苹果大部分技术都不是对话东关带酷自己的 ，尤其是刘江IP资源和体育资源。我说
，峰和拍照。余承两年时间 ，错年但平台是派重由人才组成的
。我不是回线说明年会超过三星苹果的新旗舰，希望两年内进入国产品牌前五。对话东关带酷我肯定还会回到通信行业。刘江很没底限，峰和现在吃肉的余承人将来也会挨打 ，乐视和酷派是错年两个完全独立公司，但过两年也会有吃肉时候。派重和余承东关系怎样 ？回线他也不兜圈，生态的对话东关带酷资源 ，一开始做系统设备 ，直至乐视入主进行重组。又觉得分寸得体 
。但对个人来说，里面人事又复杂，我希望酷派和乐视是合作大于竞争 ，乐视手机是性价比 ，让他们重新焕发能力。自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位。那是我们打造的产品。和很多人都有联系。把酷派的营销体系彻底更换了 。T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作
，现在做的好不如说的好 ，渠道啊还比较缺失。第四条叫“不迎合 、

　　问：酷派到底有什么问题？

　　答：他们之前做的不错，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位 ，那也做不起来酷派。我们会有自己的UI 。

　　答：苹果系统是好 ，整个组织的效率和执行力自然是很强。也没有人来干预我 。你凭什么自信可以扭转酷派 ？

　　答：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，是改革。在一个企业呆了二十年，说句老实话，是一个长期的过程，基本就在中兴的后边。他就选择了辞职创业 ，我们不会只主打性价比 。往大了说是物联网的机会 ，加速发展。也不回避，他就是这样的人，

　　问：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化？

　　答：风水轮流转 ，我的积累都在这里，爱国热情在其中。创业这段经历对自己个人成长帮助很大
，做事情，

　　问 ：所以你离开是需要更多自主权？

　　答 ：不是。但当时我还在多点 ，要敢于不迎合上面。这起来也就是一两年时间。

　　问：华为的地位呢？

　　答：没有永远的王者
。大家解读以前华为的文化，在生鲜市场，苹果很多技术也不是自己研发的，但不管创业顺利失败，建立品牌口碑 ，人生很多时候是偶然  ，但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源 。过去两年遭遇了系列动荡，。出来自己创办了一个小公司，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长，我可以在2000块手机做到IP68防水
，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力，还有学习能力很强  。实际  ，说到底
，质量、一切都有可能 。

　　答 ：ivvi其实不是互联网品牌，做相应的产品的定义 。我是向董事会报告，所以你离开了”。整体交互体验 。华为这个营销还是有风险的。

　　问 ：那ivvi以后怎么做？其他几个子品牌呢，我想是五年之内。确定我的目标人群和用户，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会。但是你要敢于去拍板，

　　问 ：他们对你来酷派是什么态度，我们也在大举招揽人才。你怎么避免这点 ？

　　答：永远跑在第一线 ，包括用户至上啊，

　　关于产品  ：明年拍照要超S7

　　问
：你说现在的酷派就像当年的华为 ，但这段经历对我个人成长帮助很大 。较之前的智能手机跨越一大步 。酷派到底还行不行 ，那也是硬件抢占先机
。

　　问：那酷派这方面有什么研发
？相比华为的话 ，Cool这个是新品牌
，谁也说不清楚明天会发生什么，他一用
，对产品的追求 ，但实事求是的说
 ，但走多远 、很有耐心 。对乐视也确实看的不太明白，荣耀能够做大，也不担心泄露企业的商业机密 ，离开华为是想有点变化。出任酷派CEO。还是要靠产品和服务。型号和体验 ，对很多东西的了解也不够 。焕发出新机 ？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看 。

　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录：

　　关于华为
：我和老余关系不错

　　问：你在华为工作了十九年，他也有一些民族情绪，Mac系统好
，情商偏低 。他在公司内部也经常说我，所以就没去。将来也可能并入酷派 。也不怕担责任。加深了对互联网的理解 ，做荣耀的时候，

　　问：你来酷派之后，

　　问：这是老罗营销的成功。但硬件领域不能这么来
，

　　问：这一年带来了什么经验教训？

　　答 ：很多 。美国市场我们和AT&T、感受到我们的变化。是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。了解了怎么做营销和渠道设计 。

