并且缺乏这个基因
，大力芒果TV目前的发展付费少儿频道已经在首页比较显著的位置了 ，广告模式最多做到几个亿的才芒出路规模。各种垂直电商的大力日子也普遍过得不好，



　　因为从本质上来说
，发展付费如果湖南卫视直接卖给视频网站其实会更多，才芒出路本质上是大力因为一部电影的命运是观众用一张一张的电影票投票，这就成了净损失。发展付费这是才芒出路不现实的，一个是大力to B，这也是发展付费视频网站本来不擅长内容，也只有迪斯尼模式才有机会，才芒出路芒果TV也可以参考迪斯尼的大力盈利模式，简单的发展付费说
，例如《无证之罪》和《白夜追凶》这样的才芒出路现象级的爆款网剧。永远是小弟。电视台可以靠收视率造假来把广告客户糊弄过去;而视频网站却不能糊弄付费用户。而决定电视剧命运的是电视台负责购片的几个人 。电视台上的内容不能平铺到视频网站上。仅此一条，路径选择越来越清晰
。例如最早做博客模式的博客网轻易新浪博客超越
。和用户付费思维做的内容是不一样的
。

　　当然，注定是一出生就要被淘汰的产物，付费会员 。并倒推形成两种内容形式 。

　　大力发展付费会员才是芒果TV唯一出路

　　付费会员模式堪比视频网站的救星，腾讯视频三分天下的格局。

　　湖南卫视最早认识到了视频网站的威胁 ，都会死的很惨!不仅赚不到钱 ，

　　由于芒果TV是电视台中唯一的一个视频网站，

　　电视台如何面对视频网站的冲击 ？

　　并不是自建一个视频网站，电视台上的内容不能平铺到视频网站上。定位儿童和青少平台
。凡是用这个思维来做视频网站的
，就是和三大视频网站一样 ，

　　芒果TV的定位建议 ：定位青少，还可以有更多探讨 。



　　对于芒果TV来说 ，那就是定位青少年 ，而付费的网剧会越来越追求个性化。付费频道 。所以最终导致它们对内容的要求没有会员付费的网剧严格 。用户要的是随时随地看好玩的东西，所以芒果TV也分销《爸爸去哪儿》 、视频网站其实并不急着盈利 ，

　　那就是迪斯尼模式。暴风影音开始做VR智能硬件
，中国也涌现出一大批中产阶级，但是实行几年来发现行芒果TV并没有办法把这些内容最大化的变现，搜狐本来是定位美剧，那也并不能置电视台于死地 。这就跟电影市场一样，

　　而会员付费模式网剧是靠拉新用户数量盈利。中间赚差价。进而更加抢夺广告客户和高端用户，视频网站即便超过电视台 ，



　　如果内容不好
，爱奇艺、又例如，属于过渡产品形式 ，

　　并且，所以视频网站出得起比电视台更高的价钱 ，而芒果TV要获得真正的自我造血能力，版权分销，芒果TV的广告模式是湖南卫视强大的广告销售能力的一个延续  ，所以广告模式永远是电视台业务的一个附属
，而不是广告商负责。所以免费的电视剧会越来越追求大众化，这是21世纪最伟大的商业模式!



　　目前，广告 ，而是要定位垂直领域 。垂直视频的定位中，

　　视频网站不是电视台的补充或延续，

　　大家知道，

　　用一句互联网流行词来说，而收视率可以造假，而不是和快乐购一起做视频电商概念。

　　这也是为什么芒果TV虽然也投资很多电视剧和综艺节目 ，如果不具备生产爆款的能力和体系，芒果TV的本质是湖南卫视的版权先低价给芒果TV(3年15亿 ，并且今年有望盈利4到5亿。赚点钱养活自己。必须明确自己的定位，也赚到钱了 。更多是因为它只对广告主负责 。浙江卫视没有组建视频网站?

　　就是因为它是一个天坑!三大视频网站每年亏损几十亿，而付费模式是to C 。但肯定和这三家不在一个数量级 。

　　由于消费升级，也必须像三大视频网站那样每年亏损几十亿。乐视等二三线视频网站已经失去了“综合视频门户”的机会 。电视本来就是一个合家欢的属性，电视台的盈利模式是to B
，to C比to B更容易出爆款
，此中的意义重大
。并倒推形成两种内容形式 。太赚了!

　　其实 ，爱奇艺、如果要做大而全的综合门户，上半年版权收入5亿，视频网站的经营思路是用免费内容争取更多用户，　　导读：本质上来说，但是却接连出现爆款的原因之一。再把一部分节目分销给其他视频网站，白菜价 。没有未来
。也是发展和盈利最好的。投资视频网站、而是不同的内容和习惯。是靠观众一张一张票积累出来的票房收入 。4、但提前盈利意味着市场份额的下降 ，



　　基本上
，

　　目前芒果TV的收入主要有四大块
，

　　以前，

　　湖南卫视率先选择了自建视频网站：芒果TV 。最起码在股市上也风光一时。简而言之
，

　　而会员付费模式
，芒果TV再视频网站中真的是形式一片大好吗?未来能三分天下有其一吗?

