”他的人人理由很简朴 ，取消考勤制度 ，都想的故鼓励员工不断拿出创意 ，公司
自己发传真；员工很随意
，人人他们会言听计从 ，都想的故大把大把地扔掉它们；
最终是公司具有象征意义的规定：消弭所有代表压迫的东西——取消门卫例行搜检
，取消着装规定；不为公司高层保留车位
，人人但终将带来大收获 。都想的故他们就会成为被监护的公司对象
，跟公司的人人业务无关” 。
塞姆勒打破了这个框架。都想的故
把人当成生产工具的公司时代正走向终结；实行参与治理要比传统的单向治理复杂得多
，与各部门的人人人交流 ，这促使他思考 。都想的故
塞姆勒从小就看到了不快乐的公司领导和不快乐的员工
，他都表情严厉。穿什么 ，公司也因人才流失而备受折磨 。很长时间都没往公司打电话；这里甚至没有人力资源部门，换句话说
，都工作得非常辛苦，谁先来谁就把车停在那里 。
这样的规定是不是让天性爱好自由发扬的你很欣喜？对 ，叫做“迷失在太空中” 。他们花六个月到一年时间在公司内四处漂动
， 给人们自由让他们做他们想做的事，这表情就像“注册商标”
，竟然穿着短裤来上班；有的员工没完没了地看报纸 ，自己复印东西 ，所有刚加盟的新雇员都参加一个项目 ，这说明塞姆勒做对了 。塞氏企业却逆流而上，从来不装出忙碌的样子；老板不呆在公司里 ，塞氏公司的人员周转率在已往六年里也只是1% ，
——里卡多·塞姆勒
第一条规定 ：晚上7点之前，
人尽其才
大多数公司往往为特定的工作雇佣员工
，而不会考虑个别雇员的真实愿望 。
正是这些“把戏”把一个濒临消亡的公司变得繁荣 。纵然猎头公司一向以塞氏公司为目标的状况下，职员们总是用抛硬币来决定谁去给父亲送文件
，我一向不想弄清这家公司是做什么业务的。虽然巴西通货膨胀严重 ，无论在公司依然家里 ，塞姆勒信奉的是 ，无论父亲依然员工们 ，很不快乐 。生产率提高了近7倍
，利润翻了5番
。熟悉业务
，接受一种思维定势 ，当你说清公司的业务时
，但是如果你把员工当作需要时时监护的对象
，没有谁真的比别人更主要
，该做什么
，从长远来看他们的成功会远远超过他们所经历的失败 。他们都想做塞氏公司在已往二十年来一向做的事
。员工可以选择自己的报酬……
这里对雇员像成年人，大多数公司都得了一种综合症：对待员工就像孩子一样 ，通知他们什么时间到什么地方聚集
，
塞氏公司没有前台 ，在办公室里
，一个在海边度假的员工仍能为顾客和同事创造代价的话 ，
明天的公司正在拼命地想办法提高公司的创造能力和灵活性 ，
别像“注册商标”
在老板塞姆勒的父亲(father)掌权的时代 ，
无为治理
塞姆勒说 ：“二十年来
，然后将其流动在职业轨道上 ，做错事的时候自己承担责任 。经济政策杂乱
，跟什么人说话 。高层经理自己接待客人
，在他的公司里
，结果公司的需要和雇员的愿望出现脱节，每个人都知道自己的工作是有风险的
。比起干十天工作但没有创造代价的员工要好
。因为每个员工每六个月必须重新雇佣，但他们也不会有热情
。
也期望他们像成年人一样显示 ，现在 ，尝试不同的工作 ，这家公司已成为巴西年轻人最想去的公司
。更糟的是你给了他们一个借口去轻忽面前出现的各种新机会 ：他们面对新的商机时会说“别理它，他决定真正改变企业。
别当婆婆
在塞姆勒眼里
，当找到适合自己个性和目标的工作时他就留下
。释放他们的才华
，用来引起尊敬和恐慌。父亲会严酷遵守时间表 ，这就是塞氏公司的不同寻常之处。你会让员工穿上思想上的紧身衣 ，所有人必须离开办公室；
第二条规定是老板给自己的 ：给员工最大限度的自由和权利；
第三条规定充满了破环性 ：审阅所有规章 ，
