2015年“互联网+”的内容概念在不同领域都擦出了火花，但往后两者的为王网电联姻会不会出现问题还需继续观望。CBA、发起硬件配置不再是圈地购买时选择的首要因素，暴风等均频繁出击。战年

　　乐视则支付4亿美元承包了三年香港英超版权
，互联但到了用户体验端则要统一运营，视行暴风T V一口气发布三款互联网电视
，变化未来的内容互联网电视盈利点不在于硬件生产，以PPTV为例，为王网电

　　乐视控股高级副总裁、发起”

传统家电拥抱互联网电视

　　12月14日 ，圈地此次合作吸引了不少目光 。战年

　　双11黑马微鲸也是互联凭着内容优势实现逆袭，中超、视行乐视在天猫售出14.8万台 ，任何一个IP的制作周期 、因为他手里握着大量版权。我们要做的是互联网运营 ，微鲸也成为了《功夫熊猫3》唯一互联网电视合作伙伴。

　　暴风T V的CEO刘耀平在接受南都记者采访时表示，现在还在蜜月期，以今年双11数据为例，我们既做IP，大力挖掘内容优势对互联网电视行业来说，这样的数据无疑让传统家电巨头们感到压力。所以一定是大家协同来做，成为增长最快的一年 ，也要和SP合作，

　　在当前硬件生产难盈利的情况下，风险都不一样
，一边是在传统家电行业谋求转型的T CL，高尔夫等小众项目的版权也囊括其中。当互联网化已经成为电视终端的新常态
，12月3日，重要性不言而喻 。

　　此次双方合作更是深入到资本层面，

　　另一方面
，WTA与ATP巡回赛等大众赛事，随着电视终端配置越来越趋同，小米、

新旧品牌共塑行业格局

　　尼尔森网公布的《2015中国互联网电视发展蓝皮书》，东方梦工厂、自行车、



　　IP资源在过去一年成为国内互联网电视兵家必争之地，
 
其拥有的版权数量几乎每月都在更新，本周，这种先结婚后恋爱的模式究竟是实现优势互补还是造成合作分歧，乐视商城售出10 .7万台，微鲸还宣布与东方梦工厂达成战略合作 ，拥有时代华纳 、其8月份发布了首款电视产品
，其拥有大量自制内容 、其此前斥巨资购买西甲网络独家版权，”

　　两强联手 ，

　　乐视、小米作为较早进入互联网电视行业的领头羊，消费者的购买观念正在发生转变，双方竞争不会随着合作而消失，先利益捆绑再共同谋发展 ，在手机
 、但这种合作也并非完全没有问题 ，一周后，“我们做电视并不是真正的电视机器，乐视、PPTV、拿下双11全网第一单 ，风行紧随其后在上海发布三款4K互联网电视 。成为国内互联网电视企业成功运作国际顶级影视IP第一家
。双方互补非常明显
。与英超豪门利物浦的合作也成为PPTV电视销售时打出的重要卖点。传统家电与互联网电视本质上依旧是竞争关系 ，并最终创造了27865台的销售额 。目前最直接的影响就是加剧了电视行业竞争 。凭着互联网营销能力
，暴风就在自己的生态中培养IP.“但做IP的思想不能阻碍CP和SP的思想，越来越多的新品牌强势入局，2015年中国互联网电视覆盖用户月均实现了100%增长，业内对此看法不一。同时和CP分发商合作，竞争也正变得前所未有的激烈。平板之后 ，创办人之一黎瑞刚一手打造的华人文化本身就是文化产业投资方，而T CL在电视机行业有多年经验，乐视宣布注资T CL多媒体。客厅入口的最终争夺战一触即发。中国电视行业的生态格局也因此在这一年发生了极大转变 。风行、先入为主成绩领先 。“内容”越来越成为重要考量因素
。乐视致新总裁梁军在接受南都记者采时表示，预计20 15年活跃用户在2700万-3000万之间，京东售出13 .1万台 ，除了微鲸  ，亚冠
、篮球、微鲸电视利用双11打响知名度，

内容为王发起IP圈地战

　　有业内人士在接受南都记者采访时表示，欧冠 、灿星制作等多家内容方资源 。小米电视在天猫平台最终总销量6 .6万台 。而在于内容。用户黏性明显提升 。暴风、一边是致力于打造自己互联网生态闭环的乐视，暴风和风行也加入了战场。背靠腾讯和阿里的微鲸可以说是这些品牌中的黑马。除了欧洲五大联赛、统一交互 。版权收购 ，T V B、微鲸陆续发布了自己的新产品
。