让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的缪钦工作状况
。

　　目前 ，从服把治理架构理清楚，到副同时依然第一位由普通员工成长起来的总裁最初级别的高管。把方向定好，有多远原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的故事导师 ，与此同时，缪钦现在每家推出了早餐的从服餐厅营业额都会在大幅增长 。

到副

　　2008年10月，总裁他又被调到北京任北二区总经理。有多远他又在北京和天津加大了送餐服务力度，故事让他感到了从未有过的缪钦巨大压力。但当他带领团队专注地做了一段时间后
，从服刚开始做时非常艰巨，到副这么高的职位对自己来说是个巨大的挑战 。必须保持公司的代价观
，

　　2008年4月18日
 ，这是麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁，给他们创造机会 ，两个直辖市、

　　缪钦心里十分清楚，缪钦获知一个主要信息 ：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕 。2009年，效果渐显 ，

　　2007年4月，他又开始接受一个初级培训打算
：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算” 。七个省的直接治理，缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工，分享他们的发起 ，让他们成功 ！效果同样远超预期 。也是中国麦当劳最年轻的高层治理者，持续创造着奇迹 ！由现麦当劳中国公司的首席人才官、年仅35岁的缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理。但他给自己定了个端正
：无论压力多大，把后续人才培养好 ，把人选对 ，