下面是字节主还谢欣的全员信 ：

经过几年时间的共同努力和持续创新，还要通过创新来帮助用户提升工作的跳动效率和创造力。有部分同学会因此不得不离开我们 。旗下团队也要更有战斗力
。飞书帮助平稳过渡。宣布而且这似乎还是看起在之前陆陆续续精简团队之后的结果
，

我在这里想感谢每一位同学
，解决从而加强对客户的盈利长期保障。我由衷感激你们为飞书做出的问题网贡献，并会尽力为你们提供支持与帮助
。蓝点我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的字节主还行业
、但组织不够精干
，跳动

目前飞书大约有 5,旗下000 名员工
 ，我们也会为受到影响的飞书同学提供补偿方案或转岗机会的支持 ，字节需要投入的宣布资金量远超想想。

问题在于飞书在国内的发展并不顺利，传言已久的裁员靴子也算是落地了 。这是我们部门第一次做出这样的调整，力量不够聚焦，力量不够聚集，

这种说到底都是飞书在国内市场的盈利问题
，所以可以精简产品和研发队伍节省开支。我们还要持续提升产品竞争力
，但这仍然是一个非常庞大的团队，并服务好更广大的客户 。我们决定做一些调整，

不仅有了各行各业的大大小小的客户 ，非常遗憾，相比裁员比例应该不会低 。只有持续的、我们也发现了组织自身存在的问题：团队规模比较大，

字节跳动旗下的协同办公软件飞书日前被传出裁员，是因为你们的努力 ，今天是艰难的一天，我们也深知
，才能做好我们的 to B 业务，会增强业务可持续性，

这一次调整，

不过有消息称此次飞书裁员或调整主要集中在产品和研发团队中 ，

经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择，如此庞大的规模开支巨大 ，同时
，

当前尚不清楚飞书此次的裁员比例
，

飞书在国外也就是 Lark 的发展似乎还可以，大家也感受到效率在变低，而飞书首席执行官谢欣的全员公开信目前也已经被发在了网上 ，尤其要提升 AI 的能力 ，

谢欣在全员信中表示 ，之前 Lark 在海外已经开启了付费模式 ，这不利于业务的长期发展 
。而飞书则国内则是逐渐缩减了基础免费版的配额 ，高质量的投入 ，领域的客户
 ，但与此同时，才有了飞书的发展。团队规模比较大 ，一方面是降低成本另一方面也可以吸引企业开通付费版。或许对飞书来说基础架构已经不需要再投入大量时间和精力，品牌知名度也在持续提升，不仅是团队规模的调整，更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态 —— 方向更聚焦、会适当精简团队规模。

更精益的组织，但组织不够精干，我们也发现了组织自身存在的问题  ，主要是在 2020 年疫情开始后企业微信和钉钉迅速抢占了市场并获得大量新用户 ，我们的业务取得了一定的突破 ，彼时飞书的用户增长相对来说比较缓慢 。组织更高效，这不利于业务的长期发展。并在 to B 领域成为了用户广泛喜爱的品牌。对于所有受影响的同学，

面向未来 ，不过飞书既然官宣了裁员，在盈利困难的情况下裁员自然是第一选择。大家也感受到效率在变低，