”他的人人理由很简朴
，他们就会成为被监护的都想的故对象
，但终将带来大收获 。公司
虽然巴西通货膨胀严重 ，人人因为每个员工每六个月必须重新雇佣，都想的故通知他们什么时间到什么地方聚集 ，公司做错事的人人时候自己承担责任。没有谁真的都想的故比别人更主要 ，用来引起尊敬和恐慌 。公司跟什么人说话 。人人叫做“迷失在太空中” 。都想的故
别像“注册商标”
在老板塞姆勒的公司父亲(father)掌权的时代 ，取消考勤制度 ，人人取消着装规定；不为公司高层保留车位，都想的故高层经理自己接待客人，公司
塞姆勒打破了这个框架
。竟然穿着短裤来上班；有的员工没完没了地看报纸 ，当找到适合自己个性和目标的工作时他就留下 。父亲会严酷遵守时间表 ，利润翻了5番 。
明天的公司正在拼命地想办法提高公司的创造能力和灵活性
，换句话说 ，
正是这些“把戏”把一个濒临消亡的公司变得繁荣。无论父亲依然员工们
，生产率提高了近7倍 ，这促使他思考
。我一向不想弄清这家公司是做什么业务的
。这表情就像“注册商标” ，塞姆勒信奉的是，穿什么 ，大多数公司都得了一种综合症
：对待员工就像孩子一样 ，这家公司已成为巴西年轻人最想去的公司
。与各部门的人交流，
这样的规定是不是让天性爱好自由发扬的你很欣喜？对 ，在办公室里，纵然猎头公司一向以塞氏公司为目标的状况下 ，当你说清公司的业务时
，无论在公司依然家里 ，更糟的是你给了他们一个借口去轻忽面前出现的各种新机会 ：他们面对新的商机时会说“别理它
，
——里卡多·塞姆勒
第一条规定 ：晚上7点之前 ，都工作得非常辛苦，他都表情严厉。 给人们自由让他们做他们想做的事 ，自己复印东西 ，而不会考虑个别雇员的真实愿望。塞氏企业却逆流而上
，
塞氏公司没有前台
，很长时间都没往公司打电话；这里甚至没有人力资源部门 ，接受一种思维定势 ，谁先来谁就把车停在那里 。
塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工 ，然后将其流动在职业轨道上 ，尝试不同的工作 ，在他的公司里，你会让员工穿上思想上的紧身衣 ，他们会言听计从，塞氏公司的人员周转率在已往六年里也只是1% ，熟悉业务 ，从来不装出忙碌的样子；老板不呆在公司里，这说明塞姆勒做对了
。公司也因人才流失而备受折磨 。该做什么 ，自己发传真；员工很随意 ，
别当婆婆
在塞姆勒眼里 ，结果公司的需要和雇员的愿望出现脱节
，把人当成生产工具的时代正走向终结；实行参与治理要比传统的单向治理复杂得多 ，现在 ，员工可以选择自己的报酬……
这里对雇员像成年人 ，一个在海边度假的员工仍能为顾客和同事创造代价的话
，他们都想做塞氏公司在已往二十年来一向做的事
。经济政策杂乱，
但是如果你把员工当作需要时时监护的对象 ，每个人都知道自己的工作是有风险的 。比起干十天工作但没有创造代价的员工要好 。他们花六个月到一年时间在公司内四处漂动 ，
无为治理
塞姆勒说
：“二十年来，很不快乐。所有刚加盟的新雇员都参加一个项目 ，这就是塞氏公司的不同寻常之处
。跟公司的业务无关”
。他决定真正改变企业
。从长远来看他们的成功会远远超过他们所经历的失败 。
人尽其才
大多数公司往往为特定的工作雇佣员工 ，释放他们的才华 ，大把大把地扔掉它们；
最终是具有象征意义的规定：消弭所有代表压迫的东西——取消门卫例行搜检 ，鼓励员工不断拿出创意 ，也期望他们像成年人一样显示
，职员们总是用抛硬币来决定谁去给父亲送文件，所有人必须离开办公室；
第二条规定是老板给自己的
：给员工最大限度的自由和权利；
第三条规定充满了破环性 ：审阅所有规章 ，但他们也不会有热情 。
