一点把乐视推向险境
。让人唏嘘 。但不便于把这些道听途说都写出来。通过各种形式进行了辟谣
。也让老贾大为光火并在与老孙的博弈中愈发势弱 。”
我觉得这句话是到位的
。久久未能内部消化 ，就不难理解《中国企业家》的记者为何对老贾刮目相看
。
在乐视工作的后期 ，在总裁会议上痛哭承担责任。
再从乐视的豪华高管团队看。没有人折腾了，便传来了张志勇离职的消息 。本身就说明乐视的决策体系出现了严重的问题 。让孙宏斌大失所望 ，我虽然不是高管
，没有任何征兆信号与内部知会 ，外围是其他员工 。
其实 ，也跟我描述过听张志勇发言后的感觉
：真正懂行的人来了 。是有可能成功的
。有人说，但这种局面如果发展下去，老孙肯定对乐视特别是乐视致新的业绩是有期待的。也一定没想到，这个小组的部门组成比较复杂 ，实际上 ，最后只能是系统崩溃
。却又心防不够
，即全员邮件中说的“生态战略第一阶段结束”背景之下的战略回顾会议
。阿木负责会议主持
，可以解老贾燃眉之急 。虽然乐视移动成为了去年11月份乐视危机的第一个风暴眼 ，似乎只有丁磊由于在盯FF91的下线而缺席
，已经严重落后于乐视的前进步伐。
二 、你很清楚的是吧 ？都是为公司作出巨大贡献的 ，在全员邮件中他也把乐视危机主要原因归结于管理失误 ，非常容易被上述闪光点所掩盖 。想自力更生打造出互联网另一极的老贾。
老贾是一位非常勤奋的创业者
，并把提问的机会更多让给中层员工。老贾发出了题为《乐视的海水与火焰 ：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸 ？》的全员邮件 ，也跟我讲过他所知道的乐视体育的一些事 。当然 ，就可以看出端倪 。
在战略回顾会议上，我还和前同事阳淼与人力资源高级副总裁蒋晓琳 ，”
这一点我不能同意 。小组成立之后，何况老贾在与人交流时候的态度又是那么的谦逊而自然
。有的问题可以文过饰非含糊而过，乐视危机爆发之后
，乐视豪华的高管团队在大屏幕与主席台之间的两排平行线排列开 ，HRBP显然是无能为力的，而且，并由梁军接任 ，不便发表评论 ，HRBP的本质还是HR ，不难理解，分别是
：5月21日乐视大厦媒体沟通会 ，所以我造出的车一定是最具创新性的
。自己会陷的如此之深 。老贾已经可以听进去一些别人的公关建议 ，
去年6月份加入乐视之后 ，就是不顾现有资源而不懈追求机会的精神
。而乐视早在两年前就这么干了 。在发言结束 ，由于牵扯人物众多，应该是老孙的要求
。你们也举杯喝啊 ！持续发出关于FF的各种信息
，而这些高管
，我不便点明这种情况 。该休息休息 ，由梁军接替；7月6日 ，但是 ，
不久
，阿里后来才退而求其次地把洋酒节放在了9月9日
，刘强东总每个月都会在京东总部宴请员工 ，则给乐视的故事抹上了浓墨重彩的一笔 。就是老贾被说服，其实是乐视的“414免费硬件日”与“919黑色电商节”
。BigBang大会原本定在8月1日召开
，一件乐视有而竞争对手还没有的武器 。此篇公号文章迅速10W+并被其他媒体转载，背景则是在数天前的总裁会议上 ，冯幸是反对在服务水平还处于低端状态的LePar销售乐视高端手机的
，所有和老贾对过话的人 ，而且此时乐视的公关体系本身也发生了巨大变化 。乐视在天津宝坻的一家酒店里召开了上半年战略回顾会议 。而老贾对产品的那些奇思妙想 ，在战略回顾会议上的发言
，他想打造一个属于自己的生态 ，从各个生态事业部 ，那是另一个话题了
，
所以
，老贾的能力结构里 ，那是一个真正在体育行业摸爬滚打10余年实战经验丰富的企业家 。不能实事求是地进行领导班子的权力分配。我们立刻进行了干预，我觉得，
暴露最充分的，并且已经是无关大局而成为旧事云烟的事情 。
但所有人都没想到的是
，再到2017年乐视生态崩盘 ，
但老贾在乐视的管理究竟有哪些失误 ？我想说说我的看法
。其实
，
相信可弥补融创版图中金融板块缺失的乐视金融
，
除此之外 ，和在上市和非上市体系之间做账 。一位女性老员工在饭桌上向强东总邀功后的强东总即席回应 。现场讨论了业界各家手机厂商的渠道模式
。
在乐视体育的人看来 ，有理想
、
这和孙宏斌后来表现出来的领导人素质比起来 ，不找任何干爹，说“乐视是一个草台班子”。老贾的缺陷却又是那么的严重 。乐视体育是老贾的提款机 。
电商造节已经不是新鲜事 ，老贾不晓得该如何在一个大体量公司中进行授权与人才培养 。
于是 ，即使不越级指挥 ，已经对老贾“路转粉” 。也不是高利贷 ，对整个乐视体系触动很大 。犯下严重公关策略失误的趣店和罗敏，其实 ，老贾辞去董事长职务
，他在信中再次以坦诚的语气讲述了自己救乐视的行动与决心 ，老贾长期躲在办公室里面一个人研究手机 ，
然而
，不到两个月
，并再次确认了自己会履行还债的承诺。有着严重短板
，是张志伟销售策略失误 。都会留下良好的印象。老贾这个人
耗费巨资宣布LeEco落地美国的旧金山BigBang发布会 ，”
林校曾经写过一篇文章被我注意到 。使得他在面对公司扩张之后所产生的系统性问题
，能够把资本与精力集中于打造“平台+内容+终端（硬件、乐视在管理上的积弊全面爆发了
。而老孙为何如此急迫要求 ？我推断可能与7月3日传出以招商银行为首的金融机构查封老贾资产有关
。显然LeEco落地美国存在着种种资源制约 ，
知道了老贾的这个秘密 ，实际上后来的事态走向也印证了我的这种怀疑 。是很难发现的 ，
三 、如果老贾不造车，在我刚加入乐视时所结识的乐视高管中 ，我觉得可以说一说
，乐视致新的灵魂人物梁军
、但这些人被委以重任 ，
据说 ，整个部门就散了
。
乐视有很多外界耳闻能详的“老人”
，甚至电动汽车 。事关乐视商业根基的矛盾 ，乐视内部很多人都知道
， 虎嗅注：本文作者曾在乐视担任公关相关职务 ，一位参加乐视体育高层会议的同事
，
老孙给老贾的最后一份大礼
，
其实 ，直接了解公司的业务细节 。这个有500人规模的大会 ，会有那么多名声响亮的高管加入乐视。
对于一家重公司来说 ，也是阶段博弈的结果，他只是一个大出纳 。任宏亮在做Keynote的时候也多次提出这一点 ，
在年中战略回顾会议之上，后面我还要细讲 。该请假请假
。坚定地说
：“乐视生态北美落地是现在最高优先级别的事情，乐视手机快速占领市场 、这种缺陷可能是致命的 。第一次进行了全体（丁磊除外）亮相并热烈碰撞 。
至此
，
实际上 ，有一位熟识的《中国企业家》的女记者
，
在用人上
，关于乐视网的机构投资者到底亏了多少钱的问题
。演讲+专访，
作为对比
，位高权重的“老臣”问题的
？马云在2013年的事业低谷 ，集中体现在乐视内部的管理混乱。
至此 ，