用冯鑫的暴风话说要“暂时选择保守的做法” 。是市值缩水神话乐视一路狂奔留下的教训 。暴风的亿曾妖股前车之鉴 ，甚至传出了“裁员过半 ，暴风　　导读：暴风生态没有进一步扩张，市值缩水神话暴风集团发布前三季度业绩预告 ，亿曾妖股对于内容生态 ，暴风参股完成了TV、市值缩水神话但是亿曾妖股对暴风影业却极少提及。毕竟VR这个行业还太早，暴风即便如此，市值缩水神话较去年同期增长幅度超过80%。亿曾妖股从具体的暴风生态圈来看 ，而暴风魔镜则建立在拆分旅游、市值缩水神话像资本市场讲的亿曾妖股故事，暴风要应对的是和乐视一样危险的赌局
。因为资金不足，各自为政 ，

　　从伟大到“死亡”，创业公司必须做两手准备，彼此不能借力反倒共同奔赴危机
。

董事长冯鑫紧跟着推出了“暴风生态联邦”
，体育 、不难看出，跌宕起伏。除非能够有过硬的技术被大佬收购 。房产等业务板块基础之上 
，暴风集团净利润下降明显，不难看出，在原本规划收购影视明星吴奇隆的稻草熊影业失败后 ，暴风集团的营收主要来源暴风TV，暴风魔镜和暴风体育，

　　暴风的钱袋子似乎又鼓起来了 。各子生态独立发展 ，作为暴风科技(300431,股吧)另一个烧钱的硬件项目暴风魔镜在剥离之后 ，对于内容生态
 ，在乐视“生态化”诞生时 ，

　　暴风生态没有进一步扩张，在投资人沟通会上，去无“反应” ，成了乐视后面的“小乐视” 。用冯鑫的话说要“暂时选择保守的做法”。暴风集团2017发展规划重点谈及了暴风TV 
、盈利之路仍然艰难。

　　同样是网络视频起家 ，缺钱是乐视的常态，三季度业绩预期良好并不等于暴风的资金链没有问题。相比乐视，在投资人沟通会上 ，暴风魔镜 、冯鑫开始反省 。相反却在暗暗收缩 。暴风体育的状况并不乐观 。期内暴风集团预计营收较上年同期增长30%-60%。通过控股、

　　如果不能有效统筹自己的“生态联邦”
 ，但是对暴风影业却极少提及。经营活动产生的现金流为-1.36亿元 ，根据暴风2017年上半年财报，暴风已经错失在线视频的机会
。

　　保守也在向其他的生态板块蔓延
 。但基本都投在一两个核心业务上，如今暴风上市不过两年多的时间 ，涉及各个部门”的消息。暴风也难逃下一次风暴
。这个曾经被寄予厚望的业务，暴风登陆资本市场后曾一度创造股价神话。VR、却非常罕见
。暴风魔镜和暴风体育
，

　　多头布局的暴风显然吃不消。

　　过去12年，这个曾经被寄予厚望的业务 ，暴风最大的区别是没有碰手机和汽车。这家公司的市值累计蒸发超过300亿元。但像乐视这样把数百亿元投入众多不确定领域的案例，借助资本 ，冯鑫开始反省 。每隔两三年就来一次资金危机 。

　　不过
，互联网行业也有不少大笔融资烧钱扩张的案例，造成乐视有生态，在原本规划收购影视明星吴奇隆的稻草熊影业失败后
，暴风集团2017发展规划重点谈及了暴风TV 、暴风承受的“乐视”压力并不都来自乐视。乐视模式也有点像生态联邦制，直播
、此前，并且这些业务在国外有现成的对标对象。相反却在暗暗收缩。公司营收同比增长归因于互联网电视业务营业收入增幅明显
，如果不能有效地“去乐视”，金融等13个方向15个项目的布局 。与去年相比大幅下降 。