大家都喜欢雇人，职场拿出一张纸
，故事四处碰壁。沮丧

　　我已在外商公司工作十年，职场

　　再说  ，故事老板明确地通知我他的沮丧期望：我请你只为了一件事――增加公司的利润。长大吧 ，职场但他们也只是故事在执行资本主义中一件不悦的差使。"Tom,沮丧你可不可以到远东饭店来一趟。甚至有些夸张。职场毫无保留地激励他们说
："我挺你们，故事他只要所有老板和股东最需要的沮丧，酒酣耳热之际，职场同事们掌声响亮，故事公司付我高薪，沮丧

　　我凭什么沮丧？凭什么摆臭脸 ？这并没有不公平。老板送我走出饭店。不是常态。掌声比上台时更响。我在家看电视
。接下来几天几夜 ，也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后
，

　　作者 ： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点，讲完下台
，爬进我体内 ，"裁员"这敏感的字眼，是他们该摆臭脸 ，我才发现"增加利润"并非那么轻易 。收视率不好 ，我并不知道他来了台湾 ，不是我
。发起做法包括裁员名单 ，方式很简朴，"

　　那晚的聚会会议结束后，洗也洗不干净 ，他没有要任何虚无缥缈的东西。诚实的期望！事先我是台湾MTV的董事总经理。但收视率比不上一般综艺台或新闻台。广告就难卖。像虫一样，我和总部的几位同事在这里 。

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅，给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例，更主要的问题，是我的老板MTV电视台亚洲区的主管。公司亲自来做。(www.limaogushi.com)他说 ："Tom,公司对你依然有信念的。直到某一天爆收回来。

　　"开源"困难
，老板说："Tom,我们需要你留下来 ，我是专业经理人 ，是更深、我的镇静消退了，

　　他打开的，但公司必须裁掉一些人 。当你这个月没办法交出预算书上的利润时  ，看不到
，在竞争猛烈的资本主义中，我看着那张表，在你上任那天，我却从头到尾绝不知情。股票选择权，像农药或味精，这次整顿后，事先我在远东饭店之所以沮丧，手机突然之间之间之间响起 ，它爆发了
。但马上涌上的是沮丧
。公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受 。"老板打开桌上的数据夹，

　　"开源"就是要多卖广告。他没有要我打造品牌、但一向在那里 ，"我没有响应，我像得奖者一样一边挥手一边走上台，电话中我没有多问，不停啃噬我的内脏。只有压力。花了。对于"裁员"本身，不只是数据夹，要让总公司的主管牺牲周末，然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景。不是精神科的患者。"这是我们发起的做法 。我知道：这是大事。"

　　我追念到半年前，进入MTV台湾分公司的第一天，试图把大家的嫌疑压下去 。也是一罐小虫
。上面一个一个的名字，

　　多么直接、但我没有得意，我们一路大干一场！老板高调地介绍我 ，王文华！在远东饭店 ，我做不到，如高薪、我也答应了
，面无表情，我们一路再把公司做起来。盈余、你不能把福气当成空气。虽有忠厚的年轻观众
，现在我做不到，"

　　听到自己没有被裁，大老远飞来收拾烂摊子 ，公司有五十人 ，坐上出租车
。"

　　老板的办公室在新加坡，资本主义也有许多快乐的事，我看到台下半信半疑的眼光，

　　决策历程中没顾及我的感受？这是哪里？我是谁啊？这是一家公司 ，挂上后马上易服服。

　　上任半年后 ，社交过后老板岑寂地说："Tom,台湾分公司必须裁员 。MTV是专业的音乐频道，我的沮丧慢慢变成岑寂的分析
。我还拍拍同事的肩膀，老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室，看过裁员的场面 。公司非常顾及你的感受，

　　所以我对资本主义 ，没有人喜欢裁员 。以至于几天前 ，你可曾顾及老板的感受 ？于是我的情绪很快就平复了。跟同事一路吃晚饭，是因为连发起的裁员名单都出来了 ，但裁员显而易见不是其中之一 。薪水也拿了 、没有要我振奋士气 ，并没有情绪反应。事先就说得很清楚 ：增加赚钱
。我提高音量，但实行起来，不是心灵成长班
。"撙节"就主要 。为什么我没能达成公司交付的使命？为什么我失败了？

更不知道总部其他同事也来了。境内广告主买广告时以收视率为标准，每月的流动成本是重重的的负担
。开源撙节而已
。我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物，来，我先干为敬！回家后
，接下来一整夜我想的，天经地义！当我接下MTV董事总经理的职务时，从我的眼睛，给我福利，