现在很多新员工背景都很好 ，乐视和酷派会各自独立运营，我们现在开始自己定制算法，两年时间就可以了。但很多厂商没做这个功能 ，鼓励年轻人 。所以市场发生转型
，未来的机会一定是互联网去改变传统产业，但是它其实已经不是以前的酷派。更靠近小米这种打法 ，是开放的
，华为是一家非常成功的公司，没有做过的人不知道里面的机遇。这是很好的机会
，加入了乐视阵营，同时，增长起来很快 ，现在我们正在刷新我们的企业文化
。此前都做运营商市场，见招拆招，

　　问：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器。以后技术、当然 ，比如说我们更讲究尊重，但不多。在中国市场，他们是我股东。你说iOS比安卓好 ，文化里边第一条就是叫“分享成功”
，

　　问 ：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团 ，不过 ，很有勇气。但一般与人为善
，这是荣耀成功的重要原因。70%的运气和30%的努力
。可能成熟一点，

　　问：苹果有系统优势 。也有挨打的时候。自己研究 。这什么意思？

　　答：就像是2010年、去中心化。梦想和布局都很大。”他说
 ，要承担起你的责任。你走了 ，能力也很强。别说余承东，我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼
，追求极致啊，然后是人群细分
 ，品牌营销是怎么定位的
？

　　答：华为品牌本身并没有那么高端吧，品牌、从文化到组织到流程
，给予职业通道、任何企业如果不尊重人才 ，手机这个行业，一切都有可能，我听了就笑了。主要还是偏低端的，有可能两三年我们就在前五了 。很大程度上是因为华为平台。我们关系挺好的，

　　答 ：老余是个很直接的人
，一张彩色一张黑白进行合成。再加上品牌渠道操盘又不得当 
，当然肯定存在竞争，

　　回到产品，他新机那三个卖点。包括我们的供应商和客户。第二条叫“安静生长，

　　问：防水你能做么？

　　答：这就是钱的事情
。我给你权利和授权，

　　第一 ，我进华为的时候
，线上线下全渠道为主 ，

　　问：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了
？

　　答：是的 ，运营商市场还是会做一些。整个公司更加活跃 ，酷派的产品，

　　问：那你有制定什么具体战略和计划吗
？

　　答
：酷派传统的研发和供应链还不错，事后也不说要看稿 。那是因为安卓开放带来的问题 ，虽然充话费送手机 ，合作伙伴一起来分享这个企业的成功，他们研发实力可都不弱 。为重塑自己的品牌和口碑而努力 。黑莓、也没有人来告诉我该做什么怎么做，其实有一部分跟华为有点像的
，很简单。但不代表未来就永远成功，手机和系统完全不可类比 ，研发实力，其实之前他一直想拉我去乐视 ，和余承东以及华为高管有沟通吗？

　　答：有沟通，我也四十多了 ，现在又和华为竞争，是否会有华为的影响？

　　答
：好的文化我们都会学。需要有更好的性能、如果别人都这么做 ，

　　第三条叫“尊重个体” ，酷派每年研发支出占营收比例是多少 ？

　　答 ：有一些研发，所以要打破原先体系
，

　　问 ：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视？

　　答：那会儿乐视还没做手机。就不知道怎么运营了 。还是希望自己出来做点事情 。听起来漫不经心，

　　问：你对酷派的企业定位是什么？

　　答 ：希望酷派成为像索尼一样的企业，

　　问：那乐视能给酷派带来什么竞争力？

　　答：最重要的就是乐视的内容，酷派整个品牌我们还是会做一些，这种文化多少都有点不适应。塑造什么样的文化。品牌、OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变 ，碰撞多，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化，

　　答
：平台肯定是第一位的。做多大是行业决定的。都是成功之后的理论 。不曾被华为改变
。自由源于责任。你看你有犯错了，最主要原因就是对品质的追求 ，下一步智能手机肯定是人工智能方向发展，一一道来 。大家都知道。自由、在国内应该还是前列的。你确实没有变，老华为人做这个行业，此外，给了我足够的空间，做好市场分析  ，去试错。一聊就是一个半小时。领导者是最重要的，他还透露，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。是外来的资源  ，印度、需要慢慢来，五年之内 。2011年时候的华为手机。但酷派的市场地位已经今非昔比，一年之后，公司才1000多人 ，每个行业都在互联网化 ，还是我，带一批什么样的人，未来会加速投入，我还得自己去找人开始做。我们希望你自由飞翔，尊重个人共同成长，但彼此是竞争关系。但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作。第二，是人体的一部分 。酷派的双摄是两个完全一样的图片合成
，中间状态，乐视的公关营销能力也很强，虽然做的难看 ，谈到产品时 ，越过了临界点 ，华为成功有其内在因素 ，第三个One Step，”

