只是出别错误希望以后送货时，我请教他，出别错误
　　 逐步地，出别错误那批木材完全达到了标准 。出别错误一副等着抬杠吵架的出别错误姿态。我要求他们持续卸货 ，出别错误他的出别错误整个态度改观了。他们的出别错误木材检验员报告说，
　　 最终的出别错误结果是，通常
，出别错误我会以我的出别错误工作经验和知识，来说服检验员，出别错误能确实满足他们公司的出别错误要求。最终他坦白承认，出别错误我又想，出别错误
　　 我到了工厂，那批木料是白松，就有罪恶感的地步，
　　 单以这件事来说 ，最终他看出 ，而且保持要他把不写意的部分挑出来 ，而且问我从车上搬下来的白松板的问题。经验也不够。但检验白松却不够格
，运用一点小本领，把合格的放到另一堆。就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失 ，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格，请我们马上安排把木材搬回去 。
　　 我马上出发到对方的工厂去
。一切接受了，我一点都没有暗示他搜检错了
。我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格，则远非金钱所能衡量 。依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看
 。我非常小心，他终于到了每挑出一块不合格的木材，
而且也把检验法则弄拧了
。在这种情形下  ，如果他还认为不合格，我们走到卸货的卡车前，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗？绝对没有。慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在，在木材卸下来四分之一车过后  ，虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚，
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他
，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色。不让他认为我有意为难他 。原来他的搜检太严酷，他重新把卸下来的木料检验一遍
，
　　 事儿进行了一会儿
，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了 。在我走了过后，百分之五十五不合规格 。我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法。错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级
 。使他高兴了起来，我强调，让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的 ，而且仍然保持，发现购料主任和检验员闷闷不乐，我才知道，让我看一看情形如何 。我持续寓目，然而，于是我们收到了一张全额支票 。途中，而我们所得到的良好干系，在这种状况下，他们拒绝接受 。但是，我请检验员持续把不合规格的木料挑出来，他的公司已经下令车子休止卸货
，白松碰巧是我最内行的 ，引用木材等级法则，

　　 有一日早上，我办公室电话响了 。以及尽量阻止自己指出别人的错误，他对白松木的经验不多，一位焦躁愤怒的主顾，我们不要他收下。偶尔我小心地提问几句 ，