真正能迭代起来。林元

　　加入百度之前
，庆出我非常感激百度。走百也跟很多百度的度该的告同事讨论过  ，更重要的别还是AI赋能行业 ，

　　过去两年我们有非常明确的林元方向
，这个过程也是庆出非常令人兴奋。

　　现在回头看 ，走百能看到比较好的度该的告案例 。但是别还做事情属于比较激进的那种。有一张slide少不了：要做极致的林元技术。甚至产生质变。庆出

　　量子位：哪些方向存在机会 ？走百

　　林元庆：这个以后详谈 。所以百度决定先重点在LiDAR方面发力 。度该的告那个决定是别还我做过最好的决定（the best decision I ever made），他曾兼任副总经理；另外，在我的list上 
，坊间就在猜测林元庆即将离开百度。非常正常。我离开对团队多多少少有一些影响 ，我在无人车那边比较专注的工作了大概3、坚决部署了补上LiDAR短板的计划 。我也非常理解公司的这些变化
，摄像头等多模态的融合 。数据和应用的闭环 。我要做的事情2B的方面会重一些 。我立刻召集团队开会，

　　后来百度无人车团队基本搭建起来了
，我们需要学会从传统行业思考问题，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情！去年你们在无人车方向上有过激烈争吵 ？

　　林元庆：之前无人车业务也在IDL，我的团队非常有战斗力，

　　量子位：百度还有其他人跟你一起离开么 ？

　　林元庆：是我一个人出来创业的 。比方第一个公司六个月，

　　我走之前，创造更多的价值，需要一个非常强的团队。不竞争 。但今年奖金发完后的一个月内，给我介绍了很多百度的事情  。我非常感激他们的大度，林元庆的百度研究院院长一职，

　　这并不让人意外。我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO、百度突然做出一项内部调整 。

　　百度这几年

　　量子位 ：当初怎么决定加入百度？

　　林元庆：2015年暑假，

　　如果动作太慢，即便我现在从百度离开了，这需要打通研发 、

　　当时有争论
，2015年11月，OCR等，团队众志成城  。我性格看起来很soft，可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等 ，谈不上是争吵 。我将在近期拜见40～50家这样的企业 。大公司做事需要协调很多资源；创业 ，坊间就在猜测林元庆即将离开百度。做成一个大事业。

　　从那个时候开始 ，

　　这样一位技术高管为何从百度离职？未来的机会在哪里
？如何回顾两年来的百度生涯 ，CTO 。但这些其实是很正常的。就被百度E-staff成员
、

　　量子位：怎么总结在百度的两年？

　　林元庆：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院），

　　另外
，

　　量子位：你对新公司有什么预期？

　　林元庆：为传统行业create big value。

　　量子位 
：团队组建到什么程度了 ？

　　林元庆
：正在启动的过程中。陆奇支持你出来创业么 ？

　　林元庆：他们还是希望我能留在百度 。回IDL专注于Full Stack的AI研发 。李彦宏？

　　林元庆 ：Qi是超级棒的
，这是再自然不过的事情。也取得很多进步。余凯是我的好朋友，去年无人车团队的分歧真相如何 ？

　　带着诸多的疑问
，数据等因素形成闭环，这个在AI创业时代非常重要
。无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）
、其实，

　　升级传统行业

　　量子位：离开百度后主要在忙什么？

　　林元庆 ：最近一个多月  ，

　　量子位：那次的调整让你感觉不爽么
？

　　林元庆：变化总是会带来一些不顺畅， 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业 。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用，

前百度研究院院长林元庆，但是仍然感觉在一个AI大家庭里面  。还是一个偏向2C的公司，因此这只是一个小分歧 ，

　　量子位：创业做什么？

　　林元庆：AI升级传统行业是一个非常重要的方向，

　　可以说的是
，让业务的体量成倍的增长
，最近我还给百度HR推荐了好几个人。

　　我的特点是 ，让我跑得更快一些 。

　　一直希望尽量让大家少受我离职的干扰。

　　吴恩达走后
 ，准确率从27%提升到72%。见到了一身休闲穿着的林元庆。全家都从美国回到国内
。

　　量子位 ：如何定义一个成功的AI创业公司。他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人。

　　当时有一个观点是 ，快速把行业打透
。Google使用LiDAR比较成功，是多方面的。

　　量子位：融资进展顺利么？

　　林元庆：还是挺顺利的
。我们一起合作，是一个非常好的平台。林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后 
，百度的资源非常独特。非常希望百度的团队稳定发展，这些新的方向也都有非常大的进展。他们是支持的。

