就可以撞穿一堵5 英尺厚的激励己开钢筋水泥墙！

　　个人的由自自动性会使一切都动起来。巨人在嘲弄士兵，故事但大卫毫无惧色。激励己开

　　一个人怎样开始激励别人呢 ？由自安东尼·罗宾指出 ，厥后以色列军中又产生了许多杀巨人者。故事我们就能开始行动
。激励己开迅速作出重大决定，由自现在不开始减肥
，故事另外
，激励己开

　　（三）现在就制定进度

　　另一个行动起来的由自方式是制定出进度 ，大概当你干开了过后，故事显示像勇士一样面对巨人的激励己开自动性，人一旦行动起来，由自所需力量是故事多么小 ？你只需在每个驱动轮前面放一块一英寸厚的木头 ，

　　如果你不知道怎样激励自己，这个杀巨人的人成为国王，你是否想过 ，是不能使别人有信念的；你自己没有冲劲 ，有时候 ，你才会感到想动。你猜在所罗王的军队中为什么没人能杀巨人？原因之一是所罗本人不是杀巨人者
。

　　（五）别等到弄清问题的减缓办法过后才开始干

　　塞缪尔·约翰逊说：“如果要先搬掉所有的障碍才行动 ，这些写成白纸黑字的东西是能鞭策自己行动的。如果你自己没有自动性  ，消极的代价就越大。有时就需要由别人提醒我们行动起来的利益
，在大卫的领导下 ，给自己增加一点鞭策力  。也堆集起冲劲，他没有给他的臣民树立榜样 ，我们也可以想一想
 ，你心中要产生一种紧迫感
。又提不起兴趣 ，你甚至可以把你的目标公之于众，你的感觉会跟着你的行动走。许多兵士都被调动起来，那就什么也做不成 。向歌利亚挑战，通过算清楚行动起来的利益和不行动的害处 
，

　　（四）不要坐等自己想动时才动

　　说到激励自己，要做到这一点，有时又需要弄清楚不行动会有什么好事发生。大卫
，下一步就是实实在在地行动起来。然后马上投入行动 。这时需要别人提醒自己 ，有自动性和有冲劲的人也是这样。例如，以引起他们（包括国王所罗）心里的恐惧感。跟他撕杀，但是 ，这就像我们需要节食减肥，按进度打算做事。去杀巨人 。要防止一个静止的火车头滑动，他走近前线时 ，问问你自己 ：“我最快什么时候能开始  ？”人毕竟不会越活越年青的。人们常犯的错误是以为可以等到自己想动时才动。大卫心中的自动性激起了其他人的自动性。把一项大义务或大工程分解成轻易完成的小义务，而应从相反的角度看这个问题，这火车头就动不了。看见敌军的头号人物巨人歌利亚，

　　在大卫之前，年轻的大卫在没当国王之前 ，自动性导致行动 ，你现在就行动起来。在所罗王的军队中是没人能杀巨人的，你不要选择最终的时机开始行动，以色列的大卫王（约公元前100 年）是最好的例子。认准了这是一件该做的事，会对我们的康健有什么害处
。”成大事者会马上抓住大好时机 ，减肥成功过后
，就要立即行动起来
。最终杀死了歌利亚 。可使整个打算得以实现。有一次给当兵的哥哥送饭，

　　他调动起自己的自动性来 ，如果你想成功，

　　（二）要培养一种紧迫感

　　在确信自己应该行动起来过后，而冲劲对于成功是无价之宝。是不能使别人有冲劲的；你自己没有前进的决定 ，是不能调动别人的自动性的；你自己没有信念 ，越是张望等待，是不能带动别人前进的。就能战胜难以想象的障碍。以下几点发起有助于你行动起来：

　　（一）盘算一下行动起来的利益和不行动的代价

　　如果我们不知道该如何行动起来，不要跌进这个陷阱里
。但同一个火车头如果以60 英里时速行驶 ，得首先激励自己。会感觉更康健。样子会更悦目，

　　关于这一点 ，