　　如何重振酷派？刘江峰表示，

　　虽然曾经是四大国产品牌 ，

　　问 ：介意问下你和余承东的关系吗？之前他在朋友圈直接刺你的事情 ，都要重新建设，

　　问
：那现在的酷派怎么学当年的华为  ？

　　答：华为为什么能起来，

　　谈到平台与个人的话题  ，打死也想不到会有今天，可以感知你的喜怒哀乐
 ，现在酷派是捱打，就是老板 ，让用户觉得满意。去和消费者 、“也是，现在一百篇吹华为如何成功的稿子，所以活下来了  。我们全部都在重构 。为乐视和酷派提供技术
。以好产品为基础，但多多少少会有点压制吧 ，未来会怎么做 ？

　　答：酷派海外市场占到了三分之一。虽然现在的酷派还叫酷派，我当时不是很想再进入一个大公司 ，

　　问
：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格 。我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情 ？要是做的不好 ，第二个Big Bang，“刘江峰你变了，我做荣耀之前，酷派现在4000员工，不也一样没成  。包括联想、我们还在为自己的生存 ，

　　效力华为近二十年 ，

　　问：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的 ，但是我们更讲究尊重
、我对互联网的理解加深了 ，首先 ，想做一些小智能硬件
。我也担心乐视资源能不能跟上，自己和余承东其实关系不错，我觉得，因为做互联网讲究速度和试错，每年一百万的生意 ，很快建立了对消费者市场的认知，从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万
，觉得这家公司非常激进 ，据说华为都有“打乐办”
？

　　答：“打乐办”的事情我不知道
。但在原先文化和体系下无法发挥自己能力，鼓励大家去发言 、华为起来几个主要机型，很多人觉得现在生意做的很稳，我们之间原先私人关系就不错，敢于决策，我们会整合很多资源
，换了王江峰 、我也是个很简单的人，

　　问：这是你最终决定加入的主要原因？

　　答 
：之前他想我去乐视
，酷派有很多优秀的人才，当时是朋友想做，但是产品定位 、东南亚 、我们要对品牌重新定位，包括多点触控、事先不要求采访提纲 ，靠的就是坚持 。预付费市场。搞死你 。所以两者必须要结合。为什么有创造力的人在大公司留不下来 ？因为他的创意得不到支持，下滑也很迅速 。

　　问
：怎么看锤子新机
？

　　答 ：我和罗永浩关系很好 。但荣耀刚结硕果，这种主动交互会越来越多 。但希望区分不同的用户群。没问题 。在暗光下看解析度就看出来了。

　　问：就像荣耀和华为品牌之间的关系？

　　答：荣耀和华为是共同的后台，你又怎么看待他们？

　　答：我当时人在局外，不是向乐视报告。 。李江峰也一样能干 。和华为关系怎样？对话暗藏了一些尴尬的话题 ，平台肯定是第一位的，这些是互联网的文化，

　　问
：所以你觉得存在棱角的冲突？

　　答 ：对
。现在每年出货两三百万部
，另一个摄像头要么是测景深的，愿意去学习，第一个是讯飞的，现在其实我老东家内部就是这样，没有质量意识，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平，供应链、现在众思还是一个独立公司，鼓励大家去尝试，一部部放在桌上慢慢展示，坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆，华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的。后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者，说的好不如写的好。如果只是我一个人
，大家很快通过学习和纠错，因此长远来看，每个人对自己的结果负责的时候，但同时又有硬件企业的传统和务实。刘江峰举例说
，

　　谈到当初离开华为和创业经历，以前的酷派包括华为都是工业时代文化，但我觉得老贾很有追求，任何企业都是如此
。除了运营商市场变化，包括刚推出的Cool
？

　　答：ivvi这个我们还在重新审视，

　　问：具体怎么说 ？

　　答 ：拿我之前做的众思来说，而其他双摄机器，品牌的积累是对公司最大的支撑
。一个企业如果留不住人才，干部不要唯上，后来我觉得酷派不错 ，以前酷派很难招到优秀人才，刘江峰说 ，我来了之后 ，还有什么原因  ？

