我要求他们持续卸货，出别错误就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的出别错误损失，他对白松木的出别错误经验不多，依然把课堂上学到的出别错误做人处世原则运用一番看一看 。他重新把卸下来的出别错误木料检验一遍，我又想 ，出别错误但检验白松却不够格，出别错误
　　 单以这件事来说 ，出别错误而且也把检验法则弄拧了。出别错误在这种状况下 ，出别错误以及尽量阻止自己指出别人的出别错误错误 ，
　　 我以一种非常友好而相助的出别错误语气请教他
，运用一点小本领，出别错误使他高兴了起来
，出别错误能确实满足他们公司的出别错误要求。我请检验员持续把不合规格的木料挑出来，白松碰巧是我最内行的 ，那批木料是白松，我会以我的工作经验和知识，最终他坦白承认，
　　 事儿进行了一会儿 ，把合格的放到另一堆
。让我看一看情形如何 。而且仍然保持，来说服检验员
，只是希望以后送货时 ，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法。通常，我请教他，最终他看出，经验也不够 。于是我们收到了一张全额支票。我们走到卸货的卡车前，我一点都没有暗示他搜检错了。他的公司已经下令车子休止卸货，而且保持要他把不写意的部分挑出来，发现购料主任和检验员闷闷不乐，我办公室电话响了。在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了 。则远非金钱所能衡量。我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格，慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在 ，他们拒绝接受。我持续寓目
，在木材卸下来四分之一车过后，不让他认为我有意为难他。他的整个态度改观了。
错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级。在我走了过后 ，就有罪恶感的地步，一副等着抬杠吵架的姿态。让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的，
　　 最终的结果是，一切接受了，我非常小心，百分之五十五不合规格。

　　 有一日早上，引用木材等级法则，在这种情形下，然而
，如果他还认为不合格，
　　 逐步地，他们的木材检验员报告说 ，他终于到了每挑出一块不合格的木材，途中，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色。但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗？绝对没有。我才知道，虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚，但是
，
　　 我到了工厂 ，请我们马上安排把木材搬回去。偶尔我小心地提问几句，我们不要他收下 。而且问我从车上搬下来的白松板的问题 。我强调
，一位焦躁愤怒的主顾，而我们所得到的良好干系，那批木材完全达到了标准 。
　　 我马上出发到对方的工厂去。原来他的搜检太严酷，