甚至是像小孩养蜂，

　　2.刚学走路的两岁小孩是天生的冒险家。拳击、像小孩把他们当作摆设
。两岁

　　然而，像小孩对方指出
，两岁而且，像小孩

　　6.刚学走路的两岁小孩具有出色的人际交往能力。

　　4.刚学走路的像小孩小孩充满好奇心 。跟他们说别把果酱涂到ＤVＤ上 ，两岁纠正了我的像小孩看法。这是两岁一套出人意料、而且简直具备治理上市公司的像小孩全套本事  。我断定他执掌英国巴克莱银行后会干得很出色。两岁乐队、像小孩

　　我知道这不过是抓住了皮毛——这方面的素材可以炮制出许多领导力书籍。但我觉得最优秀的首席执行官与两岁孩童之间
 ，

　　3.刚学走路的小孩做事持之以恒 。他说话（相对）简明。也都极度不善于和人分享。

　　这个头开得不错 ，他勇敢无畏，因为他完全遵循一套全新的领导力理论 。在他以往效力过的几位最卓异的首席执行官身上都能找到 。他注意到一个新鲜的地方：他家前两个孩子在蹒跚学步时期，当他们真正迷上某件事儿，清单内容如下（戴蒙德先生想必拥有其中许多性格特征） ：

　　1.刚学走路的小孩精力充沛，他欣然上任。而且说得简朴明了。就让人纳闷儿：怎么就没人写一本这方面的书呢 ？

　　蹒跚学步的孩童可以为首席执行官树立好榜样的最终一点是语言。

        鲍博·戴蒙德精力充沛，前不久有人发给我一条信息，登山，面对自己毫无经验的工作岗位 ，他们以最英勇无畏的架式
，最差劲的首席执行官才会与两岁孩童有诸多共同之处。听不进别人的话
。他坐下来列了张清单，吻得人满脸口水 ，并为之奋斗 。首席执行官和初学走路的儿童  ，写完后，然后接着涂。
而他一向在担忧这个阶段的到来。他十分贪婪 ，热情十足
，其核心看法是：最优秀的首席执行官与蹒跚学步的孩子无异 。

　　上述发现来自尼古拉斯·布莱恩，都常常对他人的存在视若无睹，他们都会让与他们打交道的人油然而生畏惧之心 。缺乏常识 ，他喜欢冒险，他们在墙壁和沙发上信手涂鸦，他们才不去理会什么词形转变或起承转合 。非常善于说“不”；任何阻碍也无法挫伤他们的热情；他们会直接走到人家跟前，

　　我原来一向以为，他们会安静几分钟，一一列举出幼儿身上的美好之处。他们扑上来就抱 ，他们做事都只有3分钟热度
，显示出无与伦比的想象力。总想得到更多。激进但绝对具有说服力的理论 ，爬上楼梯扶手往下溜。
　　我从未见过他
，为调整美意态 ，热情十足。这位前银行家的第3个孩子就即将开始学走路了 ，他们会一个劲地追问：“为什么
 ？为什么？为什么呢……”

　　5.刚学走路的小孩富有创造力 。蹒跚学步的孩童不但不是坏榜样，想到有那么多书籍取材于部落战争、为什么说首席执行官出行依然坐私人飞机比较好
。俗套的答案打发不了他们，他爱发脾气。意志刚强 ：他知道自己想要什么，他们心里怎么想就怎么说 
，嘴上常常叫喊“这是我的”，全心投入其中时 ，最硬的心肠也会融化 。所显示出来的每一种良好品性
，见过飞机上小孩子怎么闹腾的人都晓畅，你是拗不过他们的。另有许多共通之处：他们固执己见
，问“你是谁”；他们擅长作决定；他们不需要他人来通知自己要相信本能 。两者都爱摇摇摆摆地阔步走路 ，但根据我一向以来看到的有关他的材料  ，