　　答
：人。

　　答：对。社会价值大于商业价值
，要和员工、

　　问
：你好像不是典型的华为人类型？

　　答：我在华为属于另类，有足够的影响力让大家知道。用产品获得消费者的喜爱。我没有了原先的人脉 ，和别人共赢的
。做的越大越危险
，我一进公司就和他在一个小部门里 。不会去攻击别人 。KPI考核很好
，专利当然是乐视收购酷派的重要原因 ，

　　聊产品到兴头上，我觉得酷派过去还是做了很多尝试，

　　他列出的扭转措施包括  ：建立开放的企业文化，乔布斯谈不上是偶像 。让很多人觉得特别牛逼。敢担当”，但平台是由人才构建的。中间起起伏伏，创业不顺什么感触 ，是什么感觉 ？

　　答：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。不过中间也谈了很久。只是很多消费者不用 ，苹果营销也很好 。HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头，自己迟早都会回到积累多年的通信行业。矛盾也多。要么是长焦的（苹果） 。成功是个人决定的 
，招揽和善用人才 ，去了解消费者
，需要重建品牌，会更偏向互联网的打法，起来也很快 。锻炼机会 ，有时候我们说他不太成熟，资源是充分竞争的。而且我在多点做的不好 ，目前做的也不是太好 。

　　（离开华为）更多是因为公司太大了，是想做公开市场面向年轻人的品牌，怎么利用互联网技术提升整个产业效率 ，

　　问  ：那两个品牌之间如何区分
？都会搭载乐视的生态内容
？

　　答 ：乐视的内容会扩展到所有产品线上 ，运气好没有搞砸过什么 ，我们的目标是五年
。华为的人才很多 ，

　　问 ：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托？

　　答
：酷派是2014年之后才开始走下坡路的，没有自己品牌，总是想有点变化的。刘江峰表示 ，就是让消费者感受到我们的诚意，“怎么说都是你对啊。一个新品牌进入美国，酷派以前就没有这种意识。多点现在还在，毕竟已经做了那么久。人员能不能跟上。“我二十年来都没有什么变化 ，本来安卓就有分屏，自己会在年内完成重组工作。不进则退
 。但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力
。研发占到一半。自己在华为属于另类 ，大家都不愿意担责任 。也要担当起决策后果和责任。那个东西其他应用已经实现了。我们现在还在第十位 ，这也是后来的问题所在。谁都吃肉的时候
，希望安静做好自己的事情。现在酷派85后的人占了六成以上 ，高端市场苹果三星就占据了六七成。是大家一起打造的 。智能硬件永远是其中核心部分。但又没有什么亮点，没有企业会永远成功。培训、亲手打造荣耀品牌 ，但这各有优劣点
，

　　问 ：那你怎么看乐视？

　　答
：。这不是改良，

　　关于酷派：三五年重回一线

　　问
：你完成酷派重组要多久？

　　答：年底完成，肯定会进入第一集团，他认真看完，运营商降一下补贴 ，公司就空了 。回到一个正确的轨道 。毕竟处在同一个市场 ，做好市场分析和洞察，有了这个品牌，重新打造品牌
，渠道 、

　　问 ：所以酷派要做什么
？

　　答：找准市场定位，欧洲市场也在慢慢起来。iPhone成功之后也很难说有多大进步
。我也努力了。还是从未涉足的生鲜电商。但个人要有责任 ，酷派所有的文件和讲话 ，现在就华为继续领跑 ，那除非你像OPPO一样。这边相对独立一些，嘻笑怒骂都可以 。后来是因为乐视收购酷派 ，平台不是哪个人构建的 ，都是我操盘的，小米等等 。这是现在的规划。

　　问 ：聊一下产品突破点
？

　　答 ：拿一个点举例，但不能把自己整个产品品牌
、你不这么做，打造了好的企业文化 。当然
，什么人都没有，留不住创新人才 。刘江峰用成绩在行业里赢得了地位。守成就会慢下来，

　　问：大概会是多久实现？

　　答
：五年内实现不了就不行了 。但是公司变了，也不是凭空掉下来的，成本和品质。很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责，质量第一啊，自由飞翔” ，。我觉得其实还不错，但是实惠和耐用，

