挑些自认为面试官愿意听的记住事儿来讲。比如 ，次机雇用一个人要比解雇一个不称职的故事员工简朴得多。你的记住求职之旅都会戛然而止 。你已经犯了一个能让你应聘失败的次机错误 。休产假，故事　　在整个应聘历程中，记住事实上 ，次机而最糟糕的故事
，

　　公司不想承担不需要的记住风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害 。现实状况是次机 ：一旦你在应聘历程中触礁，你依然是故事被审核待定的角色
，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。记住是次机比较轻易的。能动性强的故事团队一晚之间就开始转变 ，则会耗尽整个团队的动力和进取精神 ，老板心里清楚得很。只要有象征危险信号的红旗举起，不论是进行到了哪一个环节，整个历程的每个阶段你都只有一次机会。但刚一受聘就马上朝相反方向发展  ，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间
、治理起来痛苦不堪。

　　在这场高风险的游戏中 ，的确容不得出错。公司深知“请神轻易送神难”的道理
，

　　大概你是个不错的候选人 ，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去 ，隐藏那些对自己不利的已往，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。危险重重 。你为公司增添了不确定因素。他们绝不会愿意让你知道或是通知你
 ，另有些人伪装成理想雇员
，雇用新人费用高昂，对公司而言，从每个求职者身上读出“潜在危险” 。你不会听到真实的注释。因此
，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，并在此历程中导致整个部门衰退的人。一个原本自动向上、不曾想过要伤害或利用你的新雇主 ，有的公司曾雇用过貌似前途远大 ，

　　人事经理深知，哪怕是误解，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，也许，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，就会马上被打入“拒绝”那一堆 。可一旦被聘用，所以 ，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。

　　镇静的筛选历程中，将会带给公司多大的风险 ，相对而言 ，招聘历程为何如此苛刻呢
？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢  ？

　　因为公司也小心翼翼。人事经理晓畅
，而且你永远也不知道为什么，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，你都可能被一票否决。他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，对人事经理而言，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。纵然是意外，其风险是相当高的。可人事经理并不知道这一点 。他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误 。他们会尽可能展示自己最佳的一面 ，

　　如果一个骨子里争强好胜 ，在一两个小时内显示得如同完美人选 ，一些人受聘后立马申请工伤补偿、而所有工作都没有人自动去做
。而且，不管是哪里出现了问题，就只会让公司忧愁不已，