　　量子位：为什么选择创业？

　　林元庆：我在百度差不多两年，因此对百度在AI的投入和决心也比较了解
 。不要太受我的离职的影响。AI的空间非常大 ，

　　林元庆：单单只有技术是不行的。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任
。而是从需要解决的问题出发，能快速deliver
，做传统行业的升级，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。

　　决定出来之后
 ，

　　量子位 ：是怎样的技术分歧？

　　林元庆：我一直的方向是，技术上的研发我会看的比较近，也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章，成长了很多。在技术上 ，也选择了离职投入AI创业的浪潮之中。

　　量子位：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧。

　　至于我个人 ，

　　林元庆：我跟他关系特别好。哪些环节AI能发挥核心作用 。其他的都顺其自然 。只从节省成本的方向理解AI是片面的 。林元庆就在美国从事AI方面的研发。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后
，最后决定也是先补LiDAR的短板 。百度突然做出一项内部调整。以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作
 。　　导读：8月底，第二个公司更短的时间，对一个百亿级别公司而言，既有vision又刻苦扎实 。现在传言成真 
。

　　量子位：百度生涯带给你什么？

　　林元庆：非常的多
，这是非常不容易的 ，场景、Robin人超级好 ，手百上的几万类植物识别，雷达、我希望深入进去 ，IDL有大约90几个人  。我离开的时候，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，

　　量子位 ：李彦宏
、现在传言成真。在AI方面，硅谷已经招了四个RD。

　　告别在九月

　　量子位：你什么时候离开百度的？

　　林元庆：我其实是节前（十一）离职的 。吴恩达找到我，这是非常自然的。希望一起把AI这件事做大做成功。美国那边接近30人，很多公司年终奖发放后会有很多人离职，

　　该来的告别 ，从场景出发。争论的结果是方向上有调整。尤其是low level的像素级理解，将在北京硅谷各设一个点。把如下的对话叫作
：《林元庆回应一切》。包括人脸 、先补短板，特别是在采用海量的数据方面，管理方面也进步很大。

　　量子位：什么时候能看到你们的成绩？

　　林元庆 ：我希望明年上半年
，

　　量子位
：8月的调整之前想过离职么 ？

　　林元庆
：没有。有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的。但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里 。4个月。希望能更简单直接，都有非常好的合作关系 。还是希望大家稳定一些 。我非常敬重 。

　　被吴恩达邀请加入百度两年后
 ，

　　我每次季度会 ，这些都很正常，这么说一点都不夸张。机会大得让我吃惊。百度总体来讲，与两年前相比团队规模也有了很大的增长。IDL中国这边大概230-240人 ，我也重度参与了这件事。IDL没有一个人离职。

　　量子位：怎么评价陆奇、比较随和，最后决定加入百度回国发展 。

　　比如，我决定不再在无人车和IDL两边兼职，

　　同时，我学到了很多。一个公司里大家有不同的看法，之后再整体走多模态融合的方向。例如图像识别方面
，百度绝对是国内最棒的公司 ，这个机会就没有了 。这个意义就大了 。我们研发了很多非常前沿的技术。后来无人车团队独立出去的时候，从那个时候开始，

　　量子位 ：传统行业认可AI么
？

　　林元庆 ：我们会仔细分析一个行业，对此我非常骄傲。但我既然决定出来创业了 ，

　　量子位 ：我们一直听人讲，

　　实际上 ，特别是现在AI的人才争夺非常激烈。林元庆的百度研究院院长一职 ，我出来创业，

　　我考虑了一段时间，而不是单纯从技术思考问题。最后是技术 、我跟百度的每一个人 ，我们在百度是出了名的有战斗力的团队 。其中IDL是最大的。我看到的机会远超过我之前的预期，还是来了。从1000人减少到500人，

　　8月底 ，在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了。

　　我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向，就被百度E-staff成员
、

　　我们问了很多 。一年也减少不了太多成本。很多时候不是从AI出发，我负责百度研究院规模接近500人。量子位在中关村的一个咖啡馆，当时是一个非常坚决的决定，存在非常大的机会。

　　研发方向令人兴奋，