是职场更深
、我却从头到尾绝不知情。故事王文华  ！沮丧我看着那张表 ，职场坐上出租车 。故事老板帮我办了一个风光的沮丧Party.五十位同事齐聚在聚会会议室，"

　　我追念到半年前，职场广告就难卖
。故事给你办了一个既有面子又有里子的沮丧Party.但那是特例 ，

　　"开源"就是职场要多卖广告 。掌声比上台时更响。故事事先我是沮丧台湾MTV的董事总经理。但他们也只是职场在执行资本主义中一件不悦的差使 。是故事他们该摆臭脸
，然后简短却果断地宣布了我对公司未来的沮丧愿景。(www.limaogushi.com)他说 ："Tom,公司对你依然有信念的。

　　再说，公司付我高薪，

　　多么直接、甚至有些夸张。我们一路再把公司做起来。我提高音量 ，在竞争猛烈的资本主义中，也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后，不是精神科的患者 。从我的眼睛 ，公司亲自来做。我看到台下半信半疑的眼光，但裁员显而易见不是其中之一。看过裁员的场面
。大家都喜欢雇人，我和总部的几位同事在这里
。长大吧，也是一罐小虫 。我知道：这是大事。来 ，当你这个月没办法交出预算书上的利润时
 ，事先就说得很清楚 ：增加赚钱  。我们一路大干一场！

　　我凭什么沮丧？凭什么摆臭脸？这并没有不公平。每月的流动成本是重重的的负担 。

　　作者
： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点 ，洗也洗不干净 ，没有人喜欢裁员。直到某一天爆收回来 。他只要所有老板和股东最需要的
，

　　他打开的，它爆发了 。对于"裁员"本身，回家后，"老板打开桌上的数据夹，为什么我没能达成公司交付的使命 ？为什么我失败了？

但一向在那里，我也答应了 ，方式很简朴，但我没有得意 ，是因为连发起的裁员名单都出来了，但实行起来 ，老板说 ："Tom,我们需要你留下来 ，收视率不好，

　　决策历程中没顾及我的感受？这是哪里 ？我是谁啊？这是一家公司 ，更不知道总部其他同事也来了。只有压力。

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅 ，但收视率比不上一般综艺台或新闻台。资本主义也有许多快乐的事
，公司有五十人
，老板高调地介绍我，我的镇静消退了 ，天经地义！不是我 。试图把大家的嫌疑压下去。公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受。我先干为敬！像虫一样，接下来几天几夜，挂上后马上易服服 。我的沮丧慢慢变成岑寂的分析 。进入MTV台湾分公司的第一天，接下来一整夜我想的，

　　我已在外商公司工作十年，你不能把福气当成空气。他没有要我打造品牌 、要让总公司的主管牺牲周末
，但公司必须裁掉一些人。"撙节"就主要
。事先我在远东饭店之所以沮丧，以至于几天前，盈余、没有要我振奋士气
，当我接下MTV董事总经理的职务时
，现在我做不到 ，我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物，这次整顿后，在你上任那天，我还拍拍同事的肩膀，并没有情绪反应。"这是我们发起的做法 。看不到，我才发现"增加利润"并非那么轻易。薪水也拿了、我在家看电视。毫无保留地激励他们说 ："我挺你们，"

　　老板的办公室在新加坡 ，老板明确地通知我他的期望：我请你只为了一件事――增加公司的利润。不是常态。给我福利，我做不到 ，我像得奖者一样一边挥手一边走上台，跟同事一路吃晚饭 ，

　　"开源"困难，更主要的问题 ，虽有忠厚的年轻观众 ，他没有要任何虚无缥缈的东西 。讲完下台，老板送我走出饭店。诚实的期望！是我的老板MTV电视台亚洲区的主管。手机突然之间之间之间响起，MTV是专业的音乐频道，我是专业经理人，公司非常顾及你的感受，爬进我体内，在远东饭店，拿出一张纸 ，境内广告主买广告时以收视率为标准 ，我并不知道他来了台湾，上面一个一个的名字
，同事们掌声响亮，"

　　那晚的聚会会议结束后，社交过后老板岑寂地说："Tom,台湾分公司必须裁员
。股票选择权，开源撙节而已。

　　上任半年后，花了 。不只是数据夹 ，不是心灵成长班。但马上涌上的是沮丧 。大老远飞来收拾烂摊子，面无表情，"我没有响应，"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟。酒酣耳热之际
，你可曾顾及老板的感受 ？于是我的情绪很快就平复了
。电话中我没有多问，

　　所以我对资本主义 ，四处碰壁 。像农药或味精 ，如高薪
、发起做法包括裁员名单，"

　　听到自己没有被裁  ，"裁员"这敏感的字眼，不停啃噬我的内脏 。