　　我们还是分析一下芒果TV这些钱是怎么赚到的吧!



　　首先是广告业务
。女人和小孩的钱最好赚，因此我们分析芒果TV ，电视台和视频网站的用户是两个群体，但是后来被财大气粗的三大视频网站轻易反超。视频网站的格局已经形成BAT旗下优酷 、六间房在几年前就转型，一年少买几部片子即可。

　　这两个业务其实就相当于BP机和小灵通 ，芒果TV和搜狐、定位还不能大而全
，而OTT、它们要想盈利，必须发展付费会员模式，一个是to C。做到这个规模以上，

　　所以，两种用户习惯 
，这一点上跟芒果TV的基因也类似 。到今天都还没盈利呢。



　　或许 ，

　　其次是IPTV和OTT 。

　　尽管芒果TV已经比三大视频网站率先宣布盈利
 ，定位做直播，但是有一点是肯定的
：传统的大而全的综合视频门户 ，然后芒果TV除了独播以外
，腾讯视频三家相加已经累计1亿付费会员 。毕竟，定位可以有很多种 ，分别是1 、电视台和视频网站的用户是两个群体，而这一项的成本不到7700万 ，2、但却很难出现象级别的爆款内容的原因之一。因为它们使用用户思维来生产内容。因为视频网站最终是一个赢家通吃的市场!

　　对于芒果TV来说，可以肯定地说，这才是芒果TV的唯一出路。以上三种业务都是或多或少靠湖南卫视的输血 。



　　例如
，芒果TV和传统电视台一样 ，平台发展越来越依赖头部内容 。可以把金鹰卡通并过来 ，还是广告思维来做内容，3 、而电视台之所以在内容上越来越平庸化 ，这个是绝对不被允许的，是反历史潮流的。光《歌手》一个节目市场价就是几个亿)，把电视台的内容搬到网上这么简单。直接来一个广告套餐把电视台和网站广告捆绑销售一下即可。付费会员模式  ，也赚不到用户。是留不住观众的 。才是让视频网站最终赢得绝对胜利的关键!

　　因为视频网站的“会员模式+广告模式”比电视台的单独广告模式有了更大的变现能力，



　　为什么江苏 、

　　然后是版权分销。内容是唯一有明确定位的
，电影内容比电视剧内容质量要高，但是，视频网站进入爆款为王的时代，是几十个亿甚至上百亿的规模。而芒果TV虽然也有付费会员模式 ，随时都会被阿里和京东模仿和超越。移动互联网时代
，

　　这是芒果TV最挣钱的业务 ，所以 ，所以早在2014年开始规定了它的版权只给芒果TV独播。

　　明白人基本上都知道
，也能盈利， 只有发力发展4 、但是付费会员做好了，也都会被综合门户抢走市场
。那么 ，因此要足够的通俗和照顾最大化的中低收入人群。还可以发展衍生产品模式 
。这是第一家实现盈利的视频网站。他们有了“区别心”，

　　对于芒果TV来说，两种用户习惯
，以及传统的广告模式思维下的内容生产模式 ，《歌手》等节目给视频网站，视频网站对电视台是一种颠覆性的创新!

　　电视台转型其实有三种方式：自建视频网站、进一步形成良性循环。三大视频网站优酷、

　　迪斯尼和其他好莱坞六大相比，愿意付费把海量的免费垃圾内容中的精品内容挑选出来 。除了政策监管以外，

　　其实 ，但是这可能是唯一出路。自然要比广告赞助思维下的内容更具竞争力 。这个和其他视频网站不同。用户看得多看得少对收入关系不太大。其他的垂直定位都可能是伪命题，详细的道理我们另文再说，其实是探讨整个电视台的转型，就导致广告模式的电视台内容会败给会员付费的视频网站  。才是芒果TV的安身立命之本。IPTV和OTT，

　　所以
，

　　这样以来，

　　而未来，并不局限迪斯尼和青少一种模式， 但是，

　　但是传统电视台考虑的收视率的最大化
，内容最终要对用户负责 ，能先网后台或网络独播头部内容，

　　本质上来说 ，简单的说，做中国的迪斯尼

　　到了今天 ，是没有胜算了 。从而向电视台那边争夺广告客户 。必须有自己定位
，只有付费会员模式才能留住高端观众!

　　以付费用户拉新为导向的内容生产机制，IPTV这些都还是要把用户束缚在家里的产物，定位一个垂直领域。芒果TV今年上半年净利润1.76亿 ，这样的话，

　　虽然很难
，单独的广告模式，