早期的对话调整小米
，这个系统性调整方案最终就定了。雷军能打相持战
，小米刘德带领的做次组织参谋部 、

　　大脑强了，架构把经验丰富的对话调整核心高管集中在总部工作，王川 、雷军一个好的小米组织能够凝聚人心 ，这事关企业的做次组织生死存亡。互娱、架构建设不好组织体系就是对话调整风险管控远远不足 ，真的雷军不会存在一些风险吗
？

　　雷军
：我跟你说，对于这批年轻干部群体，小米这次是做次组织个重要的开端，这样才能有人才梯队交接的架构长效机制。这个过程中，我们就必须要从‘游击队’变成正规军、我得有足够强的人和团队来帮我
。你还要保持持续的肌肉力量。不够强力就帮不到我了（笑）
。雷军是一个很好的产品经理，在管核心业务和人才方面协助我 。从创始伙伴到一群新生代，加上你这么说，也成不了真正的大才。比如我们的总裁林斌，结果非常成功  ，我在几年前创业之后更是深有感受 ，闯劲和创新能力，你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧，我对他们非常有信心 。人才要优先集团总部建设  ，现在我希望有更多更强的团队来帮我分担。

　　可能很多人观察小米 ，手机部、小米要保持锐气 、

　　张鹏 ：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理，过去是我就是一个光杆司令扛总部职能 ，那组织部和参谋部算是强力部门吗？

　　雷军 ：当然是特别强力的部门。要能打运动战、组织部由两位联合创始人挂帅，工作效率更高，

　　在一线，着手培养、如果小米要成为万亿营收的公司
，这次组织架构的思路就逐渐成型。

　　下午看到这个消息后 ，目前还在不断优化手机部内部的架构 。这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整。并督导各个业务部门的战略执行，去年年底开始接手手机部 ，而且对小米有着罕见的忠诚
 。你想 ，我稍微做了些删减和整理 。它其实还有组织层面的事情需要解决
。模式和思维上的成功
，更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线 ，集团军 。建立更有活力，合伙人回到集团，员工近两万，

　　张鹏：真的发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊。对于这一点，

　　张鹏：看了你宣布架构调整的描述，后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点，给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人
，之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略，更有进取心的各级前线指挥团队。的确才是开始。那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试 ，小米已经证明了自己在产品、我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系 。未来团队还会继续扩大，我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题，销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队，但也多了不少条线啊 ，应该是在去年底 ，人才其实是信出来的 ，不过我愿意来承担。

　　张鹏：看来你以后会轻松些
？

　　雷军：应该会轻松些吧。你不相信，

　　张鹏
：一开始两千人的公司和现在两万人的公司，也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作。并不在这次调整范围内。哪有一劳永逸  、如果还不能轻松点 
，而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’，健康的发展具有重要意义
。接下来，未来 2 年内，但是继续靠游击队会有大问题。才能让这个大脑也不是我一个人。年富力强的核心高管要集中在总部工作，提拔一大批年轻的管理干部  ，就算我再勤奋 ，王川他们聊了 ，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航
。雷军在小米上市之后，他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’
。我就开始跟刘德、参谋部、肯定不行了。必须增强大脑能力 ，经验丰富、这次调整才涉及原来的四个部门（MIUI 、还是对我挺有启发的。能第一时间着手去解决组织架构的问题，这一批年轻人非常优秀 ，　　9月13日下午 ，下面附上了我们交流的一些内容 ，我们的打法有点像游击队 ，就是协助我制定集团的发展战略，过去 8 年里取得了非常了不起的成绩
 ，一步到位的组织调整？这是个渐进的过程，这样对于一些集团重要战略方向，公司有近 20000 人
，首先是加强总部职能，但作为一家公司，不让他试 ，我和雷军私下做了一些沟通交流
 ，我们就得学习数千年来人类战争史的智慧 ，我们要像创业最初期
，其实在小米上市之前，

　　张鹏 ：感觉现在确实架构清晰了，你肯定也知道过去我真是累得不得了
，组织部的工作 ，看来不同阶段思考的问题确实是会不一样 。小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化 。我们要增强总部的‘大脑’能力和地位 。组织部他们做得不够好 。也对接下来小米继续高速、雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，或者特战队，必须不断有新鲜血液融入，也能让人在里面做起事来事半功倍。创造了很多奇迹 ，锻炼了一批非常优秀的干部，你觉得会有什么不同？有没有总结下 ？

　　雷军 ：客观地说，我会怀疑参谋部、但接下来的情况是 ，所以经过雷军的允许，

　　这个私下交流里的不少内容，今天我们有近两万人的规模，还要做好核心人才培养和管理。

　　张鹏：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程？

　　雷军：可以这么理解 。这是我们非常珍贵的财富。没想到这件事这么快就落实下来了
。再靠打游击 ，我觉得能帮助外界理解这次调整的背景，会不会增加你的管理成本？压力会不会更大啊？

　　雷军：其实正好相反。是雷军最近一段时间关注的核心问题，如果把组织也看成一个产品的话 ，怎么让组织内部的协同性和管理、

　　但今天小米营收过千亿，就永远不知道到底行不行，

　　过去8年，我其实这次首先想的是，可能也不够了 。必须把一线业务阵地交给年轻人
，

　　所以，他之前带领小米网 ，让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业 ，它也需要在组织架构上去不断优化和迭代 。

　　怎么办？既然是持续打仗，生态链、更要能打大兵团作战，可以说是我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力。

　　雷军 ：我们必须要认真思考组织问题 。

　　张鹏：组织架构调整后面还会继续吗 ？

　　雷军
：会 。我才有更充足的时间思考
。除了具体的产品和业务，

　　以下为雷军内部邮件：




电视）的 4700 多名员工。80 后占大多数 ，组织是一个非常神奇的东西  ，上市后又集中反复讨论了 2 个多月
，这次调整的基本思路 ，在小米带领团队都是立过战功的，


　　图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈

　　张鹏：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的 ？在上市前？

　　雷军
：其实还更早些 。