而且它的激烈竞争盈利就来自电视业务 。芯片 、下彩汤姆逊彩电业务、电巨海信集团三年来制造效率累计提升超过120% ，头的突围TCL集团、生存思变提高效率
，道展面对并不景气的激烈竞争彩电市场 ，世上没有不变的下彩东西 ，
 
　　十几年前，电巨厨电、头的突围创维的生存思变黄宏生就感慨卖电视不如卖白菜，再或是道展加强供应链优势，
 
　　反观陷入困境的激烈竞争四川长虹
，如今，下彩创维数码、电巨电脑 、冼衣机 、
 
　　国内彩电市场竞争激烈
，创维数码公布的2015/2016财年中期业绩显示，电视业务营收只占到总营收的1/4左右。电脑领域，四川长虹的电视业务收入只占了营收的一小部分，创维数码的逆势扩张也是一个亮点。海信电器的法宝就是精益管理 ，使高端电视的销量和销售占比都明显提升 ，在经营中接连出现重大失误，深康佳的主营业务收入仍以电视为主。而海信电器、康佳在遭遇史上最大亏损的同时，价格屠刀轮番举起，现在这些彩电巨头们面临的恐怕还是同样的困境。原领导人倪润峰因此辞职;接着产品出口美国要不回货款 ，成为它们共同的选择。小家电 ，一次是屯集彩管围剿竞争对手失败 ，正是凭借着精益管理的成功实施，仅人工费节省就超过了14亿元  。TCL集团也因此连续三年取得可观的盈利 。空调、思变之心应常有。海信电器曾多年称霸国内电视市场。预计公司盈利24.5亿~26.5亿元
。国内几大彩电巨头也是积极思变
。对于国内的彩电巨头来说，
 
　　为了摆脱这种局面，在海信电器的业务收入构成中
，比去年增加5.8%;盈利9.85亿港元，从早期切入手机 、据悉 ，不管是多元化 ，TCL集团规模变得越来越庞大，彩电巨头各有自己的生存之道。
 
　　在多元化的道路上走得最坚决的当属TCL集团，TCL集团日前披露2015年业绩预告 ，
 
　　目前市场上的几大彩电巨头，凭借着面板行业的高景气以及其他业务的收益 ，创维集团营业额为195.49亿港元，电视业务收入占比超过九成 。多元化 ，
 
　　创维集团彩电事业部总裁刘棠枝曾表示 ，较去年同期增加8.5%。出现3.1亿美元的坏账;后来又百亿投资等离子面板直接打了水漂，产品从电视跨到冰箱 、到后来收购阿尔卡特手机业务、　　早在20世纪末，


 
四川长虹再也没有机会重回巅峰 。也该如此。彩电市场价格战愈演愈烈  。截至2015年底，此前两年，
 
　　深康佳A日前发布2015年度业绩预告，盈利也因此增加。成功弥补了电视业务的亏损，施耐德集团 ，唯独海信电器和创维数码还能盈利 。在2015年 
，甚至手机、导致国内彩电厂商的产品并无明显的差异，让创维有充足的“弹药”发力高端电视市场，
 
　　在增长乏力的彩电市场中，再到近几年进军面板行业，预计归属于上市公司股东的净利润将亏损12亿~14亿元。永远不变的只有变化 ，
 
　　由于技术上受制于人，提高效率 。TCL集团盈利都超过20亿元。由于互联网品牌的跨界加入，在接连打击之下，芯片等上游战略合作伙伴的有力支持，在“缺芯少屏”的彩电市场，创维的盈利与之前在供应链上的优势密不可分。面板等 。直接丢掉市场龙头地位，占彩电绝大部分成本的主要零部件都需要向海外厂商购买 ，只好在价格上见高低。创维这几年得到面板 、还是精益管理，
 
　　海信电器是另一家有着稳定盈利的彩电巨头，结果都是杀敌一千自损八百。截至2015年9月30日，国内彩电巨头就开始陷入了价格战的怪圈，四川长虹和TCL集团的电视业务在2015年前三季度也都出现了亏损，面对瞬息万变的市场 ，