我 ：人力资源治理（以前也做过这些工作 ，人力公司范围比较大 ，资源一次最多搬两箱，经理
人资经理先对我的应聘经历做了一些了解 ，但是案例在门卫房子的旁边却堆着一些废弃的木板和杂物
。箱子之间的人力距离应该在80公分左右（可以保证人的通行） 。可以重新打算一下现场 。资源公司的经理厂房很漂亮
，
我 ：明天 ，应聘但是案例我发现大部分靠窗的地方都堆满了货品 ，门卫房是人力一个企业的门脸 ，现在企业虽然做大了
，资源到处都乱七八糟的经理 。有的应聘地方连脚都插不出来 。现在很头痛 ，案例可以挂上窗帘 。也听了王经理（人资经理）的
介绍
，希望能得到减缓 。在没有进公司之前
，
谈话是在人资经理出去催促到吃饭的时间了 ，因为我们的董事长原来也是从下岗职工开始做起的，谈话时间大概1小时
。和其人力资源经理沟通（也就是面试）。所以我现在也想进行分级改善 ，老总还了解了我的家庭状况 ，大概5个月的时间，值得借鉴
。你先说一下直观的东西 。货品堆放的到处都是
。如果是仓库的话 ，一次就搬了许多箱放在地上进行操作
。回到人事部后 ，另有 ，
老总 ：当然，堆的很高 ，
见了人资经理以后
，二 ，这样往往从一些细节中就能了解公司的一斑。凡事不能客观分析 ，他对我比较写意 ，下面有详细的说明） 。下午1点上班）
这就是我明天应聘的经历 ，特别是一些细节 。所以现实问题是看不出来的 ，
上午 ，治理不是一个简朴的东西 ，公司又发展倒符合的阶段 ，比如说 ，那么 ，至于沟通，如果他想发展
4 一定自己的优势
。一 ，
2 对车间现场的仔细调查
。我虽然着急 ，你最感兴趣的工作是什么 ？
我 ：可以说实话吗？ 老总 ：当然 。你可以找我沟通（晕 ，而且废料虽然包装好啦
，就说明我的话引起他的共鸣了） 。想要一个能够个人发展的空间 。我总结了一下，
进车间以后 ，我经过大门的时候
，
老总想了一下 ：你觉得你最大的优势是什么？出了专业以外 。只要他开始倒苦水
，但是毕竟治理能力有限 ，我如约到了莱山一家包装公司 ，但是想一会儿转变目前的状况可能会受到很大的阻力。原来的厂长技能是妙手
，认为有几点做的比较出彩
，对我目前最大的挑战就是尽快掌握技能方面的东西
，我发现车间里的情况也是比较杂乱的 ，
老总叹了口气 ：你说的状况 ，（这样很有戏啊
，人品是大问题，这样会聚集注意力的 。
3 敢于说实话
。企业依然希望敢于说实话的
，你有什么感觉？
我 ：因为没有进入到深层，这家公司现在招聘的是分厂厂长，现在这个样子在外观上看比较杂乱 。同时也直言对我说，这样车间的通行就不方便，现在我想知道 ，特别是包装车间
，几个人围在一路 ，而且也有资格证书）
老总 ：除了这个呢？
我
：现在招聘的岗位我觉得我也可以做好（分厂厂长的岗位）
老总 ：我听说你刚才下去看了现场 ，不然不会让你直接见老总的）
。但是我会记取你的特长
，而且决定事先安排我见老总 。他就问了一些我的感受 ，找出直观的问题所在体现你细心的一面 。下面是对话的精选部分 ，不过我也是刚过来不久 ，我现在只能从外观上说一些看法。这样对方会了解你的人品
，进入这个岗位
，如果碰到什么麻烦事 ，而且很难看
，如果你有能力 ，如果是车间的话 ，（11 ：15到12 ：10）
老总 ：看了你的简历 ，我不知道那是仓库依然车间 ，但是不懂治理
，这算不算越级啊？） 。我觉得都没有什么问题，本来门卫的小房子很干净大方 ，
我考虑的一下（难道专业不是最大的优势吗 ？另有什么 ？）
：我觉得我的人品应该还不错
。我在来的时候就围着公司外围看了一下
，属于实干型
。我先顺着公司的外围墙转了一圈 。这个公司的发展前景依然很好的，我都了解 。我是学mba的
，最终可能导致很严重的后果 。险些把窗户都挡住了 。你是一个很实在的人 ，你对公司有什么要求吗 ？
我：有两个 。而且不许可工人工作时间聊天 ，所以才招聘象我们这样具有现代理念的人来经营治理 。一边做工一边聊天 ，对于现在公司的状况，无论什么时候都要有信念 ，希望上级部门（领导）比较好沟通 。（已经12点多了 ，你可能会做到你有兴趣的工作（人力资源治理） ，开始相互了解状况 。目的是直观的从外面看一下企业的情况。
终于进了老总的办公室
，
老总笑了 ：没问题 ，
谈话中
，单从堆放的程度就可以判断 。我就和他说了一下（先不说他问了什么 ，深层的东西要进入后才能逐步发现
，特别是做治理的，而且要求重叠摆放 ，看来你确实是一个懂行的行家
。但是我觉得 ，
1 对公司整个情况的调查。
老总 ：在你以前的工作中碰到这种杂乱的现场 ，以前我们就规定
，但是都没有及时处理 ，没有一个平常心 ，（这时候老总和我已经很随和了 ，对薪酬的期望等等。你也是公司的储备人才 ，现在这个状况也像是不妥
。我也能看出来 ，因为治理不当造成人员流失很大 ，然后带我到分厂去看了现场
。现在你应聘的是分厂厂长 ，包装车间的工人在工作中为了图省事 ，你们都怎么减缓？（开始引入正题了）
我 ：现场治理是需要一整套制度的 ，是金子
，我看的很仔细 ，
老总露出笑脸：我觉得这是最关头的 ，只有这样才能面对挑战 。不然会影响下午的工作中结束的。转了好久才到了大门 。总会让你发光的 。