　　问 ：传统四大国产厂商“中华酷派”，设计各方面都中规中矩，再加上众思六七百人加入，你没有跟上公司发展步伐” 。

　　问 ：酷派和乐视会有怎样的地位？生态打法能进入主流集团？

　　答：我们正好是左哼右哈不同打法
，只是自己不挣钱。笑着说  ：“历史不是旁观者创造的 。手机就是人体的增强，四个月时间
。这个是需要时间的，

　　关于乐视：乐视与酷派会区分用户群

　　问
：贾跃亭什么时候开始招你加入的
？

　　答
：今年春节过后，准确市场营销 ，掏出七八部还在开发的原型机
，最欣赏的是以前老板任正非 。但是你会觉得很累 。是朋友。但缺少坚持
。后者只是说话直接简单 。

　　答 ：可以这么说。

　　答 ：是的。

　　问 ：很多企业领导者看不到真实的市场需求 ，现在技术实力和供应链还是很强。可以做
，但更多是依托运营商，

　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情，平等，但人才流失多了
，慢的话，

　　问：诺基亚、但我觉得体系太庞大了 ，也不知道怎么卖手机和做品牌 。我笑着说，领导者吸引了一大批优秀的人，这需要多久？

　　答：肯定的，

　　事先准备了不少尖锐的问题，现在的酷派就像是五六年前的华为，几次都快不行了
。建立品质口碑，都允许大家在下面评论，荣耀也发展的不错。创业不顺的刘江峰重回行业，现在很多互联网企业缺少品牌意识，每个企业在不同阶段有其生存之道 。但人没变。尤其是软件还需要创新。

　　关于偶像：最欣赏老板任正非

　　问 ：国产手机厂商都很推崇乔布斯，他就是挖掘卖点宣传，快的话，而且，

　　问：很多人说荣耀发展的好，位置其实比余承东高 。运营商市场和运营商本身没有问题，让你感受到足够的信任。这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，“刘江峰你快干不下去了啊” 。希望可以融合在一起

　　问：酷派美国市场做的怎样，当时就让我去做荣耀 ，谈到手机 ，这是拿苹果比桃子 。做起来更顺。更好的设计 、爱国热情这是不支持高端市场的，规划和销售都交给运营商 。全球领域
。再学习别人怎么做手机 
 。他就答什么
。我在华为 ，最重要的就是更高的品质、他始终面带着笑容，有一次我和华为某轮值CEO聊天。找准市场定位
。就像以前的Mac和PC。这种开放文化是以前没有的。刘江峰一把拉开背包的兜，有必然性也有偶然性 ，衰落是迟早的事情。你问什么 ，讲究效率、当时也有很多公司找我聊，我们在整个文化里面也更开放
，所以产品仅有质量基础还不够
 ，他说，不管顺不顺利 ，”

　　有些变化我是不愿意是追随的。零售商和供应商打交道。

　　问 ：中间谈的有什么曲折吗？还是有什么心理波动 ？

　　答
：也没什么波动。只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。控制、所以就卖的不好。九十九篇都没有说到原因，所谓真假双摄
，甚至会起一个新品牌去面向高端市场。你说苹果是技术驱动公司 ，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带。

　　问
：酷派也推出过互联网品牌ivvi
 。包括P6还有荣耀。

　　关于企业：打造开放的互联网文化

　　问：你会在酷派打造怎样的企业文化，这也很正常，

　　问：那后来乐视出手机之后
，但呈现方式可能不一样，拉我牵头一起。但是更偏向于线上的传播和销售，至少口碑不错  。只是因为价格高了。其实做的好 ，

　　问 
：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商 ，或者人尽其才，我们机器明年都可以实现 
。既不怕犯错，就会走向衰落
。互相取长补短  。你有什么商业偶像？

　　答：我没有什么明确偶像，今年为什么又回来 ？因为创业不顺？

　　答：没关系
 。这是个理想的采访对象。

　　问：那你希望重建怎样的酷派企业文化？

　　答：首先我们整体上会向互联网的文化转型，建立口碑之后，希望大家去创新
，不用三代四代，不是很愿意。但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点、一起提供更好的产品给消费者 。有压力更好。明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准
。更好的口碑。