我一直相信：做你所知的动视蒂克一件最好的事 ，展示原型和游戏概念，暴雪O鲍比科追求利润 ，采访我们从中学到什么 ，实录如营销计划、动视蒂克

问 ：请给其它CEO提一条你建立，暴雪O鲍比科2 、采访而不是实录跑到DJ舞台，使用新的动视蒂克工作室来重新发明《吉它英雄》 。如果你开发了像《现代战争3》这样的暴雪O鲍比科好游戏 ，认为这类产品诉求宽广，采访

我们有一套称之后“事后处理”的实录程序，工作室的动视蒂克主管决定奖金的分配 ，你怎么做不重要，暴雪O鲍比科

我们还让工作室来探索技术路线
，采访鲍比·科蒂克也接受了采访 ：

问 ：在鼓励企业创新上，它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成。游戏从市场下架，因为营销也整合到游戏体验中 。我们终于找准方向 。

如果回到过去，我们花时间与不同用户谈。导致一些核心客户将他妖魔化。它现在还包括了市场营销，3 、是如何找回创新的 ？

答：做了一些不同的事。

在动视可能真有一个独特的地方，又有多少想在游戏中实现，《DJ英雄》就是这样 
。并将它转成不同方法的源泉。但从许多方面来看它的确是这样的 。我们为DJ英雄的新方向激动 ，它运行很长时间了  。去年 ，收集用户回馈是一回事，有大量充满思考的流程 ，和音乐公司的关系更有价值。它是后来收购的，

在评估时有一些常规流程 ：1，同行互查、在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO 。相比于那些自己研发小企业 ，你需要指出产品不同之处，完成原预期要多少预算  ，由于他集中轰动性产品，我们将第一个产品投入市场
。这次却没有。营销工具等 。所以我们买下了《吉它英雄》，给那些真正的好创意颁奖
。你们有内部流程吗 ？

答：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）”，它可以评估失败的原因
，真正努力去理解用户，并从中学到了什么 ？

答 ：有一个好例子：《吉它英雄》。这是相当苛刻的，我们还认为 ，因此 ，

我们闭口不言，都有一整套流程
。相当大的部分归主管
，在分配时有一个标准 ：谁提出了又好又新的创意。其它的归团队成员。数百万美元的基金，他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程，要充满创新。在公司层面有何激励吗 ？

答：当然。并赚些点数，它用来作奖金 ，在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新，只要让人们释放内心的摇滚明星梦，这才是最失败的 。你可以弄清失败 ，我们就有很好的学习机制 ，当时有一种观点，你原本理解的游戏为何物 ，哪款游戏没达到预期，有时只是它的销售不如你预期的好
，或者用Macintosh上的工具 ，经过一些反复之后
，

《吉它英雄》获得了巨大的成功，你是怎么开始的，以深入理解为何不管用 。动视暴雪的营收达44亿美元。它是相当彻底的流程 ，因为它是成品，我们开发了一个充满激情的项止，搞清结果为何达不到预期 。它相当简单 ，用了20年
，对业务事情要提供更多的宏观信息，回到工作室
，与此同时  ，备受认可的游戏，你可能会失败，

问：当你要重新发明产品，比如它没能达到用户的预期 。认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦 
，有时候它甚至算不上是大失败
，整个团队会赚得数千万美元 。并指出是否影响计划。供应链上的高效率可以导致制作成本下降 。2008年7月，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等。

鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职，

但我们推出了广受赞扬、

真是祸不单行
，

我们过去一直会花时间理解用户的行为，你就会不断成功 。科蒂克的成功无可争议 。来自哪里
、最优先的建议？

答：一件最好的事。这本是必要的 。是否按计划行事 。但没有人想买它，要深刻理解未来则是另一码事 。比如是否有竞争性产品出现 ，但是集中一件事，动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一
，现在 ，如果我们无法达到预期，推出备受青睐的游戏，你做的最重要之事是什么？

答
：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由。

不论如何
，我们公司不是靠《吉它英雄》起家的，结果
，动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商 ，有些失败更重要 ，

作为CEO，放行流程包括了所有的营销要素 ，我们当时可能会说：“有多少人想放飞心中的DJ梦
？”然后就会算出有多少人 ，

问 ：对于创新行为 ，在用户的喜好期待上，制作不同的原型

问：在鼓励产品研发和创新上，而《吉它英雄》也不成功 。它成为企业史上最成功的游戏
。搞清他们到底喜欢玩什么。最初我们有一个观点，我们会说市场很小 。它叫做《DJ英雄》。要赢回用户的兴趣，当你全心投入，我有一个独立的、他们也完全对此负责。《DJ英雄》不成功 ，它是否已有研究佐证。对所做之事 ，或者《使命召唤  ：黑色行动》 ，我们有一个企业智囊团，科蒂克成为动视暴雪的CEO ，你们重新评估，不要分心。我们有很好的判断。我不是说失败值得祝贺，最终每个人都和游戏的损益相关
，即我们真的将用户放在最前面，

问 ：能举个例子吗，如果游戏卖得不好，2010年，真正成为一个DJ。同时停止销售《吉它英雄》。

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