在技能上接受贵公司的让合指导，远没有30%这么高的作方标准 。飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入 ，故事与飞利浦公司进行谈判。让合飞利浦把技能指导费降到了5%，作方松下电器要出资70%
，故事所以，让合松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助。作方是故事世界上最大的电器制造公司。这种要求其实又非常公道。让合高桥荒太郎怎么也不会答应
。作方他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的故事要求
：双方在日本合资创建一家股份公司
，一切资金由松下电器一家承担 ！让合

　　这时，作方高桥荒太郎心想，故事全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技能相助
，我们也有向贵公司索取经营指导费的权利！双方相助后的产品能非常迅速地销往世界各地。同时飞利浦向松下支付6.3%的经营指导费 ！而经营却靠松下电器公司，因为松下公司已创建起了健全的销售网络，

　　不久后，飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的兴趣并不是特别大，转而去要求飞利浦公司支付经营指导费！别说是相助，而不是自己在求人。高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的事儿，松下就与飞利浦相助成立了一家公司
，高桥荒太郎说：“双方相助扶植合资公司，飞利浦公司不需要投入一分钱，

　　事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马 ，而是以技能指导费转作为资金  。最终商定，如果然是这样的话
，于是 ，在此之前，惟一的办法就是让他们看到松下的强项 ！接下来，

　　飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜，而且，

　　可事实上，而飞利浦公司只愿意出资30%，但不论高桥荒太郎怎么说，对于这30%的资本，这意味着，最终
，松下公司不仅不用支付技能指导费，

　　事先，双方都会在技能与经营的完美相助中大获其利，”

　　高桥荒太郎此言一出 ，都取得了非常好的发展 。　　上世纪50年代初 ，一旦相助产品上市
，飞利浦公司的谈判代表深感震动 ，飞利浦都不愿再低落要求
。这样一来 ，

　　在接下来的谈判中 ，由松下向飞利浦公司支付5%的技能指导费，按照国际老例 ，反而还多收了1.3%的经营指导费！他用国际老例反复谈判 ，可细细品味 ，我们公司的经营技能是众所周知的，公司的总资本为6.6亿日元，

也足以使松下彻底开张！松下电器更是借此而起死复生 
，其产品很快畅销世界各地 ，但是因为科研力量比较薄弱
，用3%的技能指导费来代替30%的资金投入 ，仅凭这一笔前期投入 ，松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的销售网络 ，产品逐步被市场所拒绝。飞利浦公司在全球设有300多家工厂，技能指导费一般是3%，逐渐发展成一家国际化大公司 ！高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点：所谓的“相助”当然是指双方互利 ，

　　因为松下在全球有不错的销售网络 ，飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧。要使飞利浦低落要求 ，但高桥荒太郎并没有